从“会场”到“现场”，把政绩写在药香里 ——古汉医药集团以“四实”作风推动正确政绩观落地见效|党员干部|党建|古汉医药集团|政绩观

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（来源：古汉医药）

3月31日，古汉医药集团在古汉中药有限公司研发楼开展树立和践行正确政绩观专题读书班暨党委理论学习中心组一季度集体（扩大）学习。集团党委书记、副董事长倪小桥主持会议并讲话，集团党委班子成员、高管团队、集团总部各职能部门负责人、子公司班子成员及基层党支部支委成员共60余名干部参加了现场和线上学习。

此次会议打破常规，将理论学习阵地从会议室延伸至研发一线，聚焦“什么是医药类上市公司的真正政绩，如何树牢符合中医药发展规律的政绩”这一核心问题，通过实地调研、现场研讨，系统回答“为谁创造政绩”“创造什么样的政绩”“怎样创造政绩”“如何保障政绩”等重大命题，推动党建工作与生产经营深度融合，以实干实效检验学习教育成果。

会议指出，党建工作的生命力在于与实践结合的紧密度、与生产经营融合的深度。今年，集团党委将大力推动党建工作走出会议室，走进生产、销售、研发一线，让理论学习“沾上泥土气、带上药草香”。倪小桥在动员讲话中阐述了将学习会场设在研发楼的深层考量：研发楼是离“规律”最近的地方，中医药的发展规律不在PPT里，而在实验室的烧杯里、在研发人员的试错与突破中；研发楼是距“浮躁”最远的地方，告诫领导干部要耐得住寂寞，杜绝“数字政绩”“速度崇拜”；研发楼是向“未来”最好的地方，释放出“古汉的未来在研发、在创新”的强烈信号。会议还引入了中医“望闻问切”工作法，要求领导干部通过“望”产供销协同堵点、“闻”职工群众痛点、“问”计于基层一线员工、“切”中问题要害，把解决实际问题作为学习的出发点和落脚点。

会议坚持问题导向，针对当前制约企业发展的关键问题进行了深入研讨。中药公司作为此次研讨的主场，直面提出了仓储扩容优化与员工宿舍短缺两大痛点。针对仓储问题，与会人员从物流成本、监管合规、资产盘活等多维度进行了“解剖麻雀”式的分析，提出要算好经济账，优化存货管理，探索与营销公司协同的仓库置换或第三方托管方案。针对员工宿舍缺口及现有宿舍存在的安全隐患，会议建议由集团统筹，积极对接属地政府人才公寓及周边闲置工业房源，通过多种途径解决青年职工的后顾之忧，防范安全风险。

在总结讲话中，倪小桥结合现场研讨情况，提出要从“四实”出发，为集团树立和践行正确政绩观指明路径：一是从“实战”出发加强建设。要聚焦市场实战，加强软件（人才培养）与硬件（基础设施）建设，引导党员干部牢固树立“市场打不赢，一切等于零”的思想观念，为集团三年经营业绩创收和三年党建品牌创建一体推进提供坚实支撑；二是从实际出发解决问题。要坚决反对脱离实际的“拍脑袋”决策，正视集团上下在激发“人想做”的活力动力、完善“事好做”的体制机制方面存在的不足，确保每一项决策都经得起历史、实践、人民的检验；三是从实效出发改进方法。要坚持把“上头的指示”与“手头的任务”结合起来抓落实，反对形式主义，善于运用科学方法论改进工作方式、提升工作质效；四是从实惠出发温暖人心。既要“富口袋”，通过发展业绩让职工看到希望；更要“富脑袋”，加强思想引领，丰富精神文化。要把职工的安危冷暖放在心上，切实解决职工急难愁盼问题，让企业发展成果更多更公平地惠及全体职工和广大股民。

会议强调，树立和践行正确政绩观是一个树践合一、知行并进的永恒实践课题。全体党员干部要以此次读书班为契机，把“立党为公、为民造福”的理念写在每一个药盒上，把“科学决策、真抓实干”的要求落实到每一个岗位上，心往一处想、劲往一处使，用扎扎实实的业绩推动企业高质量发展。