来源：市场资讯
（来源：华阳新材料集团）
今年，泊里公司紧紧围绕矿井建设任务，锚定年内完成联合试运转及竣工验收总目标，聚焦思想引领、现场管控、质量提升三个关键，持续精准发力，落实落细安全工作举措，为矿井高质量建设和安全生产形势持续稳定提供坚实保障。
厚植思想根基，激活安全宣教“新动能”。泊里公司将思想教育作为安全生产的首要抓手，打破传统宣教模式，构建“宣讲+帮教+警示”多元格局，推动安全理念入脑入心。常态化开展“安全宣讲先锋团”进队组宣讲活动，由各业务骨干牵头，联合女职工协管安全员、群监网员、青监岗员组成六个宣讲小组，深入参建单位、基层队组开展精准宣讲，结合各队组生产特点和安全薄弱环节量身定制内容，用家常话解读安全法规，用身边案例敲响安全警钟，搭配快板、三句半等群众喜闻乐见的形式，让宣讲更具感染力和说服力。同步深化警示教育，组织干部职工观看事故案例警示教育片，深入剖析典型事故案例，开展“一案一教学”“违章人员现身说法”活动，引导全员深刻汲取教训，彻底摒弃“看惯了、干惯了、习惯了”的麻痹思想和侥幸心理。组织职工家属走进矿区，开展“井口认亲”“亲情寄语”“‘三违’帮教”等活动，用亲情的力量触动职工心灵，算好安全账、亲情账、经济账，营造“企业抓安全、家属嘱安全、职工守安全”的浓厚氛围。
强化现场管控，拧紧安全生产“责任链”。泊里公司聚焦瓦斯治理、水害防治、顶板管理、通风系统等重点领域和关键环节，实施差异化、精细化管控，全力打通安全生产“最后一公里”。大力推行“一线工作法”，要求干部和技术人员深入井下、靠前指挥，落实跟班写实制度，紧盯中央回风井通风系统运行、瓦斯鉴定巷施工等重点工程，确保现场问题及时处置。全面开展安全生产“拉网式”大检查，组建专项检查组，采取“四不两直”方式，对采掘工作面、机电硐室、运输系统等进行全覆盖排查，建立隐患台账，实行清单化、闭环式整改，做到“排查－反馈－治理－验收”全流程管控。强化现场作业规范，推行“四位一体”岗位作业流程，加强现场安全确认，常态化开展施工现场安全提问，促进职工主动辨识风险、防范风险。同时，充分运用智能化监控手段，强化视频反“三违”工作，紧盯职工操作规范，及时发现和纠正违章行为，切实规范现场作业秩序。
严把质量关口，提升安全生产标准化建设水平。泊里公司坚持安全为基、质量为魂，将标准化建设贯穿矿井建设全过程，秉持“一次成巷、一次到位、不干返工活”的理念，推动“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的理念深入人心，以标准化建设赋能安全生产。常态化开展标准化创建活动，每月定期召开标准化工作推进会，全面总结工作成效、分析存在不足、推广先进经验，统筹推进井下巷道、机电设备、安全设施等各环节标准化水平持续提升。以“精品工程”创建为抓手，由安监部门牵头，组织专业科室及队组负责人下井召开标准化现场会，以点带面，引导基层队组相互学习、取长补短，推动标准化建设提档升级。结合智能化矿井建设要求，将标准化标准融入智能综管平台、地质保障系统等建设环节，规范设备安装、流程操作、现场管理，实现标准化建设与智能化建设深度融合。
☆未经许可请勿转载
热门跟贴