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3月27日，腾讯集团副总裁李强在城市峰会媒体沟通会上，回应了近几个月腾讯AI团队的调整动作。按他的说法，这波操作"举措比较大"——去年底组织架构直接推倒重来，新设了AI团队、infra团队和数据计算平台部，从组织层面全面加码。

人事上也有动静：前OpenAI高级研究员已经到位，带队大模型研发。财报里埋的伏笔是，混元3.0版本将在4月发布，"整体上有较大的提升"。

李强把大模型比作"类似于工业革命的机遇"，定调为核心战略。但落到产业端，腾讯想打的是"全栈好用AI"这张牌——AI不能只在PPT里好看，得在to B、to C两端真解决问题。

具体打法分几块：

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一是AI infra和算力基建。去年资本开支792亿，供应链不卡的话还能更高。国内外都在扩建智能算力，这个数字接近800亿。

二是"算电协同"。李强的解释很直白：算力的尽头是电力。腾讯在内蒙古用风电、光储直接给数据中心供电，同时协调算力的波峰波谷与清洁能源的波动，再用氢能和储能平衡。这是国家级试点。

三是应用层。除了混元，QClaw、WorkBuddy、CodeBuddy、智能体开发平台ADP都在推进；SaaS产品线里，腾讯会议、乐享全面接入大模型。去年AI相关研发投入180亿，今年只多不少。

内部数据是，混元已经接入900多个业务，广告业务"大范围增长"；B端输出侧，算力和token的增长是看得见的利好。李强把这整套东西定义为"接下来几年腾讯云增长的重要引擎"。

4月混元3.0发布，是检验这800亿花得值不值的第一道关。