职场人爱做五年规划，像装修前先把家具尺寸量好。但规划者忽略了一件事：走廊修得再漂亮，尽头那扇门可能根本不存在。

这篇刚被选入ILLUMINATION精选的文章算了一笔账。2015年订的2020年目标，能猜中疫情的人有几个？作者说得很直接：「你的五年计划是一条通往虚无的走廊。」

不是反对规划，是反对那种假装能预测未来的幻觉。产品经理最懂这个——需求文档写得再细，上线后用户照样教你做人。五年规划的问题在于时间跨度太长，长到足以让技术路线、行业规则、甚至你自己的兴趣都换一轮。

文章被 senior editor 标记为「Outstanding」不到5分钟。评论区有人补刀：「我2019年的规划是2024年升总监，现在2024年了，公司在不在都是问题。」

更狠的是数据侧写。LinkedIn 研究显示，职场人平均18个月换一次 priorities，但五年规划要求你假装这些 priorities 不会变。相当于用静态地图导航动态路况。

作者没给替代方案，只说了一句：把规划周期砍到6个月，留足转弯空间。有读者跟评：「试过了，焦虑少了，头发多了。」