如果你想弯道超车，如果你想后来居上，如果你想赢得市场地位，那你没有远见卓识是不可能的。

在某种意义上，“胆识”是事业成功的第一要素。

你有眼光，有远见，那你的气量、度量就大，宽宏大量自然就能厚德载物，毕竟德随量进，量由识长。

但做事业还必须要有胆量，要敢赌，我们看任正非创业初期投入重金，不惜冒着“把鸡蛋放在一个篮子”里的风险做研发，这就是一种胆量。

承担巨大的风险未必一定成功，但不敢干就注定要失败。

我在研究华为成功历程的时候，经常不由感叹任正非的高瞻远瞩和胆魄之大，看他在华为关键节点的决策都是对了，这种水平真的让人震撼。

否则一个创业公司如何在短时间内追上行业巨头呢？无论爱立信还是诺基亚，包括思科、北电、阿尔卡特等，哪个都是在行业有深厚沉淀的高手，华为能够用三十来年就横扫天下，一枝独秀，当然是靠华为队伍的集体奋斗，但我们也不能否认任正非对方向的指引。

有正确的方向才有正确的战略，朝着正确的方向努力才会有正确的结果。

这里必须提到2002年这个时间节点，当时IT行业泡沫破灭，通信和互联网业寒冬，很多大公司都走到了崩溃的边缘，大家都困难，但华为是怎么做的呢？

任正非召开了公司干部大会，管理层达成了“在冬天里面改变格局、选择鸡肋战略”的战略共识，所谓鸡肋就是说肉很少，赚小钱。

在竞争对手都在削减投资的领域，华为反其道而行之，反而是加大了投资，其结果就是在行业低谷期完成了超越。

扪心自问，在你所在行业陷入低谷、进入寒冬的时候，你是节衣缩食呢，还是大胆“赌一把”呢？

我说华为的例子，其实是想告诉你现在应该怎么做——从历史来看，“现在”就是蛰伏期，伏久者飞必高，你现在的努力沉淀是为了以后的一飞冲天。

当然你需要自我改变才行啊，否则就是随大流了。自我改变的内涵就是“板凳一坐十年冷”，你要耐得住寂寞，能够认真做学问，然后你才有成功的资格。