现在的胖东来，管理层基本都实现了双休，每月还有4天带薪休假，每天上班时间只有7个小时。基层员工是单休，每天工作6个多小时，平均每周工作时长在40到42个小时，每年还有40天的带薪休假。
如果按照8小时工作制换算，胖东来的员工全员都能实现双休，一年光双休就有104天假期。
再加上春节放假、年休假，我们员工的综合休假天数，一年能达到145天，管理层的综合休假，更是能达到一百六七十天。
收入方面，去年基层员工（ 不含管理层 ）的到手月均收入，达到9400元。
前一年，我们还做过一次全员民主意见征集：要不要每个月少拿1000元工资，每年增加20天休息时间，让全年休假达到两个月。
最终的投票结果，80%的员工都不愿意。他们算的是，少拿1000元，一年就少了12000元，休息一天相当于花500块，觉得太贵了。
但我想告诉大家，胖东来员工一天的工作成本，其实是1000元，只是员工自己不会算这笔账。
我始终觉得，只有让员工真正去休假，去感受生活，他们才能明白生命到底该怎么活。
这比我讲一万句道理，比公司发再多的制度文件，都管用。让他们亲自去做、去感受，他们才会恍然大悟：原来生活还可以这样过。
我们就是用这样的方式，启发员工去追求美好生活，而不是只靠空泛的讲道理。
我相信，未来如果能真正实现全员双休，在40天休假的基础上，再增加10天、20天的旅游假，大家的生命状态，一定会完全不一样。
现在我们的员工，大多还是传统的生活方式：挣钱就是为了承担责任，让孩子上好学校、给孩子报各种培训班。
但我们慢慢发现，让员工挣再多的钱，也未必能让他们获得幸福。真正的幸福，是要让员工懂得怎么对待孩子、怎么对待父母。
我们要让员工明白：挣钱是为了什么？如果不是为了幸福，你挣钱干嘛？如果挣钱只是为了背负责任 ，那本质上，是你不信任你的孩子，不信任你的父母。
你过度的付出，剥夺了孩子锻炼、成长、独立生存的机会。最终的结果，就是你耗尽了自己的心血，耽误了孩子的成长，甚至伤害了孩子，自己也活得无比辛苦。
所以我们一直在引导员工：首先要活好你自己。
胖东来运营这二十多年，前些年我们根本没想过刻意扩张，每年挣的钱，基本都分给了团队，就算当时公司现金不够，也会先打欠条，等有现金了立刻兑现。
这种状态，一直持续到2019年。2019年，我们决定要做一个超市行业的样板，供国内的企业家学习参考，从那之后，我们就没有全员分红，把资金都投入到了样板打造上。
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