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(来源:法治营商环境)
3月24日,蜜雪集团(02097.HK)正式披露2025年全年财报,整体业绩远超市场预期。
但令人意外的是,蜜雪冰城的海外市场却迎来规模化收缩,全年闭店超400家,成为这份亮眼财报中最受关注的信号之一。
海外市场一直是蜜雪冰城突破国内增长天花板、开辟第二增长曲线的核心战略方向,此前凭借高质平价模式快速抢占东南亚市场,门店规模一路走高。
蜜雪冰城此次海外闭店,是主动“踩刹车”,还是被动收缩?出海遇阻还是另有隐情?
海外闭店内情
财报数据显示,截至2025年底,蜜雪冰城全球门店总数逼近6万家,达到59823家,年内净增超1.3万家,国内门店突破5.5万家,实现全国县级市场全覆盖,下沉市场规模壁垒持续加固。
与之形成反差的是,海外门店由上年4895家缩减至4467家,全年净闭店428家。这也是蜜雪冰城规模化出海以来,首次出现海外门店年度收缩的情况。
从区域来看,此次海外闭店主要集中在印尼、越南两大核心出海市场,这两个市场也是蜜雪冰城最早布局、门店体量最大的海外阵地,占据其海外总门店数量的七成以上,是全球化布局的核心基本盘。
关于闭店的原因,财报明确指出,2025年公司重点针对印尼、越南存量门店实施运营调改与优化举措,清理低效、违规及布局不合理门店,直接导致两大市场门店数量出现阶段性下降,最终带动整体海外门店规模小幅缩水。
金通社注意到,此次蜜雪冰城海外闭店的背景与前期快速扩张所埋下的隐患有关。此前,蜜雪冰城在东南亚复制国内“跑马圈地”的加盟扩张模式,短时间内大量开店,部分区域出现门店密度过高、选址重叠、恶性竞争的问题,不仅分流单店客流,还拉低整体经营效率,甚至影响品牌形象。
同时,由于本地化运营适配不足,印尼、越南等市场的消费习惯、食材供应链、合规要求与国内差异显著,部分早期门店未完成本地化改造,产品适配度、运营标准化程度偏低,盈利能力持续偏弱;再加之加盟管控难度加大,海外加盟体系的管理半径更长,部分加盟商存在违规操作、品控不达标等问题,为规避品牌风险,必须及时清理不合规门店。
财报数据证实,经过印尼、越南市场的低效、违规门店清理后,两大核心市场单店销售额提升50%以上,门店盈利水平、运营稳定性大幅增强。
全球化长期战略不变
尽管海外门店阶段性收缩,但蜜雪集团反复强调,全球化是长期核心战略,不会因短期结构优化动摇,此次闭店本质是为更稳健的全球化扩张蓄力,而非放缓出海节奏。
依托成熟的供应链和加盟体系,蜜雪冰城已经搭建起“深耕核心市场+开拓新区域+多品牌协同”的全新出海路径,逐步打破单一市场依赖,拓宽全球化布局边界。
一方面,多品牌出海成为新亮点。除主品牌蜜雪冰城持续深耕东南亚外,旗下平价咖啡品牌幸运咖正式开启全球化征程,2025年先后在马来西亚、泰国开出首批海外门店,将国内的平价咖啡模式复制到海外市场,填补当地大众咖啡市场的空白。
另一方面,稳步开拓全新海外市场,突破东南亚单一市场局限。2025年,蜜雪冰城主品牌成功进入哈萨克斯坦、美国两大新市场,实现全球化布局的跨区域突破。
其中,美国市场作为全球消费高地,门店落地标志着蜜雪冰城的高质平价模式,不仅适配新兴市场,也能切入成熟消费市场;哈萨克斯坦则打开了中亚市场的大门,进一步完善“东南亚+中亚+北美”的全球化版图,分散单一区域市场的经营风险。
同时,海外供应链建设同步提速,为全球化战略筑牢根基。截至2025年末,蜜雪冰城已在海外8个国家建立本地化仓储与配送体系,逐步实现“全球采、全球造、全球卖”的供应链布局,解决海外门店食材供应、成本管控、品控标准化的核心痛点,为后续门店扩张与运营优化提供坚实支撑,避免前期扩张中供应链跟不上门店增速的问题重演。
中国茶饮出海的理性回归
蜜雪冰城海外闭店400家的背后,是整个中国现制茶饮行业出海逻辑的深刻转变。
过去几年,以蜜雪冰城为代表的茶饮品牌,纷纷将出海视为增长新风口,扎堆涌入东南亚市场,盲目追求开店速度与数量,忽视本地化运营、供应链搭建与加盟管控,导致不少品牌出现海外门店亏损、快速闭店的困境。
蜜雪冰城的主动调整,恰恰给行业传递了一个关键信号:中国品牌出海,不是简单的模式复制,而是一场兼顾速度与质量、规模与效益的长期战役。对于蜜雪而言,国内近6万家门店的规模已经触及增长天花板,海外市场的长期价值毋庸置疑,但粗放式扩张注定难以持续,只有先优化存量、提升单店效率,才能更好地开拓增量。
截至目前,蜜雪冰城海外业务已覆盖全球13个国家,4400余家海外门店依旧是中国茶饮品牌出海的头部规模。此次“踩刹车”不是倒退,而是全球化征程中的一次蓄力,通过关停低效门店、优化核心市场、布局新区域、发力多品牌,蜜雪冰城正在走出一条更适合中国消费品牌的全球化路径。
未来,随着海外供应链的完善、本地化运营的深化,蜜雪冰城的海外业务有望重回增长通道,而这场主动的结构优化,也将成为其打造全球化百年品牌的关键一步。
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