来源：市场资讯
（来源：西麦人）
2026年3月28日，西麦“六·五”规划发展战略发布会在桂林圆满召开，正式确立“再造一个新西麦”的宏伟战略目标，“向内求+向外寻”双轮驱动是创新发展的路径。
清明节后，董事长谢庆奎先生，身先士卒，率队躬身，与总裁孙红艳及核心团队，以“时不我待，只争朝夕”的紧迫感深入一线，开展为期十天的专项调研工作。跨省参访多家优质企业，从南到北深入三大基地调研召开多场专题会议。一路奔波，一路研讨，一路落实，董事长不辞辛劳，实干笃定前行的精神极大地鼓舞了团队士气！
2026年4月13日，董事长在河北西麦基地主持召开“六・五”规划三大基地“再造一个新西麦”战略落地启动会。向全体西麦人通报了此次跨省考察与基地调研的成果，并就三大基地“六·五”再造一个新西麦产值效益翻番的发展战略全面落地作了总动员总部署。
会上，董事长再次强调“向内求+向外寻”双轮驱动是“六·五”规划创新发展的路径。
“向内求”深耕自主经营能力，优化全产业链布局。
“向外寻”战略合作投资并购，深度链接整合资源。
向内求质，生产是供应链的核心关键环节，串联上下游、把控品质、保障交付、管控成本。强化自主生产能力，可减少外部依赖、提升产业链稳定性与运营效率，为企业长远发展夯实根基。
战略先行，部署前置。本次会议召开前夕，董事长便带领调研小组，紧扣三大基地产值效益翻番核心目标，提前谋划布局，先后召开多场专项部署会议。结合各基地禀赋因地制宜，精准明确差异化发展定位与核心方向：
贺州基地全面升级战略定位，要将战略定位从“质量与成本领先”升级为“质量与成本绝对第一”，深耕极致性价比产品，全力冲刺产值倍增目标。
贺州基地航拍
宿迁基地聚焦“规模化、效益化”双轮驱动，打造区域电商标杆基地，持续深化政企联动，借力政策资源赋能发展，全力“再造一个宿迁新西麦”。
河北基地：确立“以食养粉为核心、重构三大产品矩阵”的策略，成为“再造河北新西麦”的核心增长极。
董事长与员工交流，提振士气，鼓励凝心奋进
会上，各中心负责人及基地管理团队直面发展痛点、深度研讨交流，结合贺州、宿迁、河北三大生产基地的发展现状与资源禀赋，围绕生产自动化升级、供应链协同提效、成本精细化管控、质量体系优化、人才梯队搭建等关键板块统筹部署。
“六·五”规划三大基地战略落地启动会
向外寻机，深入三大基地调研走访期间，各属地政府立足企业发展需求，主动靠前服务、强化协同联动，在实地考察、规划落地、产业发展等方面给予鼎力支持，切实凝聚政企合力，有力助推企业各项战略部署高效落地。
西麦宿迁三期项目推进座谈会
十天行程期间，考察组先后赴山东、天津两地，实地调研四家优质企业，围绕产业协同、模式创新、战略合作等核心方向深入交流，召开加速推进集团战略合作布局。
行程途经天津期间，董事长统筹全局、心系营销一线，专门会见京津冀区域营销核心团队，细致听取市场经营工作汇报，围绕年度业绩增长、渠道深耕、下沉市场拓展等重点任务，作出专项部署与精准指导。
此次系列调研与座谈，既是对标先进、拓宽思路的学习之行，也是凝聚共识、锚定方向的奋进之行。结合实地调研所见所悟与集团发展实际，董事长对全员下一步工作提出明确要求。
董事长强调，战略的生命在于落地执行。
全体西麦人要以本次专项调研及战略启动会为契机，迅速统一思想、凝聚共识，全面贯彻落实集团决策部署。各基地需主动担当、勇挑重担，紧盯产值效益翻番目标，深挖内部潜力、提质增效发展，争当战略落地的标杆排头兵。
全集团要强化协同作战，打破部门壁垒、高效联动协作，凝聚“上下同欲、同心共进”的强大合力。
全体员工紧跟董事长与时俱进、务实奋进的步伐，全力以赴，稳步将集团“六·五”规划发展宏伟蓝图转化为高质量发展的生动现实。
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