中经记者 陈婷 赵毅 广州报道
“之前的营收可达到近千万元的水准，客户包括腾讯、阿里、字节这样的巨头，也有一些初创公司。他们有到海外如日本、北美去的诉求，我可以交付给他们一些通用的出海能力。”
近日，QLab加速器创始人弗兰克（Frank，网名“AI异类弗兰克”）在大湾区首个千人“OpenClaw龙虾会”现场接受了《中国经营报》记者的采访。作为一名前“大厂人”，弗兰克在2025年开始洞察到AI整合带来的基础设施、全栈工程能力以及社媒推广等条件越来越成熟，他自此成为一名OPC创业者，从事出海孵化加速器赛道。
据弗兰克介绍，其目前主要的创业方向为AI出海加速器QLab，即用Agents（智能体）打造高效协作网络，帮助国内“一人公司”创业者及AI团队把产品带到海外去。此外，弗兰克也有自己的媒体账号、社群矩阵及社区，同时开发自己的产品。“可以理解为我们是一个比较开放的出海工作室。一方面自己下场做产品，另一方面有媒介来支持这些产品的推广。此外，我们的Agent团队会帮助AI公司完成出海的后链路。”
尽管是“一人公司”，弗兰克的营收能力却不容小觑。他对记者表示，后续预期营收可突破千万元，利润实现翻倍。
从大厂到“单核公司”
“我之前在字节跳动负责AI出海相关的产品业务，也是一名‘大厂人’，但在大厂之前，我本身有过带团队创业的经历，知道如果走融资路线和团队作战需要怎样的组织。同时，基于在字节AI核心业务线的工作经历，我对过往的组织经验能够做成什么样的产品有了认识。我从2025年开始，看到AI整合带来的整个基础设施、AI工具的全套开发、全栈工作能力及社媒推广等条件越来越成熟，所以我从字节出来，从事QLab出海孵化加速器这样一个新的事物。”弗兰克告诉记者。
正如弗兰克所说，在人工智能浪潮席卷各行各业的当下，越来越多的创业者开始探索新的创业模式和商业机会。
“我现在更像是一个‘单核公司’，而非‘纯一人公司’。在我背后有着更广泛的协作，甚至有海外的合伙人，也有一些需要以外包或兼职形式、交给AI的工作。但在国内真正起决定作用的，只有我一个人。”弗兰克说。在这样的效率及组织形式下，弗兰克认为，一人或以一人为核心的小团队能够完成之前需要10人甚至几十个人的工作，而且商业回报和成长路径非常清晰。
QLab加速器创始人弗兰克 受访者/图
在QLab的日常运营中，AI智能体已承担起程序员、设计师等多重角色。弗兰克透露，其团队目前使用的工具包括Cursor、Copilot、Lovart等，覆盖代码开发、前端实现、设计等多个环节。
谈及成为OPC的感受，弗兰克说，一个人的创业环境有时会感觉孤单，但很快又会重新找到一些组织。“比如我身边有很多朋友也在AI圈子里，不管是在一些活动上，还是我们自己策划的出海论坛，都能经常见到。”
支撑弗兰克与外界保持高频沟通的更深层原因在于，“在工作执行层面，AI帮助我完成了很多。剩下的时间，既不需要自己闭门造车，也不用独立执行，那么其实就要去获客，往外走，与人建立深度的、真实的链接。现在我反而会花更多时间去追求和人相处。”弗兰克说。
练内功、走出门
对于未来，弗兰克有着清晰的规划，并分为对内对外两方面。
对内，弗兰克希望进一步用AI智能体梳理工作流程，构建知识库，实现更高效的自动化交付。“比如说我们现在可以同时服务10家客户，未来能不能把AI的底层能力进一步夯实，做到同时服务100家客户，以及用更原生的AI方式服务纯海外客户，甚至是小语种客户。”弗兰克说。
对外，弗兰克希望将QLab品牌打造成“一人独角兽”联盟，链接更多像他一样的“超级个体”。“我们现在能看到有非常多差异化的‘超级个体’，比如超级设计师、十几岁的‘少年黑客’、审美质感及代码能力兼具的艺术家、外贸电商行业的‘老专家’等不同领域闪光的优秀个体，我觉得可以做一些整合，用我们的共性能力将大家的经验汇聚到一起，变成一套可复用的、像乐高那样即插即用的AI数字能力体系，帮助更多的个体。大家一起抱团取暖、互相帮助。”弗兰克说。
在弗兰克看来，当前正处于一个非常综合的时代，AI能让一个人变成六边形战士。“我们既可以动手去做产品、技术、代码的开发等，又能打造社媒推广，进行流量营销，还可以多一根触手伸向海外，去看更广阔的国际市场。在这个过程中，如果不知道从哪里做起，也可以多交朋友，在一些活动场合大家聚起来见一见，说不定会变得更清晰。”弗兰克说，“一人公司”更需要走出门，去链接更广泛的横向网络，让自己创业有更多的保障，也可以有更多的机会把握最新信息，更及时地做出商业调整，从而把握更多的机会。
“内功修炼和自我养成也非常重要。从AI产品开发到媒体营销等方面能力的锻造，是‘一人公司’完成交付和商业闭环的基石。”弗兰克补充道。
（编辑：赵毅 审核：童海华 校对：翟军）
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