最近张雪很火。
很多人发现这个带领中国高性能摩托走向世界的老板特别敢说。
先是WSBK比赛后，《中国企业家》杂志来采访，问他最喜欢的企业家是谁。
张雪说是雷军，但他说的是以前挺喜欢的。
此话一出，记者不得不追问，为啥不喜欢了。
张雪提到了他的理由，但说的时候用“适合说吗”“可能不说好”，给人一种要爆个惊天猛料的感觉。
他的理由准不准确先不说，但这样的措辞，在企业家里真少见。
哪有企业家指名道姓说自己不太认同同行的。
第二次是张雪机车工厂内的媒体群访，记者问你来摩托之都重庆创业，重庆给了哪些政策、产业链或者人才方面的支持？
张雪还是先用说真话说假话来打头炮。
再给出犀利评价：“没有、没有，一个子都没有。”
记者就换下一个问题，说二十年前你追着记者要上镜，现在记者追着你报道，你有什么感受。
张雪又以说真的说假的起调，再放狠话：“如果你们不是关系户，你们今天进不来，我都不想接这个采访。”
他说的对吗，见仁见智。事实上，两个采访后，拿一定事实来反对他的人也不少。
而且不说客观，就谈人情，大家始终觉得，你客套也要客套一下吧。
哪有企业家公开放话说自己没得到什么帮助的啊。
第三次，以高调行善闻名的陈光标出场。
因为要感谢张雪机车为国争光，陈光标打算送他1300万的劳斯莱斯。
张雪说收下后找车商八折卖掉，钱全捐嫣然天使基金，自己照旧用面包车。
这招真狠。
既不领人情，又把车折现全捐，一边显得自己格局很大，又堵死对方作秀的可能，可谓一石多鸟。
其实张雪在评论区里的回复更犀利。
网友说你这招是把标哥放火上拷打，张雪说他喜欢。
网友说不喜欢标哥，张雪说拿不喜欢的人的钱，去帮助你想帮助的人，是不是很爽。
网友还觉得这车不会过户，张雪最多只有使用权，张雪就说那给他竖中指。
我们都说开口不骂送礼人，结果张雪就直来直去，拿送礼人开涮，这搞得陈光标脸面尽失。
他也马上吐槽，我本将心向明月，而且这车还没上牌呢。
也许意识到这话会让人误以为自己不赞成转赠，他又改口说你卖了后支持公益是好事。
这事这时候已经越说越乱了。
可以肯定，张雪身上有一种企业家不多见的活人感了。
但你看，二十年前企业家直言不讳，针砭时弊，敢碰难题，不藏着掖着；
十年前企业家吐槽争议，关注民生，对喷网友，有啥说啥。
现在变了。
爱向公众表达心声的企业家不多。不仅不多，他们还更愿意打造完美个人IP。
全世界都这样。
过去那些欧美CEO喜欢在气候、平权、立场上表态，但现在越来越多的大公司刻意沉默。
一旦开口也越来越像演戏，人设精致，话术安全，镜头上只剩诡异的微笑了。
所以很多人感慨，企业家谨小慎微的样子，都快跟娱乐圈一样了。
这时候张雪的出现，就像李荣浩喜欢发没有标点的长文一样，正式不正式不重要，让网友觉得公众人物有情绪才重要。
问题是企业家都是人精，他们不知道网友需要活人感吗，有了很好的网络形象，生意不是能做的更好吗 ？
答案是网友观感可能真不重要。
Nature 子刊发表过一篇研究，这论文用1438家中国A轮创业公司的数据做过统计，结论是：CEO在微博越爱发帖，公司越难拿到下一轮融资。
论文说的很清楚，不是发帖不好，而是投资人觉得在娱乐平台高调活跃，等于不稳重、不专业、风险大，于是就不敢投。
而对大多数企业家来说，投资人往往比网友和一般客户重要得多。
资本市场的逻辑就是这样残酷又真实的。
最近传闻甲骨文大砍2到3万员工，不少人早上6点收到邮件，没电话、没HR面谈、也没提前警告。
另一边，公司上季度利润大增、营收稳涨，经营现金流也持续增长。
那为啥在不缺钱的情况下狠狠裁员呢？
简单说是为了砸重金搞AI基建。因为建数据中心、扩云基础设施，这些都非常烧钱，也让甲骨文欠了很多钱。而裁员省下的钱，正好能抵一部分AI资金压力。
消息一出，股价反而涨了5%左右，资本市场一片叫好。
这时候网友的批评声音，员工的反对意见都不重要了。说到底，甲骨文从一开始就更在乎投资人的感受。
还是那句话，一般企业家能不讲就不讲，要讲就讲你好我好大家好的故事，这个故事也主要是讲给投资人听的。
再说了，企业家也可能说错话的。
哪怕你说的没错，谁知道社媒转发最后转成什么样，很多教训告诉我们，一句经过以讹传讹的话，可能导致股价波动，影响企业生产。
风险太高，不如闭嘴。
所以，敢说话不代表说的就对，谨言慎行也不代表公司产品不好。
只是下次张雪出现负面新闻时，要记得他是个活人，不是圣人。
搞了个知识星球，名字叫【雷叔讲世界】。
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