小公司不要搞内部管理，老板们一定要记住这句话。如果你天天琢磨怎么管人、怎么当领导、怎么迫使员工、怎么画饼，那你的公司就离完蛋不远了。
大公司搞管理，是因为体量太大，不管理公司就会瘫痪。几千几万人的团队，没有制度就是一团乱麻，所以他们需要流程、需要考勤、需要汇报、需要KPI。但你是小公司，三五个人、十几个人，学大公司那套管理，就等于拿航母的操作手册去开快艇，不失败才怪。
小公司的首要任务是生存，所以管理核心就三件事。
第一，小公司最大的管理叫以身作则。这又分三个层面。一是业务层面，小公司老板应该是最大的销售、最懂产品的人，也是最拼命的那个人。你要让员工看到你的状态，他才会服你、信任你，愿意跟着你干。你冲在一线抢客户，员工就会跟着往前冲；你坐在办公室想制度，员工就会想着天天摸鱼。你不用画饼，只要拿下一个大客户，团队自然就有肉吃。
二是个人层面，你要有别人做不到的特质，比如足够理性、足够克制，自我管理能力强。我之前见过一个老板，每天早起跑步，到公司也是最早的。这些事和业务无关，但员工看到你这么自律，看到你身上有他做不到的地方，就会由衷佩服。
三是考勤层面。很多老板一创业就想当领导，想少干活、晚到早走，其实大错特错。小公司老板最需要忙碌，要产出核心价值。你每天早到晚走，员工自然不敢懈怠。考勤本身不重要，重要的是能不能把事做成。能做成事，就给他一定自由度；如果既没成绩，考勤还总出问题，那就可以当成杀鸡儆猴的对象。小公司其实没有管理，只有带头。
第二，小公司唯一的KPI，就是挣到钱。大公司讲流程、讲分工，小公司应该讲灵活、讲补位。每个人都要身兼数职，今天做销售，明天搬货，后天修电脑。你把KPI定死，他就只做KPI里的事，没人帮你救火。有能力的人出来就是为了挣钱，你能帮他挣到钱，他自然会拼。没能力的人去不了大公司才来这里，你只需要他完成分内事，别指望创造奇迹。
你的任务不是管好所有人，而是找到能帮你挣钱的人，然后分好钱。如果员工能出业绩、拿业务、给公司盈利，你就该给他钱，给更多钱，甚至让他成为合伙人，而不是琢磨怎么考核、怎么防备。你分出去的是钱，换回来的是公司的命。给钱要爽快，别拖拖拉拉。
第三，小公司最好的团建，是打胜仗。大公司团建是吃饭、唱K、拓展训练，小公司完全不需要。最好的团建，是上个月拿下一个大单。当团队连续打赢几场硬仗，士气自然就上来了，每个人都会觉得公司有希望，主动往前冲。带团队打胜仗，比做一百次绩效面谈都有用。
你站在一线，带着员工拿单、抢客户、赚钱，员工看到你这么拼，看到公司一直在往上走，自然不会躺平。人对强者气息的嗅觉很灵敏，不需要任何管理手段，也会向你靠拢。老板的气场，决定了团队的气势。
最后总结一句：小公司别学大公司搞管理，你学不起也耗不起。活下来之前，一切管理都是奢侈品。先带大家挣钱，再谈怎么分钱，在做大做强的过程中，管理自然会慢慢形成。
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