上周六，我受得到邀请，在苏州国际会议中心给台下1000个老板讲AI。
来，先感受下现场气氛。
我排在脱不花后面，第二个上台。
我讲的主题是，怎么让秋叶150人的团队快速拥抱AI。
要知道，这三年我们做了2000多场AI培训。今年开年，我们更是手握两个大爆款，《AI提效手册》和《豆包AI赚钱手册》，首月销量都破了百万册。
但你敢信吗？我们这群人三年前连GPT都没摸过，完全从零开始。
2023年我嗅到AI机遇，在公司年会上掏心掏肺地喊"AI红利"，让他们拥抱AI。
底下员工刚听完挺激动。然后呢？回去该怎么干活还怎么干活。
我着急啊，请了外部顾问来做培训，一场接一场地搞。结果小伙伴表示：老师讲的我明白，但回到工位上还是不知道从哪儿下手。
我更急了，天天凌晨六点半往工作群里丢文章、丢报告、丢白皮书。
后来同事跟我说：大叔，你现在是公司制造焦虑的第一人。
最近几个互联网大厂，都在因为AI裁员闹得沸沸扬扬。
而我早就已经在这三年间，让一百多个员工完成了AI进化。
那我是咋做到的呢？我总结了五个笨办法。
第一个下场的，就是我本人。
我可是豆包深度用户，这三年来我每天都会和AI对话，从刚开始GPT可能只是聊天，到后来已经深度绑定了我的工作业务。
我用AI可是相当有心得，我还写了本书，专门讲AI怎么提问。
小伙伴说，我能把豆包调教出Claude的回答效果。
老板自己深度用，有两个好处是别人给不了你的：一个是你对AI的能力边界心里有数。它现在能干什么、干不了什么，你不会被忽悠，也不会瞎指挥。
另一个是你有底气判断员工到底是真在用还是在糊弄你。他说"AI生成的不好用"，你一听就知道是提示词没写对，还是确实到了AI的极限。
第二个动作，软硬兼施。
软的这面，全员日报最后加一条：今天你用AI做了什么？一句话就行，不用写小作文。
关键是我真的每天看。谁写了个好用法，我直接安排内部分享。很多公司也让员工写日报，但老板不看，最多点个赞。那写给谁看呢？
你不看，他就不写真话；你认真看了、回应了，他下次就会琢磨怎么写得更好。
硬的这面，2023年3月我发了一条规定：周五之前还没用过GPT、并且尝试生成可用内容的同事，下周直接通知办理辞退。
有人觉得这也太狠了。但你不下这个狠手，大家永远觉得"再等等也没关系"。
说到做到，后面就没人观望了。
第三个动作，让拿到结果的人当主角。
我们每月都会搞一场AI成果同步会，谁用AI做出了东西谁就上台讲。
可能有人会问：员工真的愿意把自己的好用法分享出来？职场上不是教会徒弟饿死师傅吗？
我们的逻辑是反过来的：AI变化这么快，一个人根本跟不上，上个月的玩法这个月可能就过时了。你不分享，别人也会跑到你前面去。
但你分享了，你在公司的曝光就多了，位置就稳了。这个账算明白，大家反而抢着讲。
第四个动作，连续三年办内部AI大赛。
2023年是第一届，叫AIGC职场技能大赛，让大家秀秀自己做的东西。
2024年变成AI应用技能大赛，要用PPT演示怎么在实际工作中用AI。
2026年直接升级成AI智能体搭建挑战赛，从秀着玩到真的搭东西出来。
三年了，光看比赛名字的变化，就知道这群人进化到什么程度了
最后一招，把能力留在公司。
我把年终述职PPT改了格式，前两项不是业绩，是：
今年你用AI解决了什么实际问题？给案例。
明年你打算用AI做什么？给计划。
答不上来，没有年终奖。
但光让人用还不够，这两年我想透了一件事：
员工离职，经验就清零；跳槽去了同行，等于你花时间培养的AI能力免费送给对手。
所以好的提示词、好的工作流、好的智能体，不能只在个人脑子里，得沉淀进公司的AI工作台。
谁走了都不怕，新人来了打开工作台就能接着干。
逼人用是第一步，把用出来的东西变成公司的资产，才是真正的护城河。
有人可能觉得太狠了。但新习惯不是自然长出来的，得先靠制度逼一逼。
等到时候用顺手了，其实也根本不需要逼。
现在我们图书写作周期从6个月压到3个月，再到1个月。课程方案的迭代也越来越快。
不是一个人牛，是秋叶全体一百多个普通人一起从零开始进化出来的。
这次我的分享在得到反响很好，直播间、我的AI真红利社群好评不断。得到小伙伴也专门过来夸。
但说个好玩的事，现在群体进化不仅仅在秋叶，秋叶的AI真红利社群也开始了。
我分享刚结束，他们的AI复盘就来了。
有人晒出了逐字稿，有人把同样的内容拆成了PPT，还有人直接做成知识卡片。
一个人出了个好活儿，其他人立刻跟上，换个工具、换个提示词，做出来又是另一个版本。你追我赶，根本停不下来。
这就是AI社群最让人上瘾的地方，不是谁教谁，是大家一起卷。
卷着卷着每个人都变强了。
别再单打独斗了，来和我们一起进化。加入我们AI真红利社群，深度浸泡。
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