开门见山，这个岗位就是工地的专职安全员， 建议所有监理都盯住他。 我个人会在第一次工地会议就把对这个岗位的要求提出来。大家如果之前没抓，也可以从今天开始提要求。

这个“专职”，不是名片上的头衔，而是得符合三个条件：有证书、专门管安全、手里有实打实的处罚权。如果安全员发现工人没系安全带，只能嘴上说两句，对方爱答不理，他也没办法扣钱或叫停，那他就是个摆设。没有处罚权，安全管理就是走过场。

所以监理进场后，第一件事就是把这个关键人物锚定，用制度把他架进管理流程。

第一，把他“请”到监理例会上来。

第一次工地会议上，你直接说：“从本周起，施工单位专职安全员必须每周参加监理例会，这不是可选项。会上他要对本周的安全管理情况进行正式汇报。包括本周的安全措施、新进场人员的安全培训、本周的危大工程作业情况、本周的临时用电临边防护消防等措施的设置和检查情况等。

例会纪要里写：“施工单位专职安全员每周参会并做安全专项汇报，汇报内容纳入纪要存档。无故缺席或敷衍汇报，监理将发通知单。”

第二，让他“写”进施工周报。可以在会议上同步提出，也可以用工作联系函的形式固化下来这个制度。比如要求施工周报必须设置独立安全章节，由专职安全员编制。安全员须签字，技术负责人审核。未按要求编制，监理将退回。

把安全员按在这两个动作上之后，监理用三招核查他干没干活。

第一招，现场看。你巡检时留意他在不在。他每天定时在工地上转，能指着具体问题说“这临边防护缺了，马上补”，工人立刻动手，说明他有权有责。他老坐办公室，或者转一圈啥也说不出来，那就是假装在岗。

第二招，翻资料。每月至少一次，调他的巡查记录本、整改通知单存根、培训签到表。

第三招，听工人。 有时候，和管理层聊得天花乱坠，不如跟干活的人聊几句。找个机会，问问工人：“安全员最近跟你们讲要注意什么了没？”“要是你们不戴安全帽，他会怎么办？”从工人的反馈里，最能直观地感受到安全员的管理到底有没有触达一线、有没有威慑力。

最后，安全管理监督闭环三步走。

第一步，开工时书面要求施工方提供专职安全员的任命文件、证书及岗位职责，确认他有处罚权。第二步，用例会汇报和周报编制把他曝光在正式管理体系里。第三步，用“看、翻资料、听”三招核查他工作真实性。

这三步走下来，安全员不敢糊弄，施工方不敢轻视，监理的安全风险降到最低。你不用替他干活，你只盯着他干没干活。够了。

讲完管理。讲下技术。监理自己怎么做好安全控制工作，从 程序控制要点、安全检查要点（图文版）、安全隐患排查表、安全隐患排查图集、到危大专项的巡检和验收表 。每个专项工程的安全检查项目也都整理好了：