我自己的体会是做思想工作其实非常难，老板千万不要想当然，觉得自己就是对的，员工就必须听从。

除非你真的有很强的个人魅力，或者说领导力非常强，有乔布斯的那样的“扭曲现实力场”，能够让员工心悦诚服听你的。

所谓因为看见才相信，越是人才越有主见，越不容易轻信别人，你想一想：哪个员工会发自内心地信任和尊敬老板？以为自己说什么员工就信什么，不是自恋就是自大。

真正管用的还是靠事实，靠物质激励，唯有让员工手里拿到钱才能直指人心，他们才会相信你所说的话。

不要说员工了，哪怕你的家人都是如此。

所以，做管理要紧是尊重人情和规律，不要自以为是，觉得整个世界必须按照自己的心意来运转。

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在看任总创业历程的时候我就发现他自己确实是理想主义者，是有使命感的奋斗者，但他没有喊空洞的口号，强迫员工跟自己一样。

实际上企业文化就应该切合实际，不空洞说教，让员工觉得很亲切很现实，这样他们才会慢慢相信，等做起来后企业文化自然就深入人心了。

最怕是勉强，人和人的关系一旦是包含了强迫的成分，那就不符合规律，毕竟没有人会想要被人改变，将心比心吧，如果你是员工你也不会轻易被老板一句话就说服，越要你如何，你越反感。

老板做管理带队伍就需要向下兼容，有“己所不欲勿施于人”的意识，你能够站在员工的立场和角度去关心他的利益和前途，他才有改变想法的可能。

人性趋利，古今中外凡是带队伍做事业的人往往都是从利益入手去凝聚人心。

员工心里想什么，按劳分配就是一种朴素的共识，多劳多得，少劳少得，这样才算公平公正。当然这也是管理的基本常识。