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今天的故事主人公是：
被辞退了的外派员工，我的领导——老周
01
老周离职的那一天，是一脸的怨气，但他依旧满怀愧疚地一一和我们这些下属告别:“我对不住大家，辜负大家的期望了。”可只有我们知道，他是为了我们大家才离开。
离职回国的前一晚，他刚从人事总经理杨总的办公室里灰头土脸地走出来。他平日里从不吸烟，那天晚上是我们亲眼目睹的第一次，也是他在印尼基地的最后一次。就那一次以后他便离开了印尼，临行前，我们几个老下属在经理楼下送他，他特地交代了李经理:“这个团队只能少了我，其余人一个都不能少，你要保证好。”
老周这样的人，在国内外基地干了十几年，几乎把半辈子的心血都赌在了这个公司上，最终还是黯淡离场了。但他的离开是必然，也是早晚，因为他作为一个生产线上的领导，却无法和人事统一战线，这对于一个海外管理者来说，是致命的痛点。
纵观目前整个印尼的中资企业，和国内的管理最大的不同的是，人事已经不倾向于服务性质，反而倾向于主管性质。人事说怎么走，生产和业务就跟着走。
02
那个空降的人事总经理杨总从去年到印尼基地任职以来就主张“
尽快实现本地化”，但老周则是他的反对派:生产常态化以前不能实行本地化，大规模性质且为了降本而服务的本地化，只会害了印尼基地！
而且，他曾在杨总面前掏心窝子地说过一句话:“现在就实现印尼本地化，那我们那么多中国员工何去何从？回国内基地，装得下那么多人吗？辞掉他们，补贴你能按国外工资的2n给吗？当初不是我们喊着口号动员着他们离家千里又千里地出来为公司把印尼基地搞起来吗？”
这一句话就把杨总激怒了，第二天成为了老周在印尼基地的最后一个工作日，人事果然是人事，一言不合就可以马上买一张票把你送回国，哪怕对一个工龄十几年的员工，也是这般残酷。
其实那不是老周第一次和人事起冲突，早在半年前，印尼属地人事以公司现下收益不能满足生产运行为由提出驻外员工“降一千块驻外补贴”的方案时，老周就去杨总办公室拍桌大闹了一场:“这样做只会寒了大家的心！大家都是为了钱出来的！”
那天，杨总也吼得很凶:“员工就是要与公司共进退，公司才能更好。”
“放你niang的狗屁，我初中毕业你别和我说这种大道理。我只知道钱不能扣大家的，要扣你就你自己的，扣我的，扣经理的，一线的不能再扣了。”
03
众所周知，集装箱的铁皮并不隔音，那一天，“放你niang的狗屁”这六个字我们所有人都听得一清二楚，从那以后，老周就登上了我们心中的光荣榜——敢骂太奸杨的第一人。
可是那一次估计也让老周真正地和人事结下了梁子。最后降薪方案的处理结果是:经理级及以上都降了一千块，没有涉及一线。老周成了我们这些知情人心中的英雄，同时也成了人事的眼中钉。
老周走后，再也没有人护着我们这个团队。好好的队伍被拆得四分五裂，说好的不降薪，还是降了900，走的走，辞的辞，原来20个人的中国团队，目前还剩9个人。
两天前的送别会上，李经理自罚了三杯，酒意正浓时，他强忍着泪水和我们道歉: “我对不住大家，周总说的我没做到，他说一个都不能少，现在也就剩这么几个了。”
其实这完全在我们的预料之中，李经理和老周是截然不同的两种人，他是绝对服从于人事管理的那一类领导，老周走后，就等于说，我们已经在人事手下垂直管理了。
那天晚上，我也稀里糊涂喝了很多，因为只有我自己知道，我是下一个要走的人。在印尼这几年，我多了很多战友，同时也失去了很多战友。但老周这样的领导，可能这辈子就只会遇到这一次，他敢说敢做敢当，他说得也对: 现在就实现印尼本地化，那那么多中国员工何去何从？
其实说到底，有时候看印尼这个国家，
都不敢相信，中资企业在这里能真的实现本地化吗？
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