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（来源：四川路桥 道行天下）
为深入贯彻蜀道集团人力资源暨教育培训工作会、技能人才工作推进会会议精神，全面落实集团人才工作要求，系统谋划公司技能人才建设和人力资源工作，4月16日上午，四川路桥召开技能人才队伍建设工作部署会暨人力资源工作会，公司党委副书记、董事、工会主席朱年红出席会议并讲话。
会议深刻分析了“十五五”时期公司人力资源工作面临的新形势和新挑战，指出2026年是公司人力资源工作改革攻坚、提质增效、系统升级的关键之年，并一体部署了技能人才队伍建设基础工程与年度人力资源重点任务。
针对公司技能人才队伍建设专项行动，会议强调：技能人才是推动公司技术创新、工艺革新、质量创优、保障重大工程顺利建成的关键基石，随着国家“技能中国行动”深入实施，集团提出打造“蜀道蓝”高技能人才品牌，并出台技能人才队伍建设工作方案，为公司技能人才工作指明了方向。各单位、各部门要提高政治站位，深刻认识技能人才工作的重要性与紧迫性，将技能人才工作提升到公司战略高度；要坚持问题导向，正视技能人才队伍建设短板弱项，完善培养、评价、使用、激励全链条机制，破解转型困境；要聚焦重点任务，围绕“蜀道蓝”品牌，开展“蜀道匠心”“蜀道匠能”“蜀道匠造”三大专项行动，锻造技能人才方阵；要强化组织保障，加强协同联动，精准施策、靶向发力，确保各项部署落地见效，进一步夯实公司人才强企战略根基。
针对人力资源重点工作，会议要求：一要站在“十五五”开局新起点，以更深邃的战略眼光重新审视人力资源工作。要把人力资源工作特别是人才队伍建设工作摆在战略核心位置，以人才强企引领企业发展，以组织赋能保障战略落地，以机制创新驱动转型升级。二要构建“四大体系”总支撑，以更系统的全局思维统筹人力资源高质量发展。要紧扣会议部署，结合四川路桥现阶段发展特点和管理实际，同步建设一流的组织运行体系、人才发展生态、激励约束机制、现代治理体系。三要扛起担当落实硬责任，以更过硬的务实作风开创人力资源工作新局面。要筑牢干部“主心骨”、建强队伍“主力军”、锤炼过硬“好作风”，全面推动人力资源工作走深走实、见行见效，为公司“十五五”开局起步、转型升级提供人才支撑和组织保障。
会议宣贯了蜀道集团《技能人才队伍建设工作方案》《2026年人力资源工作要点》《2026年教育培训工作要点》，发布了公司《2026年人力资源工作要点》，研究讨论了公司《技能人才队伍建设工作方案（征求意见稿）》和《智能建造实训基地建设方案（征求意见稿）》。路桥集团、交建集团、川交公司、桥梁公司等直属企业代表依次交流发言，聚焦技能人才队伍建设展开深入研讨，围绕方案落地、机制创新、平台搭建等主题，剖析痛点难点、提出务实建议，为方案优化完善提供一线视角与实践参考。
公司相关职能部门负责人，各直属企业分管领导、人力资源部及党群工作部负责人，路桥集团、交建集团下属施工类企业人力资源部负责人参会。
编辑 | 余 芬
责编 | 黄炉香
审核 | 岳广锋
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