熵增是趋势，就像人终究是要死的，企业终究是要死的，这是自然规律，不能违背，但既然终究难免一死，我们为什么还要生存和努力呢？

向阳而生、天行健君子以自强不息、每个不曾起舞的日子都是对生命的辜负、苟日新日日新又日新……这些都是逆熵增。

所以说生命充满了矛盾，没有矛盾就没有动力，没有生就没有死，死亡是必然的，但我们活着就是要不断延续生命，否则我们何必来到这个世界？

既然来了就不能活着离开，结果是注定的，但意义在于过程：我们努力学习，认真生活，不断刷新和进步，长期锻炼身体……都是为了活得好，活得久。

毕竟，生命是宝贵的，每个人只有一次人生，失不再来，熵增不能避免但能延缓，所谓生命不息，奋斗不止，这就是熵减。

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企业有开始就有结束，但因为企业不像人一样受个体生命的生理局限，所以企业是可以实现基业长青的，能够做到一二百年不倒。

其中的关键在于解决价值创造和价值分配的问题，简单说就是把钱分好。

我们看历史上封建王朝的例子，历朝历代在一开始都如旭日东升一样生机勃勃，为什么到了后面就是暮气沉沉、最终衰落呢？

一个重要的原因就是人多地少，或者说躺着享福的人越来越多，而干活的人越来越少，当粮食产出不能养活人们的时候，王朝也就进入了死亡的倒计时。嗯，吃饭真的是大事不是小事。

任正非是一个通古今之变的智者，他中年创业，那时候思想已经非常成熟，他所设计的员工持股制度就是一种分钱、分享利益的机制，以保证“以奋斗者为本”的企业文化能够生生不息。

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想要员工持续奋斗，就必须做到不让奋斗者吃亏才行。因此华为公司一直在践行获取分享制，保证让拉车的人比坐车的人拿钱多。

ESOP(Employee Stock Ownership Plans)即员工持股计划，这是工资和奖金之外的一种激励方式。企业的成功主要看两点，一个是方向大致要正确，一个是组织充满活力，前者是管理层高瞻远瞩的事，后者则要靠利益分配带来的集体奋斗来实现。

普通公司都是一台发动机，主要是靠激发员工人性趋利的一面，而华为是物质激励和精神激励两手抓，相当于是两台发动机。