202 6 年 3 月 26 日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院主办，北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组承办的“ 2026中国房地产百强企业研究成果发布会暨第二十三届中国房地产百强企业家论坛 ”在北京召开。联发集团有限公司凭借在政府代建领域的深厚积淀、全产业链服务能力与国企责任担当，荣获“2026中国房地产政府代建运营优秀企业”称号。
图：证书
该荣誉的获得，正值其核心运营平台——联发工程管理有限公司成立十周年的重要节点。事实上，公司的代建业务可追溯至上世纪90年代。经过长期的实践积淀，其建造与综合运营能力持续增强，已积淀深厚的专业经验。2016年，联发代建正式设立独立运营平台，标志着该业务全面步入市场化、专业化发展的新阶段。
其十年发展轨迹，不仅记录了一家地方国企迈向市场化、专业化转型的坚实步伐，更映射出其主动融入国家战略、积极响应省市“抓更新、促转型、强运营”政策导向，与城市发展同频共振的实践历程。
根脉所系
承联发集团特区建设基因
追溯联发代建的源头，必须回到联发集团与厦门经济特区同频共振的历史背景中。早在上世纪80年代，作为特区建设的先行者，联发集团在湖里2.5平方公里的发祥地上，奠定了其深厚的工程营造根基与对城市发展的深刻理解。这份独特的“建设者基因”，成为其日后孵化代建板块的天然禀赋。
1998年，承接国宾馆厦门悦华酒店改造项目，标志着联发集团代建业务的正式萌生。这并非偶然的业务延伸，而是其长期积累的建设经验在市场化服务端的自然溢出。2016年，厦门联发工程管理有限公司的独立法人化运作，则是联发集团一次关键的战略部署。公司迅速抓住政策契机，跻身厦门市首批政府投资重点建设项目代建单位房建类甲级名录库，这标志着它从服务集团内部的“建设配套”角色，正式转变为联发集团面向广阔市场的专业服务触手，完成了市场化征程的关键一跃。
图：联发集团总部
淬炼之路
以重大使命驱动品牌跃升
真正的专业能力往往在极限挑战中得到权威的验证。联发集团代建板块的品牌信誉与综合实力，正是在承建重大国事与文化盛事配套项目的过程中淬炼而成。
2017年金砖国家领导人厦门会晤，是一场对城市综合保障能力的极限考验。联发集团代建团队承担了主会场改造、城市风貌提升等核心任务。在技术领域，代建团队运用液压整体顶升等创新工艺，攻克了“馆中馆”复杂钢结构施工难题；在管理方面，面对数百栋建筑的立面改造以及与海量群众协调工作，团队秉持“将好事做实”的务实态度与真诚理念，赢得了各方信任。这场“大考”，全面锤炼了其处理超复杂项目的能力、服务大局的站位意识以及协同攻坚的组织韧性。
图：2017年金砖国家领导人厦门会晤场馆
2019年，联发代建团队再度以312天的“厦门速度”，高品质建成中国金鸡百花电影节颁奖主场馆——海峡大剧院，并助力该项目荣膺中国建设工程“鲁班奖”。从服务国家外交活动到赋能文化盛事，联发集团连续承接并圆满交付多个国家级重点项目，代建板块的品牌完成了从“地方精锐”到“可信赖的国家级建设力量”的认知升维。
图：中国金鸡百花电影节颁奖主场馆——海峡大剧院
生态构建
探“九大业态”城市服务逻辑
凭借在重大工程中铸就的口碑，联发集团代建板块步入了市场化、多元化的快速拓展阶段。其业务逻辑紧密围绕城市发展的核心需求，打造了覆盖全维度、全周期的服务生态体系。
图：祥平保障房地铁社区二期
图：厦门实验中学新校区
图：厦门儿童医院科研楼
筑牢民生根基：深度参与保障性住房、学校、医院等民生工程建设，以匠心筑牢城市幸福生活的物理基础。
图：美亚柏科研发大楼
图：厦门国际银行新总部大厦
赋能产业升级：为总部大厦、研发中心、智能产业园等项目提供建造管理服务，以高品质空间助力产业集聚与能级提升。
图：厦门湖边水库东片区旧村整村改造项目
焕新城市肌理：积极投身城市更新，探索“代建+更新”的融合模式，参与城市存量空间的优化与活化。
图：江西金控数字金融创新产业园
历经十载，联发集团代建平台已实现大型公建、住宅、写字楼、酒店、教育、医疗、市政、产业园、城市更新九大业态的全面覆盖，业务范围从厦门拓展至全国多个重点城市，累计建设规模超1000万平方米，实现了从区域性服务商向全国性专业平台的跨越。
模式演进
从建造管控迈向价值共创
经过十年积淀，联发集团代建板块的发展模式实现了根本性的演变，焦点从施工阶段的“工程代建”，转变为贯穿全生命周期、注重最终资产价值的“价值共创”。
这一转型体现在两个维度：对外，践行“代建+N”模式，整合前端的策划定位、中端的设计咨询，乃至后端的产业招商与商业运营资源，为客户提供一站式的资产解决方案。对内，则充分激活联发集团体系强大的生态协同力，与兄弟公司在产业资源、区域拓展、服务链条延伸等领域深度联动，构建“专业引领、生态共赢”的发展格局，凸显联发集团作为综合性企业集团的平台优势。
图：联发代建全产业链服务模式
未来图景
锚定城市运营服务新曲线
站在新十年的起点，面对以城市更新、智慧低碳、产城融合为特征的城镇化“下半场”，联发集团前瞻性地将“城市运营服务业务”确立为驱动未来的“第二曲线”。而代建板块正是支撑这一战略的重要支柱。
未来，联发集团代建将在持续深化“工程代建”与“城市更新”双轮驱动模式的基础上，稳步向一体化城市运营服务商转型。在城市更新领域，积极响应省市关于老旧小区、厂房及片区改造的政策号召，深耕“规划统筹 + 拆迁重建 + 功能重塑”模式，着重进行产业导入与活力再造，打造宜居宜业的优质空间载体，助力城市功能升级与土地价值提升。
图：厦门黄厝社区城中村现代化治理项目-启航楼
在协同产业运营方面，推动业务从“空间建造”向“产业园区、产业投资、产业经营、产业基金”四轮驱动的产业生态运营服务拓展，为城市重点产业的培育与发展提供基础设施及综合服务支持。
图：综合性文创园区：联发华美空间
构建“规划、投资、建设、招商、运营”一体化的全链条业务能力，参与顶层谋划、引入关键资源，并通过精细化运营实现资产长期增值，致力于成为政府信赖、市场期待的“城市发展的长期战略合作伙伴”。
结语
联发集团代建板块的十年，是与特区携手成长、与城市并肩同行的十年。其发展历程充分表明，在时代变革浪潮中，只有那些将专业能力深度融入国家与城市发展进程，并持续推动自我革新、拓展能力边界的企业，才能构建穿越周期的持久竞争力。
从“建设者”到“运营者”，从“价值执行”到“价值共创”，联发集团代建板块的进化，正是中国城市建设逻辑变迁的生动缩影。下一个十年，立足“第二曲线”的新起点，它将以更全面的能力、更融合的姿态，与城共进，向新而行！
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