来源：国际金融报

3月27日，龙湖集团在线召开了2025年业绩会。

对于市场关注的龙湖今年经营策略，董事长兼CEO陈序平表示，公司从2022年下半年开始，主动作了战略调整，开始降负债。三年半里，龙湖整体有息负债降了近600亿，降到1500多亿，供应链融资实现了全部清零，债务结构也做了很大的优化，从过往的以信用融资为主，转换为以长周期的经营性物业贷为主，2023-2025连续三年均经营性现金流为正。

陈序平说，今年公司开发业务仍然会聚焦存货去化、存量土储的激活，以及优中选优的增量投资，重点是啃下存货的硬骨头。商业投资与资产管理两个运营航道要实现同店同比经营提升，开好新项目，以资产回报率作为经营导向，持续提升运营资产的资产效率。物业服务和智慧营造两个服务航道继续拓宽业务围栏，做好服务，提升客户满意度，同时控制好应收款的规模。

集团整体层面继续以经营现金流驱动增长，全年力争实现50-100亿经营性现金流，同时继续用经营性物业贷替换短期的融资。尽管今年集团层面的信用融资到期只有60多亿，相比去年220亿大幅下降，但我们仍将把财务安全作为公司发展的底线去坚守。

据其透露，明年一月份，龙湖境内债及境内中票将全部还清，仅余少量海外美元债，在27年之后陆续清偿。同时这几年运营及服务航道利润大幅超过开发航道，去年贡献利润近80亿，今年预计实现10%以上增长，力争尽快到达100亿规模。最晚到2028年，更可持续的运营及服务业务收入也将超过地产开发业务收入，意味着龙湖完成了收入结构的转型，而到那个时候龙湖的债务结构转型也彻底完成，意味着龙湖完成这一波转型，也实现新开发模式。