金地管理：以“价值代建”引领行业“质效并举”新发展|代建|保障房|房地产|经营|金地管理

2026年3月26日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院主办，北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组承办的“2026中国房地产百强企业研究成果发布会暨第二十三届中国房地产百强企业家论坛”在北京隆重召开。

会议发表了2026中国房地产百强企业研究最新成果，凭借雄厚实力和在代建领域的突出表现，金地管理荣获“2026中国房地产代建运营优秀企业”TOP3、“2026中国房地产政府代建运营优秀企业”TOP3。

金地管理是金地集团（600383.SH）旗下专属经营代建业务的子公司。2006年，金地承接深圳首个由政府委托代建的写字楼项目“福田科技广场”，标志着金地首次进入代建领域。依托金地集团全国化布局以及丰富的开发经验，金地管理在项目开发管理、资源整合、产品创新和优质服务等方面与金地集团一脉相承，背靠集团对代建业务的战略支持，金地管理积极在全国范围内深耕广拓，谋篇落子，稳步提升公司在代建领域的市场规模和影响力。

2025年，中国代建行业竞争格局深化，头部效应日益凸显，行业发展迈入“质效并举”的关键阶段。作为连续多年稳居行业前三的领军企业，金地管理以“蜕新”之姿拥抱变革，以“精进”之力锤炼内功，在规模扩张与质量提升的双重轨道上笃定前行，交出了一份兼具韧性、活力与远见的年度答卷。

管理规模连续七年创新高，三类业务强劲发展

2025年，在市场承压下，金地管理坚持有质量的增长，核心业绩指标再创新高，业务结构更趋优化。截至2025年末，金地代建业务实现累计签约管理面积超过5362万平方米，同比增长40%；住宅项目累计签约货值超3915亿元，同比增长22%；商办项目累计签约管理投资规模达904亿元，政府代建规模超1194万平方米。

金地管理业绩规模大幅增长

深耕高能级城市，盈利能力和抗风险能力双提升

金地管理聚焦一二线高能级城市和都市圈，已在32座核心城市实现深度深耕（拥有3个及以上项目），2025年新增济南、郑州、中山等13城，同比增长68%，有效提升了盈利稳定性和风险抵御能力。

金地管理业务布局图

客户结构优质多元，夯实业务发展韧性

在业绩规模增长的同时，金地管理不断优化客户结构，国央企、城投平台、村集体等委托方占比达49%，民企合作亦精准聚焦实力型企业，构筑业务发展的安全垫与增长极。

金地管理2025年客户结构占比

创新业务多点突破，代建服务链条深度延展

金地管理积极响应市场多元需求，不断推进多元代建业务，开拓新的业务增长点，在装修改造、成本监管、咨询服务、升级改造等新赛道业务提升显著，创造更长链条的服务价值。

金地管理新赛道业务

作为代建领军企业，金地管理始终践行“价值代建”理念，构筑“代建三力”——产品力、经营力、服务力，为委托方带来更为稳健的经营效益及更高质量的代建服务体验。

金地管理“代建三力”

产品力迭代跃升，匠筑品质人居新标杆

基于对当下消费者需求的深刻洞察，金地管理持续攻坚产品创研，践行“好房子”建设，淬炼全新“清岚”产品品牌，彰显了金地管理在代建领域产品创新实践的卓著成果。2025年，金地管理项目共荣获25个设计奖项，品质引领收获市场认可。

金地管理清岚产品品牌

经营力深耕细作，全链条赋能价值创造

代建的核心逻辑在于：唯有持续创造价值，方能实现可持续的价值共享。金地管理将“价值创造”融入到品牌基因，构建适配代建模式的专业体系，精准赋能委托方，让专业服务转化为可感知的项目效益提升。

● 设计方面，2025年金地管理凭借全链条设计管理体系深度挖潜，精准洞察并引领客户需求，全年专业优化节省超2.72亿元，彰显设计创效。

● 成本方面，仅2025年金地管理项目累计成本结余4.72亿元，累计成本优化超1.53亿元，保证品质的前提，成本优化成果显著。

● 工程方面，金地管理凭借卓越的创效能力，2025年累计提前节约工期488天，项目获取4项省市级工程奖项，第三方评估成绩连续多年位于行业前列。同时开展了省市级观摩等多项标杆工程观摩活动，屡获行业赞誉。

● 营销方面，面对2025年市场竞争加剧、操盘难度与日俱增，金地管理代建的项目逆势热销，36个项目跑赢竞品。龙港·金地·未来峯汇项目，首开创下龙港近3年开盘最佳纪录，城市年度销售量价TOP1；大连·统顺金地·春和雲树里项目，位列全市近四年首开去化TOP1，全年认购业绩稳居片区TOP2；天津·金地·山川印项目，位列津南区全年别墅销冠，成交量占板块同类型57%；启东·吕四港金地·金港华府项目，稳居片区全年销售套数、面积、金额“三冠王”。