中经记者 杨让晨 上海报道
（和传统的5人开发团队相比，陈磊的数字员工团队可降本87%。受访者/图）
“我的OPC项目商业模式已经被验证了。”OPC创业者、上海暗雾科技创始人陈磊告诉《中国经营报》记者，其OPC项目主要聚焦于制造业智能工厂设备维护，整个团队目前只有3个人，并已顺利拿到订单。
陈磊提供的资料显示，基于OpenClaw（即“龙虾”），他已经打造出OpenClaw专家智能体、OnePrompt等多种智能体、数字员工，可极大降低成本。
以OpenClaw专家智能体为例，定位为“专为数字员工设计的智能助手”，能够提供专项知识库、部署助手、OpenClaw医生、记忆清理助手等多种功能。
在即将发布的产品OneBox中，降本效应得到了更直观的体现。陈磊给记者算了一笔成本账，传统企业聘请前端工程师、后端工程师、产品经理、项目经理等在开发团队，员工成本一年合计支出在115万元左右，而OneBox这一集成了OnePrompt的智能体能够降本约87%。
既有“龙虾”也有“哥斯拉”
“我的OPC项目核心价值在于，可以在10秒内创建几百只等同于5年工作经验的‘龙虾’，并持续追踪优化。”陈磊告诉记者，OpenClaw专家智能体可以让AI助手部署更简单。
据介绍，除了“龙虾”外，陈磊还打造了自己的“哥斯拉”。“数字员工+OnePrompt就是OpenClaw时代的‘哥斯拉’。”陈磊表示，基于OpenClaw定位的数字员工能够替代开发、产品、项目、风控等岗位的特定角色，从事架构设计、需求细化、项目管理、风险控制等工作；OnePrompt定位“企业级数字员工团队”，能够提交研发需求，产出企业级软件产品，和传统研发团队相比，效率能够提升500%，成本降低80%。
陈磊告诉记者，对于OPC创业者而言，最重要的是拥有Idea（想法），还要有资源整合能力。“从线上角度而言，目前，AI已经可以完成全流程闭环，项目也有订单在验证，从想法诞生到落地的时间可能只需要一周，执行力相对而言被弱化了，而线下资源整合的能力是AI无法取代的。”
“随着OPC项目发展，我还是更愿意招人，而不是仅拘泥于AI工具。”陈磊告诉记者，虽然愿意招人，但公司规模相较于传统公司也不会很大，并且需要的人才也不一样。
“现在，项目需要的是‘高精尖’人才，程序员、产品经理、项目经理都需要综合性人才，既要懂产品，也要懂技术，还要对AI工具有一定了解。”陈磊进一步表示，未来，一个团队的能力要胜过目前的两个团队，AI公司的最大规模可能也会控制在40—80人之间，不会达到传统公司的200—300人。
OPC将改变劳动力结构
尽管AI工具的功能越来越强大，但并非每一行都能诞生OPC“超级个体”。
“需要创意的行业、设计性较强的行业可能不太适合OPC入局。”陈磊告诉记者，自己的OPC项目产品在设计方面做得比较差，“这类是不容易被取代的行业”。
陈磊进一步告诉记者，咨询、程序员、法律等行业可能面临着被AI取代的风险。“美国就业市场能为未来的就业环境提供一些参考。目前，AI在美国市场上取代的人群主要是诸如咨询、程序员、法律等行业的工作者。未来，OPC会带来劳动力的结构性变化，会有很多的OPC员工上岗。”
陈磊同时表示，目前，OPC创业者在技术方面还面临挑战。“公司接入国外的大模型需要使用VPN（虚拟专用网），但国外大模型经常会封锁API（应用程序编程接口）请求。同时，尽管国内的AI大模型成本较低，但是在能力上还相对稍弱，AI生态也较为封闭，“相信今后可能会有很大改观”。
在OPC创业潮涌现的同时，OPC创业者也对资源、政策更加渴求。陈磊告诉记者，目前最需要算力券和人才政策支持。“Token（词元）的消耗非常大，如果把整个团队都带动起来，一天的花费可能在几千元甚至上万元。对于OPC而言，这是一项非常大的成本支出。”
除了算力券外，陈磊还坦言需要人才政策支撑。“OPC需要的人才和过去不一样，并非需要简单的产品经理或项目经理这样的人才，而是一些复合型人才。比如，产品经理既要懂开发知识，又要具备管理过去传统团队20人规模的能力。”
（编辑：张家振 审核：童海华 校对：颜京宁）
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