晋江鞋业曾经风光无限，匹克这个名字一度和安踏、李宁并肩，如今却因一连串经营压力登上热搜。2025年上半年直营业务亏损超过1.3亿元，9月突然启动阶梯式薪酬调整，最高降幅达到50%，10月又要求拒绝调整的员工提交反思说明，否则暂停发放9月工资。这件事在网络上迅速发酵，许多人直言，这样的品牌中产不会再选，普通消费者也避而远之。
许景南1955年出生在福建泉州，早期通过创办多个小工厂积累经验。1989年，他接手耐克代工撤离后的资源，正式创立匹克体育用品公司。1991年赞助八一男篮，品牌开始在篮球领域站稳脚跟。2005年至2012年，匹克连续七年成为NBA合作伙伴，帕克和巴蒂尔等球星的签名鞋在国内市场受欢迎。
2009年公司在香港联交所上市，与安踏、特步一同被称为晋江三巨头。2016年完成私有化退市，家族成员继续主导管理，长子许志华担任首席执行官，二儿子许志达和二儿媳吴冰蕊也分别负责执行董事总经理和副总经理职务。
2021年，匹克获得近15亿元战略投资，重点推进直营模式，计划在各地开设态极体验店。但实际运营中，直营板块面临选址、数字化和产品匹配等多重挑战。2025年1月至7月，直营内销累计亏损逾1.3亿元，公司从6月起陆续将山东、郑州等几家原本盈利的直营分公司出售给代理商，以换取短期现金流。这一系列举措虽缓解了部分资金压力，却也导致整体流水下滑，银行贷款出现催收情况，企业只能通过固定资产抵押方式应对。
9月中旬，薪酬调整方案开始实施。总部员工按工资等级调整，5000元至1万元区间降10%，1万元至2万元区间降20%，2万元以上区间降30%。直营销售体系调整幅度达到50%，同时取消绩效奖金。调整前仅通过口头方式通知，发薪日前四天才正式提及，没有提前书面沟通。
9月17日，董事长许景南在内部会议上说明，此次调整主要针对亏损部门和部分高薪岗位，并非全员降薪，整体幅度控制在10%以内，相关决议已向工会和公安备案。他同时提到，直营亏损对内销形成拖累，企业正在制定十年规划，目标是外销突破百亿元、内销达到两百亿元。
不少员工对调整提出异议，全国范围内约有200多人提交拒绝降薪书面文件。公司随后在10月发出告知函，要求这些员工在10月14日前就相关事项进行反思、说明并提交书面材料，否则自2025年9月起暂停发放薪资。10月15日发薪日，部分拒绝员工的工资未按时到账。
公司后来补发了一半基础工资，并表示已推出员工关怀计划，承诺经营好转后优先回报大家的付出。接近企业的相关人士强调，调整得到大多数同事理解，是为保障长期稳定发展和避免大规模裁员而采取的临时措施，管理层承担了更高比例的降幅。
事件曝光后，网络舆论迅速升温。社交平台上，网友纷纷表示对品牌的好感下降，有人直接在评论区留言拒绝购买，指出消费选择越来越看重企业对员工的尊重和产品可靠性。
匹克作为老牌运动企业，过去凭借篮球资源和态极科技一度获得市场关注，但近年来在渠道转型中遇到瓶颈，与安踏、李宁等同行在营收规模上的差距逐步拉大。2024年福建民营企业百强数据显示，匹克集团营收62.6亿元，而同期安踏和李宁的业绩远超这一水平。
家族式管理在企业早期发挥了作用，但随着行业竞争加剧和消费需求变化，这种模式在精细化运营上的局限逐渐显现。直营战略本意是提升品牌控制力，却因重资产特性在当前市场环境下承压。
匹克过去在NBA合作期积累的篮球影响力，如今主要集中在德国、伊朗男篮等洲际队伍，曝光度有所降低。态极科技推出后虽有初期市场反响，但后续迭代和渠道匹配未能完全跟上，导致产品在年轻消费者中的吸引力减弱。
进入2026年3月，这场始于2025年的薪酬调整风波仍在行业内外引发讨论。企业强调直营板块正逐步扭亏为盈，对体育用品行业未来保持信心，但公众对品牌形象的认知已受到影响。许多消费者在选择运动鞋时，更倾向于那些管理规范、产品稳定的企业。
匹克的经历，也让外界看到国产运动品牌在转型升级过程中的普遍挑战：如何平衡扩张速度与内部稳定，如何在激烈竞争中守住质量和口碑底线。
匹克从晋江小作坊起步，一路走到今天，经历过上市高峰，也面对过退市调整。如今的局面，是市场环境和自身决策共同作用的结果。企业需要通过技术创新和精准营销来重塑竞争力，而消费者则用实际行动表达对公平管理和产品质量的期待。
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