3月23日下午，新沂供电公司物资供应分中心组织工程管理、财务、基建等专业召开每周物资供应计划会，商定本周物资供应计划及下周物资到货计划，这是新沂供电加强物资精益管理，提升电网物资运用效率的重要手段之一。

今年以来，公司注册库库存较大、周转率较低，暴露出物资计划及进出库管理不够精细、物资管理部门与项目实施单位信息共享不到位、投资－库存联动管理不够精细等问题。为此，新沂供电从把好“计划关”入手，建立投资－物资－基建－中低压管理四专业协同管理机制，打出了一系列“组合拳”，包括：加强与中低压工程专业的互通联动，建立“工程进度-需求提报”刚性联动机制，经测算，按照已下达投资的65%—75%金额提报物资计划，控制在途物资规模；每周召开计划供应审核会，平衡中低压工程各专业的物资供应需求，保证现场物资供应及进账效率；细致管理到货未入账物资，制作《中低压业扩物资管控周报》，将“对照料单选库内物资”的管理模式前置，改为“对照料单出入库”，与项目单位现场进度物资需求保持一致，确保出入库规模统一、实现“当日进出”或“隔日进出”，督促项目单位及时领用、用在现场，减少在库时间。

目前，新沂供电库存金额压降及周转率提升工作已取得较好成效，库存金额相比前两个季度压降约45%，周转率提升了97%，有效提升了物资的使用效率，确保春季电网建设高峰期的物资供应。（狄存 曹婷）