舟安老师你好，请教个问题，我做HR已经8年了，目前在一家2000人的公司做招聘。你知道的，人力部门内部基本都是女同事嘛，我们公司也是，所以很多事情，莫名其妙就变得很复杂。
工作中，我和大家的关系都算不错的，平时见面都会打招呼，群里也会互相接话，谁过生日、谁结婚、谁请假，表面上也都挺热络的，没有公开撕破脸的，也没有谁真的跟我吵过，但我在这个部门工作一直不太舒服。这种感受大概就是平时大家看起来嘛都表面和和气气的，但其实关系很塑料的。一遇到事情就各种甩锅，一有评优就各自较劲，然后有些同事为了上位就真的什么事情都做得出来，然后有些话当面不说，背后换个说法再传，一个部门20个人，恨不得有200个微信小群，一点不夸张舟安老师。
以前我对这些东西其实很钝的，也不太往那个方向想，我总觉得，大家都是同事，没有必要把人想得太复杂啊；说话阴阳一点，我也听不出来的。后来类似的事情多了，小鞋穿得多了，我开始有点回味过来了。尤其是有时候你明明什么都没做，但也会被恶意解读，那种感觉其实挺明显的。我现在有点困惑的是：这种女同事之间很隐蔽、很轻微、但持续存在的排斥和敌意，我到底该怎么处理啊？还是就当它不存在就好？我也有点好奇，您从男性视角怎么看到这个问题，请教舟安老师。
【舟安的解答】
题主，你在给我挖坑啊哈哈，这个问题可不好回答，很容易得罪人。
先说结论。
题主恭喜你，你的社会化，开始长出来了。
这是件好事，很多人都还停留在幼稚、纯洁的思维里面，对人的认识非常平面。
要知道，同事之间的关系，底层就是竞争，是赤裸裸的竞争。
很多人以为职场首先是合作，其实合作只是表层，排序和分配才是底层。只不过，有些竞争摆在台面上，有些竞争藏在桌子底下。
尤其是在女同事密集的环境里，很多东西不会明着来，很多话也不太容易明说，更多是隐性的、绵密的、微妙的、持续的。
舟安一直觉得，隐性竞争比公开冲突更致命，危害也更大，因为它会让人逃无可逃。
所以你现在感受到的那些不舒服，不是空穴来风。
平时热热闹闹、和和气气，关键时刻把你微微隔开，或者甩锅给你，这些都不是小事。
最麻烦的是，这类关系它不撕破脸。因为一旦撕破脸，你的体面就没了，错的人反而可能变成你，游戏也就结束了，Over了。
所以就是要维持一种表面的体面，同时在暗地里完成比较、压制、借力和排序。
特别是如果人力一把手是一位还算有能力的男性，有些女性天生就享受对男性注意力的争夺，以及对其他女性的压制感。
有些单位，男性如果不够强，女性是一位优秀的一把手的话，这种互相压制的隐性竞争，在男性中也会出现。
因为这种竞争在职场里，本来就是天然存在的。
要知道，人性里不仅有合作的需求，也有比较、试探、压制和排位的冲动。
谁更被看见，谁更被重视，谁更接近资源，很多人心里都是会算的。
你以前为什么总反应慢半拍？
大概率是因为你的社会化还没有完成，还带着一些学生思维在看这些问题。
学生思维最典型的一点，就是总想把人理解得简单一点，总觉得别人没有那么复杂，总觉得只要自己没恶意，别人也不至于太有恶意。
可社会不是考场，人也不是卷子。
不管是男性还是女性，社会化永远都是在社会成长中的第一课，就是带着对人性相对完备的理解去成长，不被伤害，本身就是一种能力。
你真正要问的是：她们这么做，图什么。
无非就那几种。
第一，借你铺路。看到你手里有资源，有信息，有岗位，有连接价值，就先跟你热络，方便借力。
第二，拿你陪衬。拉着你，不一定是喜欢你，也可能是因为有你在，她更容易显得自己周到、圆滑、会来事，或者更容易形成小团体。
第三，请君入瓮。表面上给你热情，给你体面，甚至给你一点点好处，本质上是为了让你放下警惕，后面更方便拿你做人情、做垫子、做缓冲。
你问这种事怎么处理？
肯定不是掀桌翻脸。因为在这样的环境中，不少人最擅长的，就是把你逼到情绪化，然后她继续扮演无辜。
你段位不够，就只能做案板上的鱼肉。
基本的策略就是三步走：
1、少交底：别谁来跟你热络两句，你就掏心掏肺，切忌交浅言深。这块舟安在知识星球上有不少案例和攻略，你可以去详细看。
2、看动作，不听话：平时说得再好都没用，关键要看利益节点上，她是拉你、踩你，还是躲你。人一到竞争和分配的时候，真面目最容易出来。嘴上表达的是态度，关键时刻做出来的才是真的。
3、让自己变得有棱角：如果真的到了你的边界或者底线，要及时 Say No。你不会反应，别人就会一直试探。很多人在一次次试探里，确认了你没有反击能力。
最后跟题主你说一个真相，在职场，很多关系之所以啊还能维持，不过是因为还没到真正分配利益的时候。
你现在这点不舒服，未必是坏事，说明你开始长眼睛了，后面就能看清更多。
要知道隐性竞争最伤人的，不是别人有恶意，是你自己单纯的时候，明明也已经感觉到了，还一直逼自己相信那只是误会，那就真的是小可爱了。
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