你多久没在超市的普通货架上,看到华丰三鲜伊面的身影了?很多80、90后童年里的泡面启蒙,曾经大半个中国都在吃的国民品牌,现在居然沦落到这般地步,说起来真的挺让人唏嘘。好好的行业顶流,被外资收购之后反倒一步步走下坡,这事放在谁看了不感叹一句。

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华丰三鲜伊面刚进市场的时候,可是妥妥的业界顶流。上世纪八十年代中期,珠海平沙食品厂从日本引进了生产线,开始批量生产这款产品。调料包都是真材实料用猪骨、海鲜和鸡肉熬出来,口味走鲜甜清淡的路子,和当时市面上其他产品区别很大。很快它就在广东打开了销路,紧接着往全国扩张,在黑龙江牡丹江这些地方都建起了分厂。

那时候它的销量在整个方便面市场都是领先水平,不少消费者直接把它当成日常主食吃。创始人熊毅武靠着这款面拿到了行业认可,厂里给员工开的工资,在那个年代已经算相当不错的收入。那时候方便面供应还没那么充足,华丰就是妥妥的市场主导,不少外地消费者还把它当成广东特色买回来尝鲜。

转折点就在1992年,华丰启动股份制改革,印尼的金光集团注资之后拿到了控股权。外籍人员进入管理层之后,对内地市场的渠道特点和消费者习惯摸得不透,上来就调整了原来的经营方式和产品配方。原本稳定的经销商体系受到冲击,销售流程到处都是衔接不上的问题。创始人熊毅武也在这个阶段离开公司,在陕西宝鸡当地政府的支持下,创办了以自己名字命名的新方便面品牌,还是沿用原来类似的生产思路。

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被收购之后的华丰其实也没躺平,在全国多个地区开设了生产基地,东北、华北、西北、华东都有覆盖。公司也陆陆续续推出了不少新品种,华丰面馆、干拌一族、掌上脆还有不少人小时候吃过的魔法士干脆面都在其中。本来想着靠多品类扩大市场覆盖面,结果这些新品的实际销售表现都没翻起什么水花。

这时候康师傅和统一刚好进入大陆市场,它们靠着重口味产品和密集的广告投放,快速抢走了大量消费者的注意力。华丰原本主打的清淡优势,在这种新的竞争环境里逐步减弱,市场份额被对手一点点分走。从1998年开始,华丰就出现了大规模裁员,留下来的员工工资水平也一年比一年低。

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公司管理层更换得特别频繁,做决策的时候完全脱离本地市场的实际需求,导致不少产品积压库存,销售渠道的效率也越来越低。后来华丰也试过推出排骨、鸡肉、鲜虾这些新口味救市,折腾了半天也没带来明显的销量提升。另一边熊毅武创办的新品牌,也没能一直走下去。1997年熊毅武因车祸去世后,品牌因为家族事务纠纷,慢慢就失去了发展势头。

放到现在来看,华丰三鲜伊面的处境真的挺让人感慨。如今它主要出现在广东地区的鸡煲或者羊肉煲店里,当涮锅的面来用,普通超市的货架上已经很少能看到它的身影了。很多年轻一代消费者,连这个品牌的名字都没听过,更别说尝过它的味道。

现在线上的官方店铺还能买到,单包价格也就一块多,买单的大多都是念旧的中年群体,就想尝尝当年的味道找回忆。工厂的生产线还在保持基本运转,但是整体规模和全国影响力,已经远不如当年鼎盛时期。现在珠海华丰食品工业集团在多个省份还有生产基地,但是产品在全国方便面市场里,已经属于边缘存在了。

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外资收购带来的资本优势,完全没转化成长期增长的动力,反倒因为管理层和本地市场脱节,加速了品牌的下滑趋势。消费者的口味这些年越来越多样,原本的清淡型产品,也很难维持原来的吸引力。很多被外资收购的老国货都踩过这个坑,核心问题大多都是资本进来之后,完全忽略了本地执行团队的作用,瞎折腾把老底造没了。

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传统食品企业面对外资进入的时候,真得好好把握住运营本土化这回事,不然多年攒下来的品牌信任,说没就没了。现在提起国民泡面,大多数人第一反应都是康师傅统一,很少能有人想起当年的泡面一哥华丰。华丰现在虽然还在生产,但是那份属于全国消费者的辉煌,早就只剩下部分老粉的记忆了。

参考资料:中国食品报 中国方便食品行业发展变迁梳理