大疆2025年销售超过800亿人民币，利润超过 200 亿。汪滔预估今年将突破 1,000 亿。（Insta360的影石大概是他的十分之一）。

业务边界：做高做深，不求做大

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面对这个规模，他刻意选择不再往大做：「这个世界有一些规则是惩罚过大的东西。我想做高做深，大而不强是很惨的。我们去年成长了 40%，我知道大疆迟早会增长停滞，不可能无限长到兆元。所以我宁可稳健一点，把成长留给以后。」

在具体方向上，他把影像线列为飞机之外的最高优先级，并明确表示大疆可以在十年内超越索尼成为全影像公司。Pocket 3 不到两年卖出超过 1,000 万台，目前在便携相机品类的市占率已超过索尼、佳能、理光、富士的总和。

他对自己尚未做的生意也有一套逻辑。「我知道自己适合做Jobs那种生意：像 iPhone，天生大，可以无限延展，你就专注把它做到极致。但我们暂时没有这种机会。手机卷指标的时候入场就太迟了。」

对于人形机器人，他则说：「如果技术成熟了、阶段到了，我们也不排除。」

竞争观：比赛归比赛，不要伸脚去绊人

面对影石进军全景相机，并声称要拿走消费无人机 10% 份额，汪滔的态度是：「我倾向把『战』改成比赛。业务上，大疆要做什么事，就一定要做到第一名。」

对竞争的底线他说得清楚：「大家管自己跑步，不要伸脚去绊别人，但别人来搞我们，我们也会反击。」

消费级无人机全球市场大约 100 多亿元的规模，汪滔认为这个「不大不小」恰恰是护城河的来源：「没大到让大厂眼红冲进来，同时它有一定体量、也有深度，无人机不是只有相机，得把好几块拼图拼起来，持续迭代就能越做越强。」