1984 年，漯河肉联厂累计亏损 534 万元，固定资产仅 468 万元，在传统体制下举步维艰。四十多年后，双汇已成为横跨中美欧、年营收超千亿、带动数百万就业的世界肉类行业标杆。这一沧桑巨变，源于万隆以改革创新为魂、战略布局为纲，带领双汇完成四次历史性跨越，走出一条中国传统产业转型升级、走向世界的成功路径。
改革破局，激活内生动力。万隆上任之初，直面体制机制弊端，率先推行承包经营、市场化运作，打破 “大锅饭”，建立按劳分配、绩效考核体系；在全国率先突破计划价格体制，以合理价格收购生猪，打通原料供给瓶颈，迅速扭转亏损局面。1989 年创立 “双汇” 品牌，结束肉类行业 “无品牌卖肉” 的历史；1992 年，第一支双汇火腿肠问世，开启中国肉类深加工新时代。他力排众议，斥巨资引进日本、法国自动化生产线，将现代工业标准引入传统屠宰行业，推动行业从 “一把刀、一口锅” 向机械化、标准化、规模化转型，彻底改变中国肉类加工的落后面貌。
资本赋能，登陆资本市场。1998 年，万隆推动双汇实业在深交所上市，成为中国肉类行业第一股，借助资本市场规范治理、拓宽融资渠道，实现跨越式发展。2012 年推动双汇整体上市，2014 年完成万洲国际香港上市，搭建境内外资本平台，完善现代企业治理结构，为全球化布局奠定坚实基础。通过股份制改造、资产重组、上市融资，双汇建立起市场化、规范化、国际化的现代企业制度，从传统工厂蜕变为治理完善、运营高效的公众公司。
全球布局，整合世界资源。面对全球化浪潮，万隆以超前视野谋划国际战略。2013 年，主导双汇国际以 71 亿美元收购美国史密斯菲尔德公司，创下当时中国企业赴美收购纪录，一举打通全球猪肉产业链，实现中美欧资源互补、市场互通、技术共享。此次并购，让双汇获得全球领先的育种、养殖、屠宰、加工技术，构建起 “全球采购、全球生产、全球销售” 的国际化体系，推动中国肉类企业从本土竞争迈向全球舞台中央。万隆坚持 “本土化运营、全球化协同”，尊重各地市场规则与文化，实现并购后平稳融合、业绩稳步增长，成为中国企业全球化的经典案例。
全链深耕，筑牢产业根基。万隆始终坚持 “全产业链管控” 理念，向上游布局养殖、饲料，中游打造智能化加工基地，下游构建全国性营销网络，形成从 “田间到餐桌” 的完整闭环。他在全国布局数十个现代化加工园区，建立严格的生猪检疫、品质检测、全程追溯体系，确保每一款产品安全可靠。依托强大的供应链与渠道网络，双汇产品覆盖全国城乡，走进亿万家庭，成为中国消费者最信赖的肉类品牌。在他的引领下，双汇专注主业、做精做强，连续多年位居中国肉类行业榜首，入选世界 500 强，成为全球猪肉加工行业的领军企业。
从亏损小厂到跨国巨头，从本土品牌到全球标杆，万隆以战略远见、改革勇气、实干作风，带领双汇走出一条高质量发展之路。他不仅重塑了中国肉类行业格局，更探索出传统产业现代化、民族品牌国际化的成功范式，为中国实体经济发展提供了宝贵经验。
热门跟贴