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IPD变革动员：任正非内部讲话曝光，字字犀利！
下文节选自1999年4月任正非在华为IPD动员大会上的讲话（摘重点）：
我们有幸找到了最好的老师——IBM。华为的最低纲领是活下去，最高纲领，是超过IBM。
一、不好好学习IPD的人，一律除名
现在有多少人有能力超越IBM？请举手！如果你真能做到900亿美元产值，我们向你学习。但眼下你既没能力也没成果，就必须虚心学。
1. 没学懂就想改IPD？请他出去
我们正在穿一双“美国鞋”，只有顾问有权说怎么改，员工没这个权力。不要再提那些“标新立异”的建议来显示自己——我们不仅不表扬，还要考核淘汰。
深刻理解IBM方法的人，应该被鼓励；但张口就要改的人，请你10年、20年后再来。现在，请先老老实实学。
2. 长期不理解IPD内涵？也请他出去
核心小组不是铁饭碗，必须流动。 我甚至建议：每个月重新任命一次，不断淘汰、不断换人。不能把机会留给那些思想惰怠、光说不练的人。
很多基层干部抱怨不公平，说“如果我们有50万美元培训，肯定比副总裁强”。这话我信。但有些人培训完仍没进步——没进步，就赶出去。
我们只学IBM这一套，专心致志。什么管理都学，反而成白痴。连一套都没学透，谈什么创新？
3. 对待遇有意见、缺乏献身精神？同样请他出去
你来参加培训，已经是占了大便宜。还嫌待遇不够？基层员工宁愿不涨工资也想来培训，因为培训完晋升更快。
没有献身精神的人，不可能成功。 在这件事上讨价还价的，一律除名。
二、主客观都在逼我们变革，没有退路 1. 主观上：必须成为更优秀的公司
我们要提升技术、提高质量、缩短研发周期。长线产品不像短线，靠几个人、凭脑子记就行——必须靠严谨的管理体系。
大规模研发就像打仗，几千几万人同时作业，没有周密部署，就是浪费资源、加速死亡。
失败几次或许还能爬起来，但连续失败几百次？华为只有死路一条。
2. 客观上：我们已经“生死攸关”
中国即将加入WTO，美国只要求我们开放农业和信息产业。很快，我们就要和美国企业正面“对阵”。
打不赢，就是死。客观环境根本没留时间让我们自己摸索。
三、我们请到了最好的老师，必须珍惜
IBM和华为有互补性，竞争不强。他们真诚、优秀、教得实用——这样的老师，你不学，更待何时？
很多基层员工很优秀，只是没机会培训。所以我要求：开放报名，让能学、愿学的人进来，替换掉懒惰的人。
这次IPD改革只许成功：27个月后如果华为垮了而IBM还好，就说明是我们没学好——学得不好，就“杀头”。
没什么好怕的，年纪轻轻，回去做工程师、工人又何妨？地位不过是一纸任命，我不签字，你就什么都不是。
我建议每个月排A、B、C三级，最后5%的C级必须公开、不涨薪、甚至登报曝光。主管要是包庇，我就治主管。
如果没有这种斗争精神，我们就是走过场，白白浪费时间和老师的心血。
这三年管理变革中，会有人从高层变“庶民”，也会有人从小兵升上来——这都很正常。全员进步？反而虚假。
结束语：
希望我们不辜负顾问这27个月的心血。等到华为真正站起来的那天，我们要在龙岗立一座碑，刻上这段历史，让后人铭记：我们是这样学过来的、这样炼出来的。
—摘抄于刘选鹏《IPD：华为研发之道》
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