国以才立，业以才兴。为深入贯彻新时代人才强国战略，全面落实行业高质量发展人才工作部署，着力锻造一支政治忠诚、业务精湛、作风扎实、善作善成的高素质专业化青年人才队伍，团风县烟草专卖局（营销部）立足发展实际、遵循青年成长规律，打破传统人才培养模式，以系统思维优化培育路径，以创新举措激发成长动能，积极探索构建“培、评、用”三位一体、全周期闭环管理的青年人才培育新模式，推动青年人才培育工作走深走实、提质增效，为企业持续健康高质量发展积蓄强劲青春动能、提供坚实人才支撑。
师徒结对传薪火
坚持把导师帮带作为青年人才起步成才的关键抓手，深入实施“师带徒、匠带兵”人才培养工程。遵循双向选择、精准匹配、优师优带原则，健全完善师徒结对帮带机制，规范建立青年员工业务导师信息档案，创新推行“AB角”互补培养模式，充分发挥资深骨干传技艺、帮业务、带作风、育新人的示范引领作用，既突出专业技能手把手实操教学，也注重综合素养全方位引领赋能，着力培育复合型后备青年骨干。
图为师徒结对参与竞赛活动
以量化管理明晰成长方向，以图谱化建设勾勒成长轨迹。创新构建青年员工“五边形”能力图谱与个人成长轨迹图，将成长目标、考核标准、提升路径逐项量化细化、闭环落实。整合领导班子成员、业务能手、技术骨干组建专业化导师人才库，实现35周岁以下青年员工结对培养全覆盖，并结合岗位调整、成长成效实施动态滚动管理，确保帮带不走过场、培养不搞形式。通过搭建互学互促、资源共享、实践练兵的培育平台，青年员工综合能力素质显著提升，在各级业务技能竞赛中屡创佳绩、尽显青春风采。
数字赋能精准评
积极推进人才评价机制创新，探索构建数字化成长积分评价体系，打破传统评价“凭印象、重经验”的局限，让人才评价更科学、更精准、更服众。紧密对标行业高质量发展人才需求，遵循青年成长成才规律，以价值创造和实绩贡献为核心导向，运用系统化模型思维统筹分析岗位履职、绩效考核、创新创效、科研论文、荣誉表彰、教育培训等关键成长要素，建立政治素养、职业道德、业务能力、工作态度、工作业绩五大评价维度，细化13项具体评价标准，形成特色鲜明、科学管用的青年员工“五维十三区”评价模型。
图为青年员工“五维十三区”评价模型
依托低代码数字化平台，搭建青年人才动态评价可视化看板，通过智能分析生成精准成长画像、综合成长趋势图、能力雷达图、对比分析图，实现青年成长过程可追踪、可观测、可评估、可优化。全面加强各层级干部及后备人才常态化跟踪管理，畅通人才成长“绿色通道”，让优秀青年看得清方向、赶得上目标、看得见希望，也为干部选拔、培养使用、评先评优提供了全方位、多维度、科学化的重要依据。
因材施教精育用
坚持育用结合、以用促育，聚焦青年个性化发展与企业战略性需求，推行阶梯式培养、差异化赋能、定制化成长模式，在尊重个体差异的基础上，为青年员工量身定制全周期培养方案，构建长效育人机制。
图为青年员工在全市数字化转型专题培训会上交流发言
充分依托市县两级培训资源，统筹开展集中培训、线上研学、个人自学，持续强化政治理论教育和党性锤炼，引导青年员工坚定理想信念、站稳政治立场、拓宽格局视野，筑牢忠诚干净担当的思想根基。同时，依托数字化评价精准画像、靶向施教，坚持“缺什么补什么、用什么育什么”，多渠道搭建实践锻炼平台，通过多岗位历练、跨条线交流、重点项目攻坚、创新课题研究等，不断提升青年员工专业素养、创新能力和实战水平。
人才兴则事业兴，人才强则企业强。下一步，团风县烟草专卖局（营销部）将持续深化青年人才培育机制创新，不断优化育、评、用全链条体系，用心用情做好人才引育留用文章，让更多青年人才脱颖而出、建功立业，为推动烟草事业高质量发展提供更加坚实的人才支撑和组织保障。（左添成）
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