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（来源：贵广网络）

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●市场营销部/吴润强

4月1日，公司召开2026年第一季度经营分析暨二季度工作部署会。深入分析一季度经营情况，查找问题与不足，科学研判当前形势，部署二季度重点任务，动员全体干部职工统一思想、坚定信心、真抓实干，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。

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公司党委委员、副总经理熊劲松出席会议并讲话，业务总监何江主持会议。总助级别干部张小剑、罗心平、杨黎明，相关部门负责人，各市（州）分公司分管领导及市场、政企部负责人参加会议。

省公司市场营销部、政企客户部负责人在会上通报了一季度主要经营指标完成情况，剖析了短板与弱项，并就二季度重点工作作出安排。

会议指出，一季度，公司上下紧扣年初目标任务，坚持守牢风险底线，积极稳妥化解风险，统筹推进传统业务保用户、5G业务促增长、政企业务守正创新等工作，总体呈现平稳开局态势，部分分公司指标达到或超过序时进度。同时，会议清醒指出当前发展中存在的隐忧：用户黏性有待加强，生态稳固性需进一步夯实；5G业务增长动能不足，区域发展不平衡问题突出。对此必须高度重视，采取有力措施加以解决。

会议强调，公司各级领导干部要始终树立和践行正确政绩观，深刻认识高质量发展才是真正的政绩，坚决摒弃急功近利、虚假浮夸，坚持打基础、利长远，把工作重心放到解决用户流失、提升服务品质、增强发展后劲上，以实绩实效说话，以脱困突围的实际成效检验工作成果。

会议就做好下一步工作提出三点要求：一要提高站位，牢固树立正确政绩观。 坚持实事求是、久久为功，把工作重心放在解决用户流失、提升服务品质、增强发展后劲上；二要认清形势，增强发展的紧迫感和责任感。 充分认识当前市场竞争的激烈程度，切实增强危机意识、忧患意识，变压力为动力，化挑战为机遇，以时不我待、只争朝夕的精神状态投入工作；三要聚焦重点，全力攻坚克难求突破。 围绕年度目标任务和本次会议部署，找准工作的着力点和突破口，强化担当作为，健全责任传导机制，将目标任务层层分解、压实到岗、落实到人，确保各项重点工作落地见效。

会议强调，二季度是承上启下的关键时期，对完成全年目标任务至关重要。各级领导干部要发挥“关键少数”作用，带头深入一线解决实际问题，奋力开创公司脱困突围新局面，为圆满完成全年各项目标任务打下坚实基础。