在科曼超声研发体系里，龙丽有个广为人知的昵称——“小龙女”。这个称呼来自公司老总，带着几分亲切与认可。然而，这位个子不高、说话温柔的女性管理者，其实负责着最“烧脑”的常规图像算法组。
如果说科曼邹栋的故事是一段从零到一、突破技术无人区的“孤勇者”之旅，那么龙丽的经历，则更像一场在红海中找准航向、带队突围的“指挥官”实战。从技术执行者到团队管理者，龙丽在科曼遇上了中国医疗器械快速发展、国产替代加速的时期。
2018年，龙丽从西安交通大学生物医学工程专业硕士毕业，进入一家医学影像领域的老牌公司。她扎实地耕耘在超声前端工作，也同时涉足后端图像处理，从一个新手成长为能独当一面的技术骨干。
然而，当科曼的橄榄枝伸来时，她犹豫了。那个秋天，科曼在超声领域刚刚起步。她反复问自己：放弃成熟平台，去一个充满不确定性的地方，值吗？万一做不出来呢？
“思来想去两三个月，心里一直在打鼓。”最终让她下定决心的，是个关键因素：面试时科曼高级副总裁尹鹏对技术的严谨态度，让她看到了长期主义者的诚意。
龙丽（左）
年轻人们凑成了科曼影像产品中心的“梦之队”。面对高端超声市场牢牢被国外占据的困境，他们立志要给中国超声装上中国“芯”。他们不信外来的和尚好念经，相信世上无难事，只怕有心人。
从执行者到管理者，最大的挑战不是技术本身，而是“人”。
龙丽的团队是超声核心算法团队中最大的一个小组，下设了4个技术方向。而她本人的管理风格，与人们印象中雷厉风行的技术大佬截然不同——她温和、耐心、给予充分信任。
“我主张信任与尊重。在保证质量和进度的前提下，给队员最大的自主权。”龙丽说。但这并不意味着没有原则。“触及底线的事情，我会严肃处理。”
她的团队氛围也与众不同：每两周一次的技术分享会，打破了研发工作的沉闷；技术讨论时可以轻松自由，但执行时必须严谨认真。
“她很少发脾气，但大家都知道，该做的事情一点也不能马虎。”团队成员这样评价。这种“张弛有度”的风格，在2025年研发大会上为她赢得了优秀管理一等奖。
龙丽接手后，面临的第一个硬骨头不是算法，而是人。
常规图像算法中的3D/4D方向，技术门槛高、人才极度稀缺。外部招不到，怎么办？龙丽做了一个在当时看来有些冒险的决定：内部培养，从应届生开始搭框架。她把最复杂的3D/4D算法任务，拆分给有潜力的年轻人，耐心指导，严格把控技术质量。目前，框架及基础功能已完成并通过测试。这条路走通了。
她证明了“自己造血”是可行的。但她坦言，团队还要继续成长，等闯过“缺人才”这一关，才能在中高端领域追上国外厂商，真正打破进口垄断的格局。
在便携超声的红海市场，后来者如何突围？龙丽的思路很清晰：不盲目追求参数上的“碾压”，而是用算法回应真实的临床需求。
围绕EP50的多科室应用，她带领团队开发了一系列自动化测量功能，覆盖麻醉、ICU、新生儿、产科等场景。同时，通过与高校的临床试验项目合作，不断修正优化算法。
谈到产品，内敛的龙丽侃侃而谈起来：“例如ICU的Auto系列工具、心脏的Auto DF、产科的Auto OB、麻醉的Yi-Nerve、新生儿的Yi-Hip，都是为了辅助医生快速获取关键信息，降低操作门槛。”
“临床反馈里，某些特定科室的需求，女性成员往往能捕捉到更细微的细节。”龙丽说。这种对“人”的体察，被她融入算法优化的优先级中。
EP50图像质量的阳性检出率获得了临床医生的正向反馈——但她没有自满，“只要我们算法还没有超越国外最高水平，就要继续迭代下去。”
▲今年CMEF展会上，EP50成为科曼展台上咨询热度最高的产品之一。
“我们还在路上，定位更高端市场的EP80预计明年上市，智能算法还有很多仗要打。”但龙丽目光如炬继续说道，“在科曼这个团队里，有一群靠谱的人做靠谱的事，再难的‘卡脖子’问题，终会被攻克！”
她自评是“实干家”，是那个在实干中不断平衡技术理想与管理现实的人。
工作中的龙丽理性、冷静，但私下里，她也是个会因为技术难题失眠的人。“有一次半夜突然想到一个解决方案，怕第二天忘了，爬起来摸黑记下来。”她笑着分享这个小故事。这种对技术的执着与投入，或许才是她温柔外表下最坚硬的内核。
温柔的她，带着一支硬核的团队，正一步步把“中国智造”的超声图像，推向更高的清晰度。
这或许就是“小龙女”的故事最动人的地方——不是惊天动地的孤勇，而是一个奋斗者，在恰当的时刻，做出了勇敢的选择，然后用日复一日的坚持和智慧，把“不可能”变成了“可能”。
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