4月8日晚，央视曝光了河南部分区县在招商引资数据上的造假乱象。调查显示，漯河市舞阳县上报到位资金78亿元，但只能提供出1亿余元的凭证。而在郑州市管城区的报表中，企业一分钱没投，却硬编出了9.6个亿！——面对荒唐的数据差距，基层商务局局长对着镜头吐苦水：“基数本来就虚高，上级还要求连年递增，我们也很无奈。”——这样的问题几乎可以肯定，全国还有很多，只是恐怕连最基层数据造假的人都已经搞不清哪些数据是真、哪些数据是假了。
所以，问题的核心、根本在哪里呢？——“上级要求连年递增”——这句话应该是道出了问题的核心。上级，要求，连年，递增，这四个词连在一起，就是一股“不可抗力”——上级给的指令，你敢不听吗？不听的后果毫无疑问自己的乌纱帽就没了；这是要求，不是统计，不管企业能做到什么水平，反正从基层上报的数据必须得符合要求；连年，递增，毫无疑问这个要求是不合理的，完全罔顾事实，完全是为了给更上一级领导邀功的——这些“源动力、内驱力”，其实都源于不切实际的对上级的邀功谄媚，因为大家都明白，如果“业绩”下滑，面临的将是乌纱帽不保、利益受损。他们考虑的完全只是在自己“小圈子”里的功利，而全然忘记他们是个公务员，是应该为社会服务的，统计数据应该是真实反映实际情况的。
另一方面，改革开放发展了几十年，GDP已经排名世界第二，但是我们在各方面的管理上还是极其落后的状态——你几乎可以想象，无论是新闻里提到的“上级”，还是一些企业里的领导，还是用最粗暴的方式来推进工作——别跟我说那么多，我不管过程，你怎么做我不管，我只看结果！——这种看似唯结果论的管理方式到处都是，其影响的就是没有科学、合理的管理方式，把潜在的隐患留给下一届，最终的结果只是让在任的领导获得业绩。
我们小时候都看过很多战争片，为了表现战士的英勇，营长还是团长或更高级的领导，会叉着腰说到，“我不管你怎么打，反正必须给我守住阵地，要不然……”，或者“我不管你怎么攻，反正半小时内必须拿下阵地”——在早年的战场上，也许这种方式“奏效”，因为在瞬息万变的战场上，“不管用什么方法”是可行的。但这种方式还能沿用至今、用在和平年代的管理上吗？——“不管用什么方式，必须要连年递增”，一个基层招商部门，还能用“什么方式”？企业的数据摆在那里，你怎么让企业增加投资、增加收入？除了造假还能有什么其他方式？
这种所谓派任务、压责任、唯结果论的过于陈腐的管理方式，本质上是推卸责任的做法，因为自己也不知道怎么去完成一个被事先制订出来的目标，所以只是把压在自己身上的责任、指标，再次分解压在更基层的部门。从最上级到最基层之间的这些管理者，每一次只是在“传达、转达”任务，然后把责任、指标统统“化解”，分解到下一级，这样自己就不用太努力了，用权力来要求下级，比自己动脑子要容易的多！如果不能破解这个逻辑，那么什么样的任务最终都会出问题，都会存在“造假”的内驱力——这个问题，上级不明白吗？！
热门跟贴