曝国内汽车大厂老总x骚扰多名00后美女下属！言语粗鄙动作肮脏！|汽车大厂|职场|霸凌

同学们，这个优思益的事情还在继续发酵，看来很难收场了，我们也和一些法律界的粉丝谈过，这个东西还真的蛮难弄，现在基本上就是两条路，一个就是虚假广告，还有一个就是虚假保健品，至于海外资质估计是很难处理，因为大家明知道是皮包公司，只要人家进口手续完备，从法律上很难从这个方面去处理。

这家公司的老板是国人……哎……

这次基本上大半个国内的网红和博主都翻车了，包括一向以科学著称的老爸评测。

我们在前几年的文章就说过，除非一个评测机构不赚钱，资金来源固定，否则任何一家接商单的评测机构，不管是手机评测还是车辆评测乃至于化妆品评测都是不可信的。

据说还有很多纠纷在身上。

我们说的虚假保健品其实也比较难以界定，这些东西的生产商家据说原来是生产糖果的，也就是说这些保健品极有可能就是不值钱的淀粉之类的，没有毒害，但是也没用，用户花了几百几千买了一些淀粉，但是如果在淀粉里他们的确加了一些成分，这个就很难去界定到底算不算造假，还需要现场调查。

如果说这个老板“准备”充分，海外的确有工厂的话，这个事情就非常那难弄了。

目前看起来，优思益声明避重就轻，把锅全甩给营销公司，用工厂清单和 “崩溃边缘” 转移视线，但央视实锤、监管立案、主播赔付、消费者维权全面爆发，假洋牌骗局已彻底败露。优思益声明避重就轻，甩锅营销方、卖惨博同情，却回避央视实锤的产地造假、空壳母公司等核心质疑。其无诚意售后与主播形成反差，既暴露自身失责，也折射跨境保健品假洋牌乱象，监管介入与消费者理性才是破局关键。

目前一切只能等待官方的调查通报了。

接下来就是清明和五一，事关旅游有个事情要和大家说下，不知道有多少人会去攀登珠峰这种，这几天有个丑闻，大家看下，这人心也是挺恶的。

很多网友都非常震惊：

希望大家注意这些骗局，要去一个陌生的地方，特别是国外旅游的话一定要提前做好功课，防止上当受骗，被骗钱还是小事，万一人出问题就不是小事了。

接下来这个事故我们也是不大理解，大家如果有知情的也烦请告诉我们，下面这个事故中的男女是否认识？其中有什么剧情？感觉是要吃官司的节奏啊……大马路上这么弄。

还有之前的那个很恶劣的案子也是有结果了，已经执行了。

网友们很唏嘘：

最后要写的是一个职场骚扰的事情。我们觉得涉事女生很勇敢，这个事情很值得借鉴，希望各位女生都能勇敢的对职场骚扰说不。

涉事的企业是一家知名车企，涉事的男性是企业的一名老总，做出那么恶心的事情我们也是没有想到。

据说就是此人：

以下是一些证据：

给不同的女生发信息：

让女下属给自己刮胡子：

拍另外一个女同事臀部：

可以看出，相当的恶心。

后续据说被开了，企业还是不错的。

不少媒体也报道了这个事情：

这个事情乍一看似乎就是x骚扰，其实反映出的问题很多。

恶心老登的个人作恶是事件的核心根源，但该汽车大厂在管理体系、职场文化、权益保障、监督机制上的多重漏洞，是纵容其长期作恶、甚至“带病提拔”的核心土壤。我们稍微总结了5点供粉丝们参考。

一、元老体系的“豁免权”，内部监督对高管全面失灵。

该老总是在该厂体系内任职25年的元老级员工，事发时身兼该厂商用车生态事业部总经理、多家该厂系子公司法定代表人/总经理，手握部门人事、业务、财务的绝对决策权，其负责的生态板块几乎变成了不受约束的“独立王国”。

传统车企普遍存在对创业元老、核心高管的“论资排辈式容错”，内部HR、纪检部门对这类高资历、高权重的高管，天然存在“不敢管、不愿管”的心态，形成了“刑不上高管”的潜规则。

最直接的证据是，举报女生明确提及该恶心老总此前就因同类x骚扰事件被内部举报，但不仅未受到任何处罚，反而获得晋升。这直接证明针对高管的监督、核查、问责机制完全失效，作恶的违规成本为零，最终纵容其变本加厉！

二、等级森严的职场文化，对霸凌与越界行为的长期默许。

该厂作为传统制造车企，商用车板块更是典型的强等级制的职场环境，长期存在“一把手权威至上”的畸形文化，对职场压迫与边界越界的容忍度极高。

从举报细节来看，老总在办公室安装蓝牙铃铛，要求下属随叫随到，强制下属处理刷杯子、泡茶、洗水果等私人事务，甚至要求女下属为其刮胡子，这些明显恶臭的职场霸凌与权力滥用行为，在部门内是半公开的，但从未被制止。

这种文化的核心问题，是把下属的无条件服从当成职场常态，把言语暧昧、肢体越界当成“无伤大雅的玩笑”，对x骚扰的红线意识极度淡薄。长期的集体默许，最终养出了肆无忌惮的作恶者，甚至有多名受害者因忌惮权力，长期选择隐忍，指不定之前还有受害者只不过没站出来而已。

三、劳务外包的身份壁垒，制造了维权弱势与作恶的可乘之机。

这是本次事件中极易被忽视的核心关键点：举报女生并非该厂正式员工，而是通过劳务外包入职的00后应届生，这种身份直接制造了维权的天然壁垒，也让她成为作恶者精准挑选的目标。

她的劳动关系在第三方外包公司，职场去留、绩效评定、续约资格，完全由直属领导一人决定。面对高管的权力压迫，她几乎没有反抗的筹码，初期只能选择隐忍，直至出现严重心理创伤才被迫实名举报。

该厂将外包员工的用工责任甩给了第三方外包公司，自身对这类非正式员工的权益保护、申诉渠道、工会保障基本处于缺位状态。她很难通过该厂正式的员工维权渠道获得帮助，最终只能选择直递董事长、公开实名举报的极端方式维权。

四、反骚扰机制全面纸面化，事前预防与事后保护双双缺位。

绝大多数企业都在员工手册中写入了反x骚扰条款、设置了举报渠道，但该厂的这套机制，本质上是“写在纸上的摆设”，全流程均存在严重漏洞。反x骚扰培训大概率只是走流程、签个字的形式主义，既没有让基层员工清晰知晓x骚扰的边界、维权的路径，更没有给高管划清不可触碰的红线，没有形成足够的制度威慑。此前的同类举报石沉大海，证明常规的HR、纪检举报渠道，对高管没有约束力，只有当举报内容直抵董事长、引发舆论危机时，相关问题才被快速、严肃处理。

五、新业务扩张中的管理失控，“重业绩、轻治理”的导向漏洞。

该老总负责的生态事业部，是该厂商用车重点布局的新兴业务板块，覆盖金融、保险、车联网、新能源商用车租赁、无人车运营等多个新赛道，属于该厂的核心增量业务。

对于这类高速扩张的新业务，企业普遍采取“结果导向”的管控逻辑——只要业绩达标，对部门一把手的内部管理、个人作风、权力制衡就会大幅放宽，甚至睁一只眼闭一只眼。这种“重业绩、轻治理”的导向，直接让新业务部门变成了总部监管的模糊地带，一把手手握不受约束的绝对权力，最终滋生了权力滥用与职场作恶。

我们稍微查了下，现在职场x骚扰的案例出乎我们想象的多啊。