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（来源：药时空）

33 亿拆分：北京造、上海研，一笔一笔落到位

这笔钱分得很清楚，没有模糊地带。

15 亿元投给北京昌平工厂。这家厂 1987 年就落地，是诺华在华最大的品牌药基地，现在一年能出 30 亿片（粒）制剂、5.5 亿盒包装。这次扩建，要盖新厂房、配新设施，把无菌制备、液体制剂灌装、包装线都更新一遍。坦白讲，跨国药企愿意给老厂真金白银升级，不多见。

剩下 18 亿元，砸向上海研发园区二期。今年刚好是园区运营十周年，诺华不只是自己加码研发，还打算和本土生物制药公司找合作机会，重点支持早期临床，把 1、2 期试验做扎实，更快把管线往前推。

诺华在华跑了近 140 年，服务超 8000 万患者。这次投资选在中国发展高层论坛上宣布，姿态摆得很明白：中国不是中转站，是核心阵地。

核药成新抓手，浙江基地按节奏推进

诺华这次没只盯着传统制剂，放射性药物被摆到了显眼位置。

目前它已有两款放射性配体疗法在华获批， Lutathera 和 Pluvicto，后者去年 11 月再增适应症。但这类药供应链长、冷链要求高，依赖进口很容易卡脖子。

它在浙江海盐的核药生产基地已经建好，正按计划爬坡，目标是给国内多个肿瘤适应症提供稳定供给。诺华也在公开呼吁，完善核药的本地生产规范、医院准入与临床应用机制，说白了，是想让政策跟上产业节奏。

对一家以创新药见长的巨头来说，把核药这条细分赛道做重、做深，是在华布局里很实在的一步棋。

巨头扎堆进场，中国市场成必选项

这不是孤立动作。

就在不久前，阿斯利康公布在华 150 亿美元投资计划，加码细胞治疗与放射性偶联药物，还追加投入青岛吸入剂工厂。礼来更早抛出 30 亿美元中国扩产计划，围绕口服 GLP-1 建本土供应体系。

我更愿意把这一波密集投资，看作跨国药企的集体判断。中国的病人基数、临床资源、供应链效率，放在全球都很难替代。过去不少外企把中国当作销售市场，现在纷纷把研发、高端制造、前沿技术产能搬过来。

诺华的高管说得直白，中国对长期创新至关重要，要做最被信赖的医疗伙伴。话不算新鲜，但几十亿的投入，比口号更有分量。

行业里也有人担心，投资会不会一阵风。从目前的布局看，无论是工厂扩建、研发园区二期，还是核药基地，都是长线资产。短期套利的可能性不大。

中国医药市场的大门还在敞开，只是门槛越来越高。能沉下去做研发、建产能、融生态的外企，才留得下来。

参考来源：https://www.fiercepharma.com/pharma/after-lilly-az-pledges-novartis-commits-nearly-480m-boost-china-manufacturing-rd