想一想，如何才能不浪费人力资源？

现在科技互联网领域的大公司要么是在裁员，要么是准备裁员，很多平常负责人工智能工作的工程师都可能会被AI替代，他们也知道这点，但没有什么好办法，毕竟老板安排的活必须去干。

但老板为啥喜欢用AI、AI智能体呢？说是提升生产力，降低成本，增加效率，提升竞争力，简单说就是能够为公司为自己多赚钱。

AI为什么比人强？因为AI的成本比员工低，而且AI可以24小时干活，管理也容易，简直称得上“完美员工”。

不过AI再怎么普及，一个公司还是要有人，要有由人组成的团队才行。

甚至可以说AI时代的企业更加注重管理能力，因为管理的核心是判断和统筹，AI再怎么能干也需要你告诉它应该做什么，要拿到什么样的结果，达到什么样的目标，而且各个智能体之间需要协调配合。

对于有管理才能的人而言，他可能比一般的工程师更能通过AI创造价值。

只有AI智能体、“数字员工”的所谓一人公司，基本上无法跟有AI能力有人员规模的公司竞争，因为后者千军万马，相当于每个人都是“一人公司”，那时候你怎么赢？

有些朋友在互联网大厂做技术，现在他们很少自己写代码了，经常是开会、协调和带团队、做项目，他们这些人既懂技术又懂管理和用人，所以被AI替代的概率很小。

我们在交流如何使团队成员各尽所能的时候，有人就提到任总的理念，就是要建立公平的价值评价和价值分配制度，让每个人有合理的预期，他们只有在相信自己各尽所能后会拿到合理的回报，他们才会各尽所能。

这是很简单的道理。

学了任正非后，你就知道怎么带团队、怎么当老板了。

印象最深的是一个朋友提到自己初入职场时候很多东西不懂，经常犯错，但部门老大很包容，为了避免他有心理压力就说犯错是对的，是成长的成本，相当于公司的培训费，相比犯错，公司最怕是你态度上不行，不想着干活，不力求上进。

我想这不就是任总《华为的冬天》一文里提到的道理嘛，无论管理还是什么事情果然都需要强调合理性。