人和人的思维观念不一样。
比如很多人认为猝死是悲剧，而有的人则认为死在工作岗位上是一种“运气”。
“我所希望的结果，是我能在工作中突然离世，最好是当场毙命，这样就没有长时间的痛苦了……”
这是英伟达创始人黄仁勋的想法，果然是改变世界的科技大佬，他连死亡都想要避免平庸，与众不同。
但他也不仅仅是为了平庸的缘故。
好生恶死是人之常情，黄仁勋也一样，他说自己真的不想死，毕竟他的生活很美好，有一个很美好的家庭，并且他还有非常重要的事做。
英伟达作为当前世界上最具影响力的科技公司之一，黄仁勋是最火热、最有影响力的科技大佬，他的客户遍布全球，客户们需要排队买他的产品。
现在影响英伟达销售规模的主要因素就是时间和产能，英伟达在人工智能行业具有统治地位，作为它的领导者，黄仁勋无疑享受其中。
外界也会质疑英伟达的传承问题，黄仁勋也不讳言继任者计划，但他不信任这种计划，这未必是因为他贪权、恋栈不去，想要千秋万代，永存不朽，他是真的关心英伟达的未来，作为创始人，他无疑希望英伟达能够基业长青。
所以怎么做呢？
我们知道英伟达是创始人模式，这种模式的特点就是高效运作，创始人在企业可以直接推动事务的前进或结束。
一般企业都强调制度管理，老板直接管理五六个人就行了，再多就管不过来。而黄仁勋现在是直接对接60多个下属，他在企业实现了高度掌控下的动态管理。
这是有道理的，因为科技行业的发展日新月异，传统的管理模式可能跟不上形势的发展，很多事都需要快速决策，当机立断，如果走流程回报，一来一回很长时间，黄花菜都凉了。这也是“让听得到炮声的人呼叫炮火”的缘故。
过去的成功不代表未来的成功，成功经常会成为继续前进的障碍和发资产。
黄仁勋强调团队的“极致协同设计”，他希望管理是靠责任而非控制，所以他需要跟具体的带头人保持一种长期在线的状态。
那么，企业命运维系在一个人身上是不是有危险呢？答案是肯定的。如果英伟达离开黄仁勋怎么办？
黄仁勋说自己现在是尽可能持续地向团队传递知识、信息、见解和技能，他总是当着团队的面分析所有事情，他每一刻都在尽己所能，将知识传递给他人。
薪尽火传，或许黄仁勋是想找一批接班人，这样不管他是退休还是去世，那英伟达都保持现有的企业文化和创新速度。这才是他最看重的方面。
生死是自然规律，黄仁勋知道自己迟早会死，毕竟没有人违背规律。不过将军会把战死沙场视为最好的归宿，“男儿要当死于边野，以马革裹尸还葬耳”。春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。对于企业家而言，死在工作岗位上也是一种欣慰。
“恋躯惜命，何用游山？ 且而与其死于床笫，孰若死于一片冷石也？”“大丈夫性命自有所在，岂能艾柱灸额，瓜蒂歕鼻，治黄不差，而卧死儿女手中乎?”古今中外，死法有千万种，但总有一些人把病死在床上当成一种平庸的死法。
最后，上面虽然说了很多“死在任上”的事，但正确的做法还是应该好好活着，事业是做不完的，但生命有限。结果很重要，意义在于过程。
何况大多数行业要走到金字塔顶层都是拼体力，真正的长期主义就包含了活得长，比如巴菲特那样的例子。
所以人生在世不仅仅是拼智力拼能力，还要拼体力。不要为了当下比高低而过于折磨自己，“壮志未酬身先死”才是莫大的悲剧。
当然很多人也不存在“壮志”的问题，他们每天在手机上耗费了大量的时间和精力，脑子里好像塞满了各种知识和信息，但实际上都是泡影，一天到晚什么正经事都没做。
神散则气乱，每天刷手机的人想要拼体力都难。
免更劳魂兼役梦。千万不要继续熬命、挣命了，劳逸结合才能够长久。长期在线，但问耕耘，那你就一定有机会可以臻于至境。这才是莫大的成就和慰藉，能够不负此生。毕竟无限风光在险峰，人生最好的风景是在高处。希望大家都能以终为始，向死而生。
热门跟贴