舟安老师你好，学习了您的一些案例，挺受启发的，加入星球后也感觉自己有成长，想请教一个职业发展的问题。本人男，95年，研究生毕业后进入这家企业，在组织部工作。前年被调到人力资源部，因为表现还不错，去年又回到组织部。整体来说，我做事比较主动，上手也快，+1和+2对我评价都不错，但去年+2被调走了。
今年年初，原本我是有一个内部基本确认的晋升机会（+2当面承诺过的），后来就变成要参加公开竞聘。竞争对手主要是一些老员工，其中有一位人力的老员工B，是我最大的对手。他业务能力一般，但情商很高，也很会跟领导打交道。当时我觉得自己专业能力更强，工作也有成绩，领导评价也不错，只要认真准备有机会的。但最后是B竞聘成功。后来侧面了解，部分面试官对我评价不错，但B在公司人脉更广，所以落败了。
我之前和B共事过，他比较固执，喜欢抠细节，也常否定别人。他晋升后恰好来组织部轮岗了，现在他成了我的+1，我感觉他有意在信息上对我做一些隔离，明显对我有一些防备，反正很难受。
现在我有点进入瓶颈期了，也在考虑下一步怎么走，目前大概有三种选择：一是继续在组织部工作，留下来，但晋升空间比较有限，不知道B会在这里待多久；二是去一线业务锻炼，尝试在企业端获得其他领导的认可，走另一条晋升路径；三是直接转去更核心的岗位，从头再来，但短期收入会下降，前景也不太确定。想请教老师，从长远发展来看，我更应该怎么选？
【 舟安的解答 】
题主，看你的问题，我的第一感受就是：你还在用小镇做题家的思维，面对现实的职场问题。
公开竞聘很正常，B被选上也很正常，大家都是一起参与这场活动的，但在你的描述里，好像在说B是走后门才选上的。
人家来公司时间比你久，而且在人情关系维护上也更到位，选上是很正常的。你提到的「人脉更广」，不仅是关系问题，还有信息流和影响力网络。而且很明显，人家在公司时间更久，他的工作也被领导认可，拿到这个名额也是情理之中的。
反过来我看到的是，题主你好像有点操之过急了。
+2已经走了，人家给你的承诺也是口头上的。一朝天子一朝臣，你是做组织工作的，应该知道这个道理。
想用前朝的剑斩本朝的官，你的胆子确实不小了。
要知道，过早暴露野心和插队的冲动，在一个有规模的企业里，这是一个大忌。
现在B是你的领导了，你就不想在B手下干了，如果你真的转岗了，让你的同事和领导怎么看待你这个行为？
而且，你也低估了B作为新领导需要建立权威的心理需求。任何新领导都需要通过某些方式证明自己的地位，题主你这种不服气的态度，正好给了B「杀鸡儆猴」的机会。
B上位以后，只要你足够清醒，你就应该先配合B的工作，化解对方的警觉和敌意，为自己安身立命，先赢得一席之地。
结果呢？
你不仅没有这种意识，反而对B充满敌意，而且还想溜走。
成败已定之后，你仍然不服，还流露出想离开部门的想法，你是组织部的，这太缺乏政治敏感性了，甚至可以说有点愚蠢，也有点自大。
我要是你的领导，我也不敢轻易用你。
有一说一，很多人在类似的事情上，都是缺乏敏感度的，在组织里比较幼稚，自控能力也偏弱，所以才会一直在职场上受挫。
+2走了，改朝换代了。
如果这个时候你还总在谈自己的过去、自己的功劳、自己的委屈，那你的前期积累，往往就会因为跟进不上、适应不好而前功尽弃的，最后反而容易成为被打击和清理的对象。
一次犯傻，影响全局。
如果吃了亏以后，不仅不抓紧反思和调整，反而会把自己活成祥林嫂，用说自己委屈，最后越说越掉价，越说越边缘。
吃亏不可怕，可怕的是吃亏以后还要继续用错误的方式证明自己。
没必要，真的没必要。
目前你想的三条路里，目前只有第一条可以走，二三两条你就先放弃吧。
如果你真的选择第二、第三条路，那你要知道，组织是有记忆的。未来任何领导提拔你的时候，都会考虑一句话：「这个人一遇到挫折就想跑，真的能委以重任吗？」
所以，清醒一点，Bro！
而且接下来，你一定要做三件事：
1、放下不切实际的幻想，好好配合B的工作。目前先踏踏实实、战战兢兢把工作干好，稳住自己的基本盘。先活下来，再谈翻盘；先让人放心，再谈让人重用。
2、在工作中多做出业绩。组织部和人力的工作你都熟悉，那就辅佐好B，让更多人认可组织工作，也让你自己树立良好的群众口碑，为后面的发展铺路。
3、重新认识一下你自己，别再用学生思维看问题了。起码先看懂人性和局面，再决定怎么出牌。看不懂人性的时候，努力很容易变成蛮干；看不懂局面的时候，主动很容易变成冒进。
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