央国企物业与民企或社区管物业为什么差别这么大？

一是在业务范围上，国企物业与民企物业差异明显。

国企物业业务覆盖面广，除小区保洁、安保、设施维护等基础服务外，还运营、停车场、娱乐场、夜宵城、幼儿园、老人食堂，部分还涉及加油站，同时包揽小区广告位、快递柜，供水站

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管理等增值业务。

业主物业费只是其众多业务中的一项。

而民企物业则资金少，服务范畴小，业务单一，仅提供基础物业服务，基本不涉及广告、快递柜及各类赚钱商业运营，服务内容大受局限。

二是在收入来源上，二者结构截然不同。国企物业收入渠道多元，广告收益、快递柜管理费、停车场及各类商业运营收入为主要来源，物业费并非核心收入。

其公司员工属正式签约员工。工资、福利等大部分开支，均由这些经营性收入承担，资金来源稳定充足。

而民企物业收入高度依赖物业费，缺少其他创收途径，收入结构单一，抗风险能力较弱。所以降点物业费比登开还难难。

无钱就没施也差，很多难度工作还得请好人来干。这又加重业主负担。

三是在服务保障上，两者差距尤为突出。国企物业依靠多元营收支撑运转，资金压力小，技术力量强。

即便物业费仅一元多，也能稳定保障服务质量与员工待遇。还可经常给业主泼点物资，开屡些活动。因为业主也是他们其它创收科目的大客户。

而民企物业受限于单一的物业费收入，在同等收费标准下，资金难以支撑全面服务，容易出现服务缩水、管理不到位等问题。更别说开屉业主娱乐活动发过年物品了。

综上，国企物业依托多元业态实现自我造血，不靠物业费也能维持运营。

因此国企可以低价提供更全面的服务；

民企物业无额外盈利渠道，只能依靠物业费生存，这便是同等物业费水平下，二者服务差距悬殊的根本原因。

那怕是高端小区，闺企如中集物业收一元五，而有的私企收三元。服务大致相同。