古茗不仅给咖啡设计了专属logo，还要形成“拉环”系。
“今天路过古茗，怎么门头又换了？”——这句调侃，几乎成了茶饮爱好者之间的接头暗号。
近日，有网友在社交平台发帖，称在同一家古茗门店内竟发现了8种不同的品牌Logo。同一扇玻璃门上，贴着“古茗”两个字；但有时又是一枚水墨葫芦；有时干脆只剩英文“GOODME”。网友实测：同一家店，一周内能拍到8张不同面孔的LOGO。
一个品牌在不同时期有不同Logo并不稀奇，但在同一时期、同一门店出现“八宝奇兵”，着实少见，瞬间引发讨论。
这究竟是视觉管理的失控，还是一场蓄谋已久的品牌“变形记”？
01■
八张面孔，八段故事
古茗的Logo矩阵，堪称茶饮界的“多面体”。
最直白的版本，是门头只留“古茗”二字，干净利落，像一张随时待命的通行证；
最具争议的，是2024年推出的水墨葫芦Logo，本想走极简国风路线，却因视觉歧义被网友调侃“像哑铃”“像拉环”。
最国际化的，则是“GOODME”英文标识，低调出现在杯身或灯箱角落，暗示品牌出海野心。
而最新上线的第六代门店，则直接开启“去Logo化”模式——门头仅保留“古茗”汉字与“GOODME”大写英文，搭配咖啡金与原木色，整体风格神似精品咖啡馆。
更有趣的是，这些Logo并非“你方唱罢我登场”，而是长期共存。有的门店同时挂着葫芦、汉字、英文三种标识；有的吧台挡板印着四叶草新标，门头却仍是旧版书法字。
网友戏称：“古茗不是在做奶茶，是在搞视觉实验。”
02■
古茗Logo为何越来越多？
古茗Logo的“多面体”，实则是品牌高速扩张与战略转型的缩影。
其一，多代形象并行，“旧”招牌来不及拆。自2010年创立以来，古茗已完成六代门店形象迭代：从初代的中式黑绿风，到三代的工业黑白风，再到五代的水墨葫芦，直至2025年推出的第六代原木暖调。但加盟商更新节奏不一，导致老招牌与新形象长期并存，形成“千店千面”。
其二，加盟模式差异，“谁家孩子谁家管”。古茗采用“高门槛+强赋能”加盟模式，加盟商录取率极严苛，但一旦加盟，便拥有较大自主权。不同地区的加盟商在视觉执行方面，有的放大葫芦，有的缩小英文，LOGO自然“百花齐放”。
其三，市场适配焦虑，怕水土不服。一线城市偏爱极简高级感，县城顾客更认大字招牌；南方市场接受国风元素，北方则偏好直白识别。为适应不同区域消费偏好，古茗在视觉上做了大量本地化调整，LOGO展示的可选择范围广。
03■
新规出炉：去Logo化能否救场？
面对“视觉混乱”的质疑，古茗并未回避。2025年推出的第六代门店，正是其试图统一品牌形象的关键一步。
新设计彻底“去Logo化”：门头舍弃争议葫芦，仅以“古茗”大字+“GOODME”英文为核心识别；葫芦元素被请进店内，融入客休区背景墙；新增四叶草图形与圆形组合的新标识，象征幸运与健康，呼应“好茶好果好奶”的产品理念；吧台挡板加入咖啡豆元素，透露进军咖啡市场的战略意图。
首波试点门店反馈积极：远处一眼可辨，近看质感高级，拍照自带滤镜。更重要的是，新形象传递出明确信号——古茗正从“茶饮品牌”向“生活方式品牌”进化。
04■
茶饮门头从“乱战”到“进化”
有人拿蜜雪冰城作对比：红黄蓝高饱和配色+“雪王”IP，简单粗暴却全国统一，十米开外就能锁定。古茗则走“留白+场景化”路线，试图让每一杯茶都成为门头广告。
两种打法，没有高低，只有适配。蜜雪靠规模取胜，古茗凭效率突围。2025年财报显示，古茗单店GMV高达327万元/年，远高于同行平均线；净利率24.1%，也高于头部品牌平均水平。这说明，古茗的“视觉实验”并未影响经营效率，反而通过场景升级提升了消费体验。
更值得注意的是，古茗正借第六代门店布局咖啡赛道。新增的咖啡豆元素、咖啡机分期政策、吴彦祖“咖啡品质合伙人”的官宣，都在暗示：奶茶是主线，咖啡是第二增长曲线。古茗的Logo大乱斗，表面是视觉管理的“失控”，实则是品牌战略的“主动进化”。
在茶饮行业集体内卷、消费体验日益重要的今天，古茗选择用“多版本并行”试探市场，用“第六代店”统一未来。它不追求短期记忆点，而是构建长期品牌资产——从“符号记忆”走向“情感共鸣”。
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