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微软的人力资源部门正在经历一场地震。

3月26日消息，新任首席人力资源官埃米·科尔曼在内部备忘录中宣布，对负责22万名员工薪酬与政策制定的HR团队进行全面重组。这距离她2025年3月履新，只过去了不到一个月。

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科尔曼的措辞很直白："变革速度已超出我们现有运营模式的适配范围。"她打了个比方——微软不再需要为追求稳定而扩张，而是要为提升适应能力而发展。换句话说，这艘巨轮要换套动力系统了。

人事变动随之落地。首席多元化官林赛-雷·麦金太尔将于3月31日离职，莱斯利·劳森·西姆斯接替其职位，职责范围扩大到"塑造整个企业的文化"。

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这并非孤立动作。去年微软刚解雇2000名绩效不佳员工，并改革了考核流程。科尔曼上任后，又推出每周三天到岗的办公新政。整个科技行业正在收紧管理标准，微软显然不想掉队。

更值得玩味的是时机。微软正全力重塑AI时代的产品研发模式：Copilot团队整合、AI超智能团队独立、Office与Windows业务换将——人力资源的洗牌，不过是这场组织重构的冰山一角。

前HR主管凯瑟琳·霍根与纳德拉共建的"成长型思维"体系，曾定义了微软近十年的职场文化。如今她转任战略与转型办公室，而科尔曼接手的，是一个需要更快决策节奏的新摊子。

一位微软员工在内部论坛的评论被截图流传："新考勤政策还没适应，组织架构又变了。"这条留言下方，有人回复了一个苦笑表情。