战略就是选择做什么、不做什么。战略的明晰和业务边界的界定，来自一个公司最高决策者的思考，这是其他人不能替代的。
新经济100人创始人兼CEO李志刚在《千亿密码》中撰文分析说，我问王兴如何理解CEO的职责。他回答CEO没法让别人代劳的职责是:
第一，设计公司整体愿景和所有战略，确保传达给所有利益相关方，不仅是管理层，还包括所有员工;不光是公司内部职工，还包括股东、消费者、商户和合作伙伴。
第二，招到并留住最优秀的人。
第三，确保公司始终要有足够的资金，资金和空气一样。
其他事情都应该找最专业的、最优秀的人来做。
王兴说:“互联网改变一切，没有被互联网改变的行业都会被互联网改变。”
这样一位笃信“科技改变世界”的互联网创业者，是如何抓住移动互联网时代的技术红利，重构本地生活的商业逻辑的呢?
1. 美团为何成了阿里巴巴的心腹之患?
时代在加速变化。从2012年算起，过去十多年是中国商业世界剧烈变化的时期，最主要的两条变化脉络是:
第一，线上与线下结合。
第二，虚拟经济与实体经济结合。
《千亿密码》分析说，新技术和新商业模式对中国旧有的经济格局产生了巨大的冲击，我统称为新经济。在我眼里，新经济分为三大领域:
以线上(Online)为核心的领域，资讯、社交、娱乐都隶属于这个领域。在这一领域，腾讯、百度是巨头，这些年只诞生了一家可以与巨头抗衡的创业公司，那就是今日头条的母公司字节跳动。
以商品(SKU)为核心的领域，淘宝(含天猫)、京东在这个领域是难以被翻越的大山，投广告、买流量是常规的做法。而拼多多另辟蹊径，以社交拼团的方式切入获客，成为新的巨头。
以本地生活服务(Local)为核心的领域，在不同的垂直板块里均有领先者，例如旅游板块有携程，出行板块有滴滴出行，外卖有饿了么(被阿里巴巴收购)。美团从团购切入本地生活服务，在这个板块连连出击，东“抗”携程，西“杠”滴滴，也成了在这一领域重金布局的阿里巴巴最大的竞争对手。
（本文为节选，完整内容详见正和岛年度新书《千亿密码》）
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