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谭浩俊
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放在10年前，如果有谁说王健林靠卖资产度日，按照当时王健林的性格和脾气，特别是高调形象，发表这种言论者，一定要付出惨重代价，被万达的法务推上法庭，最终只能公开道歉，并有可能赔偿经济损失。
赔偿经济损失，对王健林来说，只是玩玩的。区区赔偿金，可能不够他喝一盒茶的。但是，面子是最重要的，只要当事人愿意公开认错并道歉，王健林就会放过。否则，一定会在经济赔偿方面让相关当事人付出惨重代价。
当时的王健林，就是这么牛，不服也不行。
但是，今天的王健林，就没有这么火了，确实在通过变卖资产求生存了，甚至一度还因为“误伤”变成失信人。
那么，为什么王健林会从曾经的首富变成今天靠卖资产度日呢？客观地讲，王健林不是许家印，许家印是靠吹泡泡把恒大做大的。在恒大出事后发现，许家印做了太多假账，且有很多恶劣行为。
相比之下，王健林要实在许多，也确实在做事，做不少实实在在的事。王健林的问题，主要是太过迷信资本市场，太过迷恋资本市场的力量，以至于让万达陷入了今天的困境。
成也资本
王健林从一名公务人员转型为企业家，不像92下海那批人，他是先担任国有企业负责人，然后逐步转型成私营企业负责人。因此，王健林不是纯粹的万达创始人，而是万达转型的利益获得者、国有企业改革受益者。
而王健林在把企业做成后，能够成为首富，靠的则是资本的力量。
万达是2014年12月23日在香港上市的，上市之后一年，王健林就成为首富了，且连续两年成为首富。个人资产最多时，达到了2200亿人民币。
2015年和2016年，是王健林的高光时刻。
但是，到了2017年，王健林不仅从首富的神坛上跌下来，且跌得鼻青脸肿，不得不将大部分的文旅资产和酒店卖掉，才勉强度过难关。
也就是说，王健林从首富到变卖资产解困的过程，前后只有短短的两年时间，变化之快，令无数人看不懂。
那么，王健林是如何从首富变成需要靠卖资产解困的呢？
败也资本
王健林能够成为首富，源于万达在香港的上市，不仅从香港资本市场获得了高达288亿港元的资金，而且，48港元/股的发行价，以及最高时达到56.60港元/股的股价，让万达的资产价值出现了大幅增长，也让王健林的个人资产大幅上升。
王健林的首富，与资本市场是密不可分的。
只是，被资本市场作用和资本力量完全迷恋的王健林，面对A股市场的火爆，特别是一些规模不大的企业，通过在A股市场上市后，资产价值大幅上升，也动起了到A股市场上市、获取更大利益的念头，于2016年9月21日从港交所退市。这次退市，让万达付出了344.55亿港元的代价。
按照王健林的如意算盘，万达在港股市场的市盈率只有6倍左右，券商给予万达的股价远高于港股，对于品尝过股市甜头的王健林来说，当然是极富吸引力的。
只是，人算不如天算，就在王健林兴冲冲地在港交所实施退市的过程上，A股市场的风格已经大变，曾经的十分火爆，变成了大幅下跌的风险。从香港市场退市后，万达就开始了A股上市的艰难历程。
由于A股市场上市的路一直没有走通，而港交所退市的钱又花出去了，到了2017年，首富就出现了资金链要断裂的风险。最终，只能依靠变卖资产保全资金链。
如果不是及时将大部分文旅资产和酒店卖了630多个亿，万达很有可能在2017年就倒下了。倒得像江苏苏宁男足一样，前一年是冠军，后一年就连俱乐部也没了。
王健林比较幸运的是，当时正处于房地产市场最火爆的时刻，万达出售文旅资产和酒店，有人接盘。如果放在今天，就算王健林愿意忍痛割爱，也是无人能接。
资本就是投机
王健林的运气确实足够的好，就在万达卖掉了文旅资产和酒店后，真正的考验来了，三年疫情，相当一部分企业因为疫情关门了。“接替”王健林“出任”2017年首富的许家印，只是闪了一下光，就开始向着悬崖飞奔。
相反，哭着出售文旅资产和酒店的万达，却过着手中有粮、心中不慌的好日子，甚至喊出了给小微企业免去租金40亿的口号。
同时，建设综合体的想法也在王健林心里升起，疫情后，万达又建了多座综合体。同时，又以万达商管的名义，开始了新一轮上市融资，吸引几十个战略投资者，吸纳资金380亿，并与投资者签订了对赌协议。
此后的情况，大家都看到了，万达商管继续行走在上市之路上，就是上不了市。而对赌的时间则像催命符一样，迫使王健林只能又一次变卖资产。
今天变卖资产，有能力购买的寥寥无几，且价格压得极低。所以，万达又一次到了生死关头。而这一次的生死考验，比起上一次，只会更难。
所以，王健林是真正的成也资本、败也资本。因为，资本就是投机。既然是投机，就不可能没有风险。
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