刚刚，旭辉控股发布数份公告，宣布了几个重磅消息。
首先，得益于境内外债务重组带来的收益，旭辉实现自2022年以来的首次扭亏为盈，净资产增厚至303亿，这是一个具有标志意义的重要里程碑节点。
紧随而至的，是一系列高管团队的更替：
第一，旭辉控股CEO汝海林卸任，80后周长亮接任；
第二，CHO葛明卸任执行董事，大运营副总裁李扬接任；
在涛哥看来，过去几年以汝海林、葛明等人为核心的旭辉70后管理团队，付出巨大的辛劳，带领旭辉完成了保交付和债务重组两大艰巨任务。
如今70后为旭辉写完了“活下去”的篇章，老将功成身退，80后、85后全面接棒，接下来旭辉“站起来”的新故事，要由年轻一代书写。
今天，旭辉董事长林中也在旭辉官微发出了一份寄语——
过去3年旭辉以坚韧不拔的姿态，走出了一条属于自己的“活下去”之路。未来的3年是行业的盘整企稳，也是旭辉“站起来”的崎岖艰途。
1
总裁交班
汝海林卸任，周长亮接棒CEO
这次旭辉人事变动中，最重磅的消息是总裁汝海林的卸任。
汝海林2011年7月加入旭辉的时候还只是项目总，3年做到杭州城市总，后来一步步升任浙江区域总、东南区域总裁。
他带出了旭辉曾经业绩最强的区域，2019年浙江区域业绩达到300亿，2021年合并福建后更是突破500亿大关，长期是旭辉第一团队。
涛哥之前曾写过，汝海林是个“狠人”。2019年他45岁的时候被医生警告体重超标，他硬是坚持每月走路一两百公里，2个月就减50斤，可见毅力之强。
2022年8月，行业风雨飘摇之际，汝海林临危受命，挑起“保交付、保经营”的重担。
一干就是三年多。在他带领下，旭辉全国76个城市累计交付新房近30万套，整体交付率高达99%。并且配合林中，推动旭辉境内外债务重组的全面落地。
说实话，这三年多对旭辉的一把手来说真的太难了，企业出险后要保交付、要跟债权人谈判、要稳住团队，千头万绪。
熟悉汝海林的人说，这几年他老了很多，两鬓花白，脸上也多了不少岁月痕迹。
如今保交付任务完成，重组也已落地，选择在这个节点卸任，既是功成身退，也是把“站起来”的接力棒交到年轻人手上。
公告显示，卸任后汝海林将继续担任旭辉控股的顾问，确保公司平稳过渡。
接替汝海林出任CEO的，是80后周长亮。
周长亮1980年生，西安建筑科技大学毕业，2004年作为中海管培生入行，在万科西安、金辉集团等公司历练，2021年1月加入旭辉任西北区域事业部总经理，涛哥之前也报道过他的任命。
2023年旭辉合并华北、东北、西北三大区域，成立北京区域集团，他升任集团副总裁兼北京区域集团总裁，带领北京区域拿下了旭辉集团年度铁军荣誉。北京区域是旭辉最大的一个区域，他能管好这个盘子能力已充分验证。
周长亮在旭辉内部有一个广为人知的故事：太原项目曾是旭辉内部公认保交付难度最大的项目，涉及超过1.1万套新房的交付。旭辉出险后，太原项目一度停摆了四五个月，团队都茫然无措。
周长亮出任北京区域一把手后，亲自找资金、谈总包、稳团队，推动太原复工。最后克服重重困难，仅2024年春节前，太原就成功交付3000多套，在旭辉最困难时候证明了自己。
值得注意的是，周长亮并非临时补位。早在2025年11月，他就已经调任旭辉集团总部担任常务副总裁，提前小半年进行过渡。旭辉每一次重要管理层交接，都有比较充分的过渡期，这次也不例外。
同时，旭辉大运营体系核心人物李扬也升任执行董事。
李扬是万科管培生出身，2012年10月加入旭辉，先后组建了旭辉沈阳事业部和东北区域，后来又出任旭辉银盛泰集团总裁，三年时间把合资平台从70亿做到170亿。
2022年调回总部后，他领衔保交付最核心的运营中心，分管工程、采购、成本、客关。在旭辉交付高峰的两年，李扬频繁往返于总部和各个城市，亲自参与跟总分包、供应商谈判。
全力稳定了供应链，让旭辉在保交付的同时还能尽可能保品质。这次升任执行董事，是对他这几年付出的认可。
2
梯队传续
葛明离任，后继有人
另一位重要的离任者是旭辉CHO、执行董事葛明。涛哥跟旭辉人力条线的关系一直不错，对葛明也非常了解。
葛明2012年4月加入旭辉，之前在龙湖和咨询公司工作过，来旭辉的时候公司规模还不大，行业排名四十多位。正是他带领下旭辉的人才体系发生了质变。
他在旭辉上市后就牵头制定“一五”人才战略，提出了“五高组织”——高薪酬、高标准、高绩效、高关怀、高成长，用高薪酬先把好的人吸引过来，再用高标准和高绩效推着跑，同时用高关怀确保人才“活下来”。
葛明亲自启动“旭日生”和“皓月生”管培体系，这套体系后来在业内非常有名。他还推出了“明日之星”、“准将计划”等一系列内部人才培养项目，2015年推动成立旭辉学院，把人才培养做成了体系。
凭借卓越的人力资源管理实践，旭辉在2017年到2021年连续5年获得怡安翰威特“中国最佳雇主”，在房地产行业里是很罕见的。
葛明有句话涛哥印象很深——“帮助员工和组织成功，你才算成功”，这也是旭辉人力资源的使命：“驱动战略，成人达己”。
他说人力资源注定是幕后角色，“要想站在聚光灯下，那就去做业务”，但“扛得住多大的委屈，就能获得多大的成长”。在行业鼎盛期，这些话可能只是理念；但在旭辉出险后的三年多，这套理念真的被验证了。
2022年底旭辉启动债务重组后，葛明稳军心、优化组织、控人力成本。一方面推动组织变革，让人力和资源完全向保交付倾斜。另一方面其人力团队甚至还走上了商业化经营，自负盈亏的道路。成立旭兴咨询，自己养自己。
涛哥觉得葛明这件事做得真牛，公司遇到问题后，人力团队没有成为成本，而是自己变成业务部门对外接业务养团队，这在全球企业中都是罕见的案例了。
如今旭辉保交付工作已完成，组织趋于稳定，葛明也终于到了可以放手的时候。公告显示他离任后仍将兼任旭辉顾问，继续为公司“站起来”出谋划策。
在葛明离职后，据悉旭辉人力团队的老将余雷，将负责人力资源工作。
余雷81年生，2009年9月15日加入旭辉，已经是17年的“元老级干部”。从HR做到人力资源总监、人力资源总经理，他是旭辉最困难的几年里一直不离不弃的老兵，是真正意义上的“自己人”，这次接任人力负责人是顺理成章的事。
此外涛哥还关注到，去年年底，旭辉推动区域整合为四大区域，区域总也完成一轮更迭，全部是85后精英团队。
华东区域总裁徐良（87年），2013年成为旭辉首批“旭日生”管培，从成本经理做起，历经台州、宁波、南京、上海，一步步晋升至区域总。
华北区域总裁王淼（87年），同样是2013年首批“旭日生”，从工程经理做起，走过福州、厦门、杭州、长沙。
华南区域总裁刘延青（87年），天津大学毕业后从万科管培入行，后在融创被提拔为天津公司总经理，2021年加入旭辉。
华西区域总裁俞能江（85年），2012年就加入旭辉，在皖赣深耕十年，2022年底最艰难的时刻调任集团营销中心，扛起了以销售为保交付提供资金的重任，保交付任务完成后奔赴成都出任华西区域总裁。
四位区域总中，徐良和王淼都是旭辉首批“旭日生”管培出身——这恰恰证明葛明十多年前种下的人才梯队种子，在今天结出了果实。
3
年报信号
扭亏为盈，“活下去”的成绩单
在人事调整的同时，旭辉也发布了2025年度业绩报告。
2025年，旭辉完成境内外债务的整体重组，是业内首批实现这一重要里程碑的民营房企。
得益于重组带来的414亿收益，旭辉自2022年以来首次实现扭亏为盈，净资产显著增厚至303亿，资产负债表得到实质性修复。
从负债端看，旭辉有息负债从高峰期2021年底的1141亿压降至504亿左右，净负债率降至74%，处于民营房企最低水平；经营性现金流连续第五年为正。
要知道，净资产为正这件事，在当下的出险民企中是稀缺状态，旭辉的303亿净资产，给了它“站起来”更厚实的底子。
林中此前在债权人说明会上提出过旭辉“站起来”的五阶段路径——
第一阶段通过债务重组修复资产负债表，第二阶段逐步修复信用，第三阶段恢复投资，第四阶段恢复盈利，第五阶段恢复分红。如今，旭辉已经完成了第一阶段，正在迈向第二阶段。
2022年11月出险到今天，三年多时间，旭辉经历了保交付、债务重组、多轮组织调整，现在又迎来管理层的全面换代。这一轮民企出险潮中，能完整走完“保交付、债务重组、管理层有序交接”这三步的公司，屈指可数。
很多出险房企，保交付做得一塌糊涂，重组方案遥遥无期，团队早就散了。旭辉不一样，他们交了近30万套房子，重组拿到了92.66%的债权人赞成票，团队建制到今天还是完整的。这不是喊口号能喊出来的，是一群人真在扛。
今天这批人事变动，背后深层意义在于：一家经历过生死考验的企业，它的管理层交接没有被动地崩溃，而是主动的有计划的新老交替。
走的人功成身退体面离开，上来的都是内部培养多年的干部，有的甚至是十多年前管培项目种下的种子。
林中在公开信中感谢了债权人、股东的支持与理解，让旭辉成为首批完成境内外重组的民营房企，有了穿越周期、“活下去”的支撑。面向新征程，他提出旭辉将坚定走“低负债、轻资产、高质量”的发展之路。
70后这一代，用三年多时间完成“活下去”的使命。接下来，“站起来”的故事，要由80后来写了。
这条路还很长，挑战也还很多，但至少旭辉的火种还在，方向也清楚了。
正如林中所说：“道阻且长，行则必至。二次创业，不放弃，信自己！”旭辉未来的发展依然值得期待。
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