商业世界最荒诞的黑色幽默，莫过于前几天还在酒桌上称兄道弟、在媒体前大言不惭“品牌全是我一手打造”的乙方大佬，转头就在甲方遇到危机时，面不改色地来了一句：“哦，那都是我吹牛的。”
优思益和索象营销的卢总联手奉献的这出年度大戏，简直是给所有做品牌、干公关的人上了一堂极其生动的“反面教材”。
事情的脉络充满了打脸的快感：索象营销的卢总此前接受媒体采访时，那是相当风光，拍着胸脯炫耀优思益是自家的大客户，那些高大上的品牌包装、洋气的人设全是他一手操盘的。
结果呢？
当优思益深陷“伪进口”的舆论漩涡，作为甲方的优思益第一反应极其熟练——甩锅给乙方，意思是“都是营销公司乱吹的，我是无辜的”。
谁曾想，索象营销根本不吃这套PUA，反手就给了甲方一记响亮的耳光：“对，就是我在吹牛，你没听错，我就是爱吹牛！”
这两个成年人，一个急着找替罪羊，一个干脆破罐子破摔，在外人看来，哪里像什么正规军，分明是两个街头博弈的赌徒，一个指着对方喊“是你骗人”，另一个冷笑一声“对啊，我就是骗子【你当初不也乐在其中吗？】”
这种应对方式，我称之为“互撕式危机公关”。
它把本该面向公众的解释，变成了一场毫无底线的自证清白与反证对方虚伪的狗咬狗。
我们先来看看优思益这种“甩锅式公关”的底裤逻辑。
在很多甲方的潜意识里，乙方就是用来挡刀的。出了问题，只要大喊一句“这是外包团队违规操作”，好像就能瞬间洗清自己的管理责任。
他们算盘打得噼里啪啦响：第一，用“外包”两个字建起一道防火墙，把公众的怒火引向第三方；第二，把自己塑造成一个“无辜的受害者”，顺便还能拿回一点道德高地——“你看，我也是对乙方监管不力，我也是被骗的”；第三，向平台和监管交差，意思是“我已经处理掉坏人了，放过我吧”。
但这种算盘，在遇到一个“无赖”乙方时，往往是个笑话。你以为你是拿着钱的大爷，乙方就得任你揉捏？当背锅的代价是倾家荡产或者彻底退出行业时，谁还会陪你演这出“主贤臣良”的戏码？
当甲方试图把所有的脏水都泼过来时，索象营销的卢总没有选择硬扛，也没有选择忍辱负重，而是选择了一条最极端、也最能置对方于死地的路——自污。他大声承认“是我在吹牛”。这看似是在自毁长城，实际上是一把精准的手术刀，直接剖开了甲方的心脏。
看似接过了优思益甩过来的黑锅，实际上这口黑锅又扣到了优思益头上。
这句话的潜台词极其恶毒且致命：“你别装无辜，那些所谓的高端人设、进口神话，全是你甲方点头同意甚至逼迫我们编出来的。
现在出事了，你想独善其身？门都没有，大家一起死！”
这种应对方式，优势在于极度的解气和彻底的破局。它瞬间击碎了甲方苦心经营的“无辜者”滤镜，把甲方从“受害者”打回了“主谋”的原形。
劣势也同样明显：这是一招七伤拳，杀敌一千，自损八百。索象营销虽然撕下了优思益的面具，但也等于在全行业面前大喊“我是骗子”。以后还有哪个正经品牌敢找一家动不动就掀桌子、把客户底裤扒下来的营销公司？
索象营销是用自己的职业生涯，给优思益陪葬了。
这场互撕，最讽刺的地方在于，它彻底暴露了跨境电商保健品行业那套“流水线造假”的潜规则。过去，品牌方躲在幕后，营销公司在台前表演，大家配合得天衣无缝。品牌方出钱，营销公司出力，共同编织一个让消费者深信不疑的“洋品牌”美梦。
大家心照不宣，各取所需。
但现在，当监管的铁拳落下，当舆论的火山喷发，这根脆弱的利益链条瞬间崩断。甲方想牺牲乙方保命，乙方却用最决绝的方式宣告：你要死，也得拉着你一起垫背。
对于品牌公关、舆情危机公关从业者和其他旁观者来说，这场闹剧是一堂极其生动的危机公关解剖课。它告诉我们一个血淋淋的真相：在绝对的真相和利益面前，没有永远的甲方乙方，只有永恒的自保。
优思益以为花钱买了乙方的忠诚，索象营销以为抱住了甲方的大腿，结果在风暴来临之际，最先扑上来咬断对方脖子的，正是曾经称兄道弟的伙伴。
所以，别再笑这两家企业的公关有多蠢了，他们只是太真实了。真实到把商业世界最不堪、最肮脏的一面，毫无保留地摊在了阳光下。
当索象营销大喊“是我在吹牛”的时候，不仅优思益的公信力碎了一地，整个行业的底裤也被这声呐喊震得摇摇欲坠。这场互相投毒的公关战，没有赢家，只有两个输得底朝天的赌徒，在废墟里互相指着对方的鼻子破口大骂。
作为“2026中国十大营销策划公司排名”中名列第一的索象营销集团，原来的官网上标明了包括危机公关的业务范围，现在连官网都关闭了，医者难自医，看来品牌公关行业也是如此啊。
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