数智时代，AECOM正重塑建筑的长期价值、使用体验和运营表现|伦敦|使用体验|奥运会|建筑设计|景观设计|运营表现

过去，项目成功往往以建成交付为终点；如今，越来越多业主开始关注建筑投入使用后的长期表现——是否具备稳定的可持续性能、是否便于长期运营管理，以及能否持续为城市和社区创造价值。

围绕这一变化，AECOM来自不同地区的建筑与工程专家分享了他们在体育场馆、交通基础设施以及大型公共建筑中的实践经验。尽管项目类型各不相同，但背后的趋势十分清晰：越来越多关键决策正借助数字化工具在设计阶段完成，从而提前评估建筑未来的使用体验、运营表现及价值创造。

Bill Hanway

AECOM全球体育与社会基础设施负责人，主导洛杉矶快船队新主场 Inuit Dome、2012年伦敦奥运会和残奥会规划及赛事后可持续发展、2016年里约奥运会和残奥会规划及赛事后可持续发展等项目。

Ross Wimer

AECOM美洲区和亚洲区建筑设计负责人，主导包括迪拜卡延塔、新加坡滨海湾总体规划、樟宜机场等全球各地多个地标性建筑项目。

Marc Colella

AECOM全球建筑设计高级副总裁，拥有30余年全球复杂项目经验，曾参与纽约世界贸易中心一号楼、伦敦The Shard及沙特NEOM The Line等项目，并推动AECOM全球建筑设计业务投资组合脱碳与数字化转型。

Bryan Chin

AECOM新加坡建筑与人居环境副总裁，在机电设计与可持续设计方面拥有超过20年的经验。项目经验涵盖商业、住宅、教育机构、基础设施等。他长期推动BIM等数字技术的应用，推动项目效率和可持续性。

体育赛事的核心魅力，往往体现在一个个高光时刻——开幕之夜的盛典、冠军决赛的角逐，或是让一座城市成为全球焦点的国际转播。这些时刻虽然能塑造城市的记忆与身份认同，但已不再是衡量主办城市成功的唯一标准。

Bill Hanway指出

随着财政审查愈发严格，加上环境、社会、治理（ESG）责任要求不断提高，意味着体育场馆必须承担更长期的城市功能。投资者、政府和社区都会提出同样的问题：当赛事结束、灯光熄灭之后，这座设施能否在未来数十年持续创造价值？

因此，体育基础设施的规划越来越强调长期视角，实现从“赛事场馆”向“城市多功能资产”的转型。从项目一开始确立清晰目标，并在规划与实施过程中保持一致，才能确保设施在时代与市场变化中依然具备价值。

这一理念已经体现在近年来多项重大赛事设施的规划中——从2012年伦敦奥运会、2016年里约奥运会，到杭州奥体中心，以及即将到来的2028年洛杉矶奥运会和2032年布里斯班奥运会，都将长期社会、环境与经济效益置于短期盛景之上。

2012年伦敦奥运会

杭州运河亚运公园商业区 ©段誉

市民在步道上赏花、运动 ©段誉

这也挑战了 “提升建筑可持续性会增加成本” 的固有认知。从全生命周期角度来看，许多被归类为“可持续”的设计决策，本质上也是更理性的资产管理方式。它们能够降低运营风险、延长设施使用寿命，并在不断变化的监管环境中保持资产价值。

因此，现代体育基础设施必须具备“长期适应力”——可持续设计、灵活运营、良好治理，并最大化社区价值。

体育设施的真正价值，往往体现在非赛事日。

一座场馆是否能够融入城市日常生活，取决于其可达性、与周边土地用途的关系，以及居民日常使用的便利程度。这些因素决定了它是社区的重要资产，还是在赛事之间长期闲置的巨大建筑。

因此，体育基础设施正逐渐从单一赛事场所转变为持续服务城市与社区的公共平台。

Ross Wimer提到

在新加坡，这种长远规划的理念已经成为制度化共识。新加坡体育局在《2030愿景》中提出，要将体育设施打造为推动全民参与、提升社会活力的重要城市基础设施。体育场馆不仅用于举办大型赛事，更应在设计之初就考虑其日常使用方式，使其能够适应人口结构、生活方式和技术变化。

AECOM参与设计的新加坡体育城（Singapore Sports Hub）便是典型案例。项目通过滨水公共空间将场馆与周边社区及公共交通系统连接起来，使居民能够日常使用该区域。

新加坡体育城

在美国市场，演唱会已成为大型体育场馆的重要收入来源，因此场馆需要具备快速转换功能。洛杉矶Intuit Dome（洛杉矶快船队主场）的设计核心之一就是灵活性。场馆设置可伸缩座椅、先进声学系统，并能够快速安装或拆卸舞台与灯光设备，使其能够在篮球比赛、演唱会和其他大型活动之间迅速切换。

此外，电子竞技赛事的兴起也正在改变场馆需求。大量观众会现场观看电竞比赛，这要求场馆具备更强的技术与空间适应能力。通过前瞻性设计，基础设施能够在未来持续支持新的活动类型。

Intuit Dome ©Tim Griffith

Intuit Dome内环绕在主球场穹顶的双面椭圆形记分牌，是一块约一英亩（约3,565平方米）的LED面板，相当于近3,600台60英寸电视屏幕，比NBA球馆中典型的中央悬挂记分牌多出约37,000 平方英尺。

Intuit Dome ©Tim Griffith

Bill Hanway还提及

建筑的长期表现与可持续性密不可分。许多关键决策——包括结构、材料选择、机电系统配置——若在后期确定，往往会导致更高的运营成本、能源消耗和隐含碳排放。

在此背景下，采用建筑信息模型（BIM）可实现跨专业实时协同整合，而数字化的分析统筹规划，能在设计初期阶段就嵌入可量化的碳排放、能耗与全生命周期目标，从而确保各类决策基于统一、可比的数据，跨机构、跨专业开展评估。这不仅优化方案比选，也让提交给投资方与监管部门的方案更具说服力。

以洛杉矶Intuit Dome为例，项目采用的人工智能辅助模型与低碳的建材策略（包括 CarbonCure 低碳混凝土技术），助力项目获得了LEED铂金级认证。该项目的建筑表皮采用可吸收太阳能的多功能金属面板系统，并可在数字化控制下调节角度，以优化自然采光和通风。场馆还通过太阳能与电池储能系统提供活动所需能源，使其在运营第一天起即可实现运营零碳。

Intuit Dome ©Tim Griffith

Marc Colella与

Bryan Chin介绍

因此，在项目早期利用数字工具进行分析和模拟，正成为越来越重要的设计方法。AECOM正推动集成数字交付（Integrated Digital Delivery, IDD），通过统一的数字模型贯穿设计、施工与运营全过程，并结合BIM（3D/4D/5D）以及DfMA（设计即制造与装配）方法，使许多关键决策能够在设计阶段提前完成，从而减少设计冲突、降低材料浪费，并优化施工流程。

在新加坡的实践中，AECOM团队广泛运用参数化建模、生成式设计和数字孪生技术等，对建筑性能、碳排放和空间效率进行分析，从而在规划早期阶段完成关键决策。

例如，在香港国际机场第三跑道航站楼项目中，AECOM通过运算化设计工具提高材料使用效率，并降低该项目的整体碳排放水平。

香港机场项目效果图

AECOM还在新加坡建立了地下基础设施人工智能创新中心，在新加坡经济发展局支持下，利用AI提升地下数据精度、管线测绘能力以及拥堵风险分析，从而支持高密度城市更新。

在商业建筑和医疗建筑方面，AECOM也正在逐步建立跨项目的数据体系。通过对这些数据进行整合与分析，设计团队能够识别更有效的设计方法，并探索如何以更低的能源消耗和资源浪费运行建筑系统。

AECOM的跨学科团队，为四川泰康医院的高质量交付提供了综合解决方案，包括建筑设计、医疗规划、室内设计、机电工程与景观设计等多专业服务。AECOM项目团队以低碳、绿色健康为原则，在设计中力求兼顾最佳的人文空间体验、运营效率及建筑品质，使其成为具有高度示范性的医养综合体。

AECOM整合建筑设计、医疗规划、室内设计、景观设计等学科的多专业团队，融合国际化的先进医院设计理念，突破性地打造高博医院为“医、教、产、学、研为一体”的三级综合国际研究型医院。

位于英格兰的米德兰城市大学医院(Midland Metropolitan University Hospital) 为桑德韦尔和西伯明翰地区的逾60万居民提供先进的医疗服务。AECOM便担任MEP顾问，为桑德韦尔和西伯明翰NHS信托基金提供全面的建筑系统工程及设计相关服务。

在减碳方面，AECOM的大多数数字化工具与方法同样基于建筑全生命周期进行考虑。设计团队通过将BIM与预制化和模块化施工相结合，形成混合工作流程（Hybrid Workflows），以减少施工过程中的材料浪费和碳排放。同时，通过生命周期方法（Lifecycle Approach），项目可以从材料采购阶段开始追踪碳排放，一直到建筑退役与再利用阶段，从而确保全过程的环境影响可被评估与管理。

上海源深路1111号研发中心是一座高性能商业办公建筑，AECOM为该项目提供了集建筑设计、机电设计、结构设计、景观设计等在内的一体化服务。项目引入AECOM 多项高性能和数字化设计策略，促使项目实现建筑能效提高，碳排放降低 11%（约 16 千吨），还提升了建筑的节能性与舒适性，更实现了全生命周期碳排放的降低。