来源：市场资讯
（来源：克而瑞地产研究）
绿城管理：飞龙绿城.烟台颐和海岸
所在城市：烟台
项目类型：住宅
项目委托方：烟台飞龙盛祥房地产有限公司
代建类型：商业代建
飞龙绿城·颐和海岸作为省级高品质住宅试点项目，由烟台飞龙集团与绿城管理强强联合，在烟台最美13公里海岸线上打造的低密墅区。项目坐落于烟台市高新技术产业开发区马山街道黄金海岸之上，位于金谷路以南、海越路以东、学海路以西、科技大道以北，地处莱山区与高新区交汇处的城市发展核心腹地。项目规划总建筑面积约13.8万平方米，容积率1.10，建筑密度22.42%，绿地率达到35%。
面对烟台高品质住宅建设的新要求，绿城管理从自然资源、产品设计到生活方式，构建了全方位的壁垒。帮助委托方（飞龙集团）实现资源价值最大化。并通过绿城管理的品牌溢价和产品力，将稀缺土地转化为高溢价的豪宅产品，加速去化，缩短现金流回正周期，实现超额收益。
精准定位，在设计之初提出以低密产品重塑海岸人居标准。面对高新区黄金海岸稀缺的土地资源，绿城管理基于对烟台高端改善客群的深度调研，精准把握其对“亲海不近海、自然生态、品质生活”的核心诉求，将项目定位为1.1容积率的传承级低密之作。低容积率与纯改善产品的组合，保证了居住客群的纯粹性与高阶圈层，推动区域人居标准升级。此外，设计上，引入绿城经典美学设计，院产品注重庭院空间的私密性与仪式感，洋房产品则强调大面宽、短进深的舒适格局。建筑立面设计充分考量海岸环境特征，以现代手法演绎东方美学。
因地制宜，通过科学规划实现项目与稀缺环境的融合，最大化提升项目价值。项目地块呈北高南低、西高东低的地势特征，绿城管理团队因坡就势合理布局道路、建筑与绿地，采用平坡式为主结合缓坡的布置方式，通过缓坡高差平缓过渡，最大限度地保留原生地貌特征。社区总体布局上，东半部分为合院区，西半部分为洋房区，东西跨度约88米的奢阔大门作为主入口，营造出尊贵的归家仪式感。
产品颠覆，以创新概念重塑好房标准。项目作为省级高品质住宅，绿城管理对产品进行了全维度提升，展现了其在产品创新方面的领先能力。3.15m起的层高设计、双套房的户型格局，为多代同堂家庭提供恰到好处的独立空间；入户门庭的储藏室搭配800库收纳系统科学规划储物空间，解决家庭收纳难题；“负公摊”（得房率高达102%-110%）创新理念让业主获得更多实际使用面积，提升居住性价比，实现“洋房价格，墅区体验”的价值跃升。在199㎡户型中，能够做到270°无界边厅，一单元一户的极致私密性。约17.3米南向四面宽，确保全屋“追光”动线，而创新边厅设计，三面采光通风等大幅提升了居住体验。
图：199平方米户型样板间
针对245㎡大平层产品，绿城管理同样在不断创新、进行“空间革命”，首创4.5代产品。约6.6米挑高客厅、约22.1米南向面宽、双套房设计实现越级场景体验和生态景观融合。在空间上，通过超高挑高立体空间设计，形成垂直纵深感，带来极强的尺度感、空间感。在采光上，通过客餐厅挑空或局部挑空，高度上增加，来解决采光问题；在隐私保护上，通高挑空独属，解决下层花园与上层窗户对视导致的隐私问题，增强住户隐私性。
全维展示，打造烟台唯一的东方美学示范区，实现“所见即所得”。以实景通过实景展示、高管直播、客户体验活动等多种形式，全方位传递项目品质优势与价值亮点，快速提升项目知名度与美誉度，为项目精准匹配目标客群，让客户在购房前即可真实感知未来生活场景。
景观创新，以立体山水营造沉浸式意境。项目打造烟台首个立体山水庭院，打破平面局限，营造沉浸式山水之境。以颐和园为蓝本打造“颐和十二境”，通过中轴礼序强化归家仪式感，将传统园林美学与现代居住需求深度融合，这也成为项目的亮点和特色之一。
图：项目实景图
圈层会所，以前置运营构建生活主场。配合项目高端圈层人群以及地处环境特性，绿城管理量身打造了约2200㎡的东方美学主题私享会所，包括棋牌室、茶室、私宴厅、高尔夫球室、雪茄室、宠物寄养等十三大功能。通过会所空间的精心规划与运营前置，为业主提供商务社交、健身休闲、文化雅集等多元功能，营造高阶圈层的社交平台，实现从“卖房子”到“造生活”的价值升级。
图：项目实景图
绿城管理通过“品质-营销-保障”三大维度，展现了其作为代建行业领导者的硬实力：
1、专业设计与精工营造（品质力-技术壁垒）
绿城管理将自身深耕多年的豪宅营造标准（如立面美学、户型设计、工程管控等），全面植入飞龙绿城·颐和海岸项目，以远超行业的精工要求，打造经得起市场与时间检验的品质作品。在施工过程中，绿城管理依托标准化的工程管理体系与2000多家供应商组成的供应链优势，通过规模集采实现建材、施工等环节的成本优化，同时建立严格的质量管控机制，从建材筛选、施工工艺到验收标准，全程标准化管控，既保障了施工品质，又有效控制了开发成本，实现“品质与效率”的双重提升，彰显了绿城管理代建的精细化管理能力。
2、高效操盘与营销突围（营销力-品牌溢价）
在营销环节，绿城管理充分发挥自身品牌影响力与市场化运作能力，为项目量身定制全方位营销方案，助力项目实现市场突围。依托绿城管理成熟的营销体系与新媒体运营能力，通过实景展示、高管直播、客户体验活动等多种形式，全方位传递项目品质优势与价值亮点，快速提升项目知名度与美誉度，为项目精准匹配目标客群，进一步加速去化，缩短开发周期，降低资金占用成本，实现委托方最核心的商业诉求——“超额收益”。
3. 体系支撑与资源协同（保障力-体系支撑）
绿城管理为项目提供全流程标准化支撑，确保代建服务的高效落地。在团队配置上，为项目配备定制化专业团队，管理层均具备多年行业经验，能够精准应对开发过程中的各类问题，避免因经验不足导致的返工浪费；在流程管控上，以标准化、流程化、可视化服务确保经营兑现，提高委托方满意度；在资源协同上，联动自身金融、供应链等资源，为项目提供资金撮合、建材集采等配套服务，补上项目开发中的各类短板，避免因资金、供应链问题导致的工期延误，充分体现了绿城管理“专业、高效、可靠”的核心优势，为项目顺利推进提供了坚实保障。
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