行业凛冬未消、寒气浸骨，建筑建材行业正深陷地产周期调整、增量持续萎缩、市场竞争白热化的多重困局，前行之路荆棘密布。近日，东方雨虹董事长李卫国发布重磅署名文章《背水一战》，以“无退路、方新生”的决绝姿态，向全体雨虹人发出攻坚突围的最强号令，精准点破行业经营承压之下的破局密码与生存命题。
这场行业寒冬，早已超越常规竞争，演变为残酷的生存淘汰赛。房地产深度调整背景下，新房开工量持续低迷，工程款拖欠常态化、回款周期大幅拉长，中小企业加速出清、黯然退场。曾经依赖地产大客户、靠规模扩张的粗放式发展模式，已然失去活力。但危局之中，结构性机遇正加速涌现：存量房翻新、城市更新、老旧小区改造催生万亿级蓝海市场，绿色建筑政策持续发力，推动高品质建材需求稳步攀升；“一带一路”倡议带动海外基建市场高景气，东南亚、中东、南美等区域利润空间显著，为坚守长期主义、提前布局全球化的企业，打开了广阔发展舞台——这正是行业仍具备高质量突围潜力的核心底气，也是东方雨虹突围的重要契机。
“断绝退路，只问耕耘，步履不停。”李卫国在《背水一战》中的铿锵宣言，如今已全面转化为东方雨虹的攻坚实践。面对行业至暗时刻，东方雨虹摒弃侥幸与幻想，以“海外优先、渠道优先”双轮驱动战略为指引，在绝境中劈波斩浪、开辟新生赛道。
双轮驱动的首要发力点，便是布局海外、开拓新增长极。东方雨虹将“海外优先”上升为核心战略，以“自建基地、海外并购、本土化运营”的组合拳全速进击，稳步构建全球产能矩阵。2026年3月，公司斥资1.45亿元收购香港世界五金100%股权，将“锚牌”管材纳入麾下，进一步打通港澳及东南亚高端市场；此前，通过收购智利Construmart、巴西Novakem，快速切入南美市场，实现区域精准突破。与此同时，沙特达曼基地年初全线投产，马来西亚基地稳定运营，美国休斯敦、加拿大、墨西哥基地建设加速推进，逐步形成覆盖亚太、北美、中东的全球化布局。目前，东方雨虹海外业务已遍及150余个国家和地区，2025年上半年海外营收同比大增42.16%，海外业务从昔日的“业绩点缀”，已然成长为企业高质量发展的核心增长引擎。
在深耕海外市场的同时，东方雨虹同步发力国内市场，以“刮骨疗毒”的勇气推进战略转型，彻底摆脱对地产大客户的路径依赖，实现从“单一工程”向“零售+工程”双轮驱动的结构性重塑。零售端，通过“虹人计划”赋能合作伙伴精准引流，依托“玩转乡镇”战略深度渗透县域市场，借助商超门店提供一站式便民服务，2025年上半年零售收入达50.59亿元，占总营收比重提升至37.28%，成为国内市场的重要支撑；工程端，深化“平台+创客”机制，聚焦城市更新、基建等优质赛道，持续优化客户结构、压缩回款周期，2025年前三季度经营现金流净额同比暴增184.56%，经营质量稳居行业前列。与此同时，公司始终坚守“为难自己、成就客户”的理念，推行全流程标准化服务，凭借过硬品质与完善体系穿越价格内卷迷雾，牢牢筑牢国内市场护城河。
“风雪正紧，血尚热；战鼓已擂，我们上。”李卫国在《背水一战》中的呐喊，正是东方雨虹当下的真实写照。作为行业龙头，东方雨虹以“无退路”的坚定决心、“向死而生”的奋斗血性，将文章精神刻入每一项行动、融入每一个岗位，在全行业经营承压的普遍困境中，交出了一份高质量突围的亮眼答卷。这不仅是企业自身穿越周期、稳健发展的突围之路，更为中国建筑建材企业应对行业调整、迈向全球化，提供了可复制、可借鉴的“雨虹方案”。未来，东方雨虹将继续以实干践行初心、以创新驱动发展，向着“全球建筑建材行业最有价值企业”的目标笃定前行，在行业变革的淘汰赛浪潮中，书写属于长期主义者的尊严与荣光。
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