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（来源：沸点财经）
眼睛能看见的地方你能看见，那叫视线；眼睛看不见的地方你能看见，那才叫眼光！
原创 | 沸点财经
撰文 | 潘谈
2023年，我写过一篇《上海给成都上了一课》，热度高到遭不住，最终这篇稿件被迫消失。
2026年，重庆创业者张雪携自主研发机车，在世界顶级赛场以压倒性优势碾压哈雷、雅马哈等国际巨头，两度夺得全球冠军。在接受采访时“本土支持，一个子儿也没有” 的直白回答，戳中了某些人的神经。
事后张雪不得不紧急“自残式”找补：“我当时心里想的是，我没有拿过政府的钱，然后要说实话，也想装一下，你看我自己就能干这么酷的事情。”
笔者想说的是，在尴尬与找补之间都先别急！作为中国第四极的成渝双城经济圈，在发展新质生产力过程中，先正视营商环境不足，本土培育缺位的痛点，或许更有积极意义。
张雪赛车的崛起，是中国草根匠人依靠极致坚持实现技术突围的典范，也是成渝本土培育体系缺位的典型样本。
在全球超级摩托车赛事中，张雪研发的车型以显著优势击败国际一线品牌，实现了中国在高端大排量机车领域“从跟跑到领跑” 的突破。这样一家具备全球竞争力、承载中国制造出海愿景的企业，在创业攻坚阶段却面临着本土资本支持的完全空白。
从融资结构来看，张雪机车的发展资金几乎全部来自外地资本：天使轮由北京机构独家投资，A 轮则由浙江省创业投资集团联合地方国资与上市公司投入 9000 万元，投后估值迅速攀升。
反观成渝本土，对这类“草根硬科技” 企业普遍存在三重认知偏见：
一是嫌 “小”，将高端机车归为传统产业，忽视其技术含量与全球竞争力；
二是怕 “亏”，本土资本风险偏好偏低，对高研发、暂未盈利的早期企业极度谨慎；
三是轻 “技”，更偏好规模大、见效快、易考核的招商项目，轻视长期研发、慢成长的本土团队。
最终，重庆收获了“世界冠军” 的城市名片，而浙江资本则收获了股权增值、产业协同与产业链主导权，甚至成了展现浙江投资的眼界与水平样本。
事实上，对标浙江在营商环境与投资意识，恰是成渝本土培育缺位的本质差距。浙江的前瞻、包容、长期主义的营商环境与投资意识，是其能精准捕捉并培育张雪机车这类潜力企业的核心原因，更是区域新质生产力发展的关键密码。
浙江的营商环境，核心是“政府有为、市场有效、资本有耐心”的闭环生态，彻底打破了地域与短期利益的束缚。
更关键的是，浙江自2023年推动数字浙江以来，就高度重视本土核心产业与历史品牌的保护与培育，绝不轻易出让本土特色产业主导权。始终坚持 “资本赋能本土、产业扎根本土”，实现区域产业可持续发展。
这种营商环境与投资意识，让浙江既能培育出阿里巴巴、吉利汽车等行业巨头，也能挖掘出张雪机车这类小众硬核科技企业。
这两年风光无限的杭州的六小龙，基本上都是本土培养与孵化的独角兽，总估值初步统计已高达3000多亿元。
这种既能守住本土特色产业根基，又能真正实现“本土种子本土育，本土企业本土强”，正是成渝地区最欠缺的核心能力。
事实上，张雪机车并非个案，成渝不仅有些科创企业被外地资本主导，本土核心历史品牌也被外资全资收购，最终陷入“品牌流失、产业空心化” 的尴尬。
特斯联：专注智慧城市操作系统，成渝地区首家AIoT 独角兽，估值 210 亿，已递表港交所。成立近十年完成 9 轮融资、总额超 50 亿元，投资方以光大控股、京东科技、IDG、商汤科技等外地机构为主，重庆本土资本仅少量后期跟投，持股比例极低，几乎未参与早期培育。
易冲科技：易冲科技扎根成都九年，主营无线充电与电源管理芯片，全球市占率位居国内第一、全球前三，属于典型“卡脖子” 环节突破型硬科技企业。但其融资全程由深沪资本主导，2025 年被上海上市公司晶丰明源以 32.83 亿元全资收购，成都本土未能保留任何产业控制权。
原力灵机：重庆本土AI 机器人企业原力灵机，核心团队来自国内顶级 AI 机构，成长迅速。其天使轮仅有少量渝资参与，A 轮与 A + 轮由蔚来资本、阿里巴巴独家领投近 10 亿元，外地资本掌控企业战略方向，本土彻底丧失主导权。
水井坊：是成都最具历史厚度的白酒品牌，拥有600 年窖池遗产，位列川酒 “六朵金花”，是四川酒业不可再生的核心文化资产与消费名片。然而，这一承载城市文脉的本土品牌，最终被外资全面收购。2013 年，帝亚吉欧完成对水井坊的全资控股，使其成为 A 股市场唯一一家外资全资控股的白酒上市公司。
被外资掌控后，水井坊长期陷入经营失序、战略摇摆、文化脱节，十余年间频繁更换总经理，业绩频繁亏损，完全未能发挥成都酒业腹地的产业优势与消费带动能力。
如今，作为中国酒业第一大省的省会，成都却陷入无本土控股核心白酒品牌的尴尬境地，白酒这一强消费、强产业链、强文化产业的主导权彻底旁落，对本地消费提振、产业带动、品牌传承造成长期难以弥补的损失。
这些案例深刻说明：成渝在核心产业资产保护、本土品牌培育、产业生态长期运营上，存在严重意识缺失与机制短板。
前两年，我分别剖析过成都根深蒂固的盆地意识与重庆由来已久的峡谷意识。今年造成成渝本土科创企业“养大被摘桃”、核心品牌 “守不住、做不强”、培育体系长期缺位的终极核心根源，正是如此。
成渝地域意识虽表现不同，但本质上还有保守、短视、重外轻内的思维桎梏，直接导致两地对本土创新种子漠视、对长期价值忽视、对风险尝试排斥，也与浙江的开放包容思维形成天壤之别。
成都地处四川盆地，自古物产丰饶、生活安逸，久而久之形成典型的盆地意识：长期以来视野局限于内部，缺乏全国与全球产业格局；排斥高风险、长周期的创新投入；做事求稳怕乱，习惯于按部就班，不愿培育未知潜力的本土初创企业。
这种意识投射到营商与创投领域，表现为本土资本与部门普遍“求稳怕亏”，只盯着短期可见收益，对早期硬科技、阶段性亏损企业零容忍；宁愿将资源投向外地成熟项目，追求 “短平快” 招商政绩，也不愿培育本土 “小而精” 的科创种子。
对水井坊这类核心消费品牌，缺乏长期战略守护意识，最终导致核心资产外流。易冲科技、水井坊等接连被外部资本掌控，正是盆地意识封闭保守的直接体现。
重庆被大山峡谷环绕，形成独特的峡谷意识：性格刚烈、实操导向强，但也伴随视野狭隘、格局不足；注重本土圈层，对外来理念隐性排斥，却对本土草根团队缺乏包容；重当下产值、轻长期生态，缺乏系统性培育思维。
这种意识反映在企业培育中，便是对外来招商过度倾斜，对本土创业者视而不见；圈层资源封闭，产业链与资金难以流向初创团队。张雪机车在重庆未获分毫支持，最终依靠浙江资本突围，正是峡谷意识视野狭隘、缺乏包容的真实写照。
两种意识殊途同归，共同催生了“外来和尚好念经” 的畸形导向：政府重招商、轻培育，资本重成熟、轻早期，对家门口的创新种子与核心品牌视而不见，最终形成 “本土发芽、外地结果”“本土守宝、外人得利” 的尴尬局面，这也是成渝与长三角、珠三角创投生态差距的核心所在。
所以，成渝首要任务是打破地域意识枷锁：成都要跳出盆地局限，树立全国乃至全球产业视野，提升对创新风险的包容度；重庆要打破峡谷视野壁垒，以包容气度扶持本土草根创新团队，兼顾实操与长远规划。
可喜的是，从我比较了解的成都看到了这种深刻变化。这几年的成都摒弃了以房地产为摊大饼的城市发展战略，专注于产业上的建圈强链，立园满园、立楼满楼。这些变化带来了结果是成都这几年的新质生产力取得量与质的提升，GDP持续稳健增长。
同样是2023年，我是第一个呼吁成都应该形成“三城四都”发展战略的媒体人，新增的那个“都”就是产业成都“。三年过后，我看到了丰硕的成果。
张雪机车的逆袭，既是中国制造的荣光，也是成渝创新生态的警醒。最珍贵的科创种子，往往诞生于本土长期坚守之中；最丰厚的产业红利，永远属于耐心培育、早期布局的区域与资本。
新质生产力的竞争，本质是创新生态与思想格局的竞争，唯有真正破除封闭保守的地域意识桎梏，让政策向本土倾斜、资本向早期发力、生态向成长赋能，才会形成可持续发展最坚实的根基。
对啦，还请重庆朋友们“中指”留情，这不是足球场，成渝更是一家人。吃惯了官媒的饕餮盛宴，也可以喝点自媒体的青菜小粥，清清肠胃。
视觉 | 赵兮 编辑 | 晴川 视频 | 李云尚
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