来源：市场资讯
（来源：北元集团）
开栏语
2月9日，北元集团召开四届二次职代会暨2026年工作会，会上对先进集体及个人进行了表彰。为充分发挥先进典型的示范引领作用，激励广大干部职工立足岗位、奋勇争先，凝聚企业高质量发展的强大合力，公司推出“学习榜样”专题专栏。我们将走进身边的先进典型，倾听他们扎根一线、攻坚克难的奋斗故事，领略他们爱岗敬业、争创一流的时代风采。希望全体北元人以先进为榜样，将榜样精神转化为干事创业的实际行动，开拓创新、提质增效，在新时代新征程上书写更加精彩的北元篇章！
用实干擦亮“金字招牌”
——记北元集团2025年度先进集体化工分公司VCM装置
2025年，化工分公司生产运营中心VCM装置锚定“安稳优运行”核心目标，紧扣年度攻坚主线，以夯实生产根基、深挖效益潜力、锻造过硬队伍为抓手，全员聚力、奋勇争先，用实打实的过硬成效，持续擦亮属于自己的“金字招牌”。
把好安全关
2025年，VCM装置以“人人讲安全、全员抓落实”为行动纲领，坚持风险前移、源头防范，依托清单化管理筑牢本质安全防护网。
在责任落实上，VCM装置将年度安全指标细化拆解为138项具体任务，小到一颗螺栓的日常巡检，大到风险防控体系的建设，逐项明确责任人、时间节点与执行标准，推行清单化管理、月度对标对账，把安全责任压实到每一个岗位、每一个环节。创新实施安全环保风险抵押制度，建成投用双重预防数字化管控体系，推动员工安全意识从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。
在日常管控中，VCM装置将安全教育融入班前会、贯穿生产全过程，筛选29起行业典型事故案例开展常态化警示教育，组织“我身边的安全故事”分享活动，推动安全理念入脑入心。依托隐患积分激励机制，充分调动员工主动排查、闭环整改隐患的积极性，对全装置1000余个密封点、300余台设备实现全覆盖管控，真正做到隐患动态清零。
在本质安全提升上，VCM装置持续升级技防设施，完成消防水罐、淋洗系统改造，布设25套在线监测装置，形成人防、技防双重保障。截至目前，装置保持三级及以上安全事故零记录，以顶格标准守护长周期稳定运行，以高水平安全保障高质量发展。
算细效益账
VCM装置紧扣“提质增效”工作目标，秉持“省下的就是挣下的、节约就是增效”的理念，把提质增效融入工艺调控、设备运行、现场管理等各个环节。
在运行管控上，VCM装置紧盯热水塔、精馏塔等关键设备，优化液位、配比及各项工艺参数，理顺稀酸脱析流程，打通系统运行堵点。经过精细调控，公司级工艺指标合格率稳定保持100%，生产系统运行平稳有序，稳产保供的根基持续夯实。
在节能降耗上，VCM装置靶向施策、多点突破。深挖余热与设备潜能，实现一期余热全回收，每小时节水6吨、节约蒸汽3吨；完成4台热水节能泵、17台螺杆真空泵节能升级，降耗减损同步推进；新增12台疏水阀优化伴热、有序停用冗余机泵，年节电超100万度，折合电费超32万元。通过优化盐酸组合塔液位控制，将浓酸浓度提升至29%，有效提高氯化氢吸收效率，碱洗塔碱液使用周期延长4—6小时，年节约碱液134吨，单项创效31万元。装置坚持“破解一个瓶颈、固化一套方法、解决一类难题”工作思路，持续推动能耗稳步下降、效益持续攀升。
在精细管理上，VCM装置对照年度节能清单层层压实责任，细化28项管控指标，实行动态对标、精准管控，做到人人带指标上岗。通过前置管控、精细操作、规范气体配比、优化转化器温控，科学制定触媒抽翻专项计划，有效延长触媒使用周期，实现转化器全年无泄漏。触媒单耗由计划指标0.78kg/t降至0.75kg/t，年单项创效超408万元。
带好硬核队
VCM装置坚持人才强基、技能立身、文化聚力，着力打造一支懂工艺、会操作、敢担当、善作为的过硬队伍。将年度工作目标细化分解，层层压实岗位责任，构建起“人人肩上有担子、个个身上有指标”的责任体系，营造出上下同心、齐抓共管、实干争先的浓厚氛围。
组织技术骨干、劳模工匠常态化授课，面对面讲解新工艺与实操要点；推行现场拜师学艺、师徒结对互学互促模式；依托理论培训与实操考核，精准补齐岗位能力短板。常态化开展岗位练兵、技能比武等活动，择优储备后备人才，充分激发全员学技练功热情。同时用好微课学习、实操比拼、现场导学等多元载体，落地落实员工个人成长计划，推动一批青年员工快速成长，在各级技能评定中脱颖而出。
强化党建引领，党员干部带头扎根隐患治理、节能降耗攻坚一线，充分发挥先锋模范作用。持续完善正向激励举措，真正让实干者得认可、让有为者有舞台。依托暖心细致的班组建设与人文关怀，持续凝聚队伍向心力与战斗力。充分发挥创新工作室与专项攻关小组作用，加快推动降耗优化、操作改善、隐患治理等各类实操举措落地见效，累计形成12项可复制推广的实用工作方法，创效60余万元，以技能提升赋能现场提质增效。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。化工分公司VCM装置将锚定实干导向、立足生产攻坚，持续守牢安全底线、深挖增效潜力、锤炼骨干队伍，以过硬作风抓实生产管控，凭实干成效擦亮金字招牌，奋力谱写高质量发展崭新篇章。
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