形势任务教育丨对话部室经理|党员|党建|党支部|基层党组织|对话部室经理|形势任务|教育

来源：市场资讯

（来源：中国石化上海石化股份公司）

形势任务教育

对话部室经理

第4期

本期话题 · # 党建引领 #

@发展计划部

近期，公司党委宣传部将陆续推出形势任务教育《对话部室经理》系列节目，公司官方微信公众号、视频号、《新金山报》同步推送相关作品，今日推送第4期。

“对话部室经理”节目邀请公司相关部室负责人聚焦“目标任务是什么”“困难挑战是什么”“措施办法是什么”等，围绕安全环保、经营创效、转型升级、改革攻坚、党建引领等主题，与基层单位负责人、员工面对面交流，分析介绍2026年形势及工作任务。

GUEST SPEAKER

本期嘉宾

全国劳模

中国石化技能大师富小青

热电部党委书记马晓伟

党委组织部副部长王晓宁

炼油部2号炼油联合装置

党支部书记王晓哲

FACE TO FACE

热点访谈

QUESTION

主持人

目前全党上下正在开展树立和践行正确政绩观学习教育，公司总体安排是怎样的？

王晓宁

公司党委按照集团公司党组统一部署，并结合自身实际开展树立和践行正确政绩观学习教育，主要对象是公司中层及以上领导班子和领导干部，尤其以“一把手”为重点。3月15日前，公司各级党组织已完成学习教育启动，将持续至7月底基本结束。

此次学习教育主要采用学查改一体推进的方式，聚焦学习研讨、查摆问题、整改整治、建章立制和开门教育，引导党员领导干部坚持立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干总要求，主动融入集团公司二次创业战略部署，以及“一基两翼三链四新”产业新格局，为“十五五”开好局提供支撑。

主持人

此次学习教育尤其以“一把手”为重点，公司将采取哪些措施保证领导干部树立践行正确政绩观，强化担当作为？

王晓宁

首先，强化思想政治教育，组织中层正职及以上领导干部参加中国干部网络学院专题班学习，抓实学习研讨、锤炼党性。其次，提升履职能力，持续加强中基层干部培训，推进岗位交流，将优秀干部放到项目发展、经营创效和生产一线等重要岗位锻炼，夯实担当作为的底气，提升干事成事的能力。最后，深化中基层干部任期制和契约化管理，修订相关制度，抓实绩效管理，进一步促进履职担当。

主持人

党委组织部将开展哪些工作，为党建融入中心促进中心搭建平台、发挥作用？

王晓宁

围绕党建融入中心，今年将聚焦公司2026年工作会议暨九届一次职代会提出的“五大攻坚战”强化党建引领，安全生产、经营创效、科技创新、深化改革、人才强企的重点难点在哪里，党建工作的着力点和发力点就在哪里。

同时持续开展“三带一挑战”主题实践活动，近期将印发实施意见，完善“三带”促“三基”机制，引领党员和干部在公司中心工作、重点任务中争先锋、作表率，努力做到党员身边无违章、无违纪、无事故。

主持人

2025年，热电部获得公司党建工作先进单位称号，热电部在推动党建工作、提升实效方面有哪些亮点和做法？今年是否会有新变化？

马晓伟

热电部党建工作主要聚焦思想作风建设和员工能力建设。思想作风建设方面，想方设法让员工把注意力集中到公司管理要求和热电部中心工作上，以事业凝聚人心。比如去年深入贯彻中央八项规定精神学习教育中，热电部开展全员大讨论，把中央八项规定精神有关要求从全体党员拓展到全体员工，进一步统一思想、凝聚共识。在此基础上，我们开展“奋战新机组，建功新金山”主题行动，把理念转化为实际行动。

目前，热电部已明确2026年各项目标任务，党建工作主要聚焦供热供电、降本创效和员工发展等重点目标任务开展，重点要抓好“三基”管理、专业管理和从严管理，并将公司网格化管理要求落到实处。

主持人

发挥党支部和党员作用，让党建工作真正融入并促进安全环保、生产运行、队伍建设，2号炼油党支部有哪些抓手？

王晓哲

近几年，公司党建工作在基层不断深化，围绕公司重点工作，2号炼油党支部开展了一系列党建工作。比如聚焦“三带一挑战”中“支委带团队”建设，开展烷基化装置首次大修党员攻关活动及长周期运行团队攻关活动，既围绕中心工作，又体现支部抓班子、带队伍功能。再如聚焦炼油部“党员作示范，大修作贡献”主题活动，围绕全年重点检修工作和项目建设中心任务，充分展示党员风采，体现党支部战斗堡垒作用，系列党建工作措施已逐步标准化。

日常工作中，党支部党建工作融入装置安全环保、生产运行、队伍建设等中心工作，体现一体两面的工作机制——同一个出发点，同一个绩效目标。实施过程中，推行“三个五”（五清楚、五必谈、五必防）工作法、以及“三带促三基”、员工稳定等党建工作措施，实实在在把党建工作落实、落细、落地。

主持人

作为全国劳模，您是如何在技术攻关、培训带教方面发挥党员先锋模范作用的？

富小青

技术攻关中，有具备丰富专业知识的年轻人，也有经验丰富的老同志，大家在各自岗位上做好协同至关重要，而我所在的先进材料创新研究院，一大职责是协同创新。我是上海市劳模创新工作室、中国石化示范性创新工作室领衔人，也要用好这个平台，凝聚一批科研攻关力量，抓好协同。我在仪表自动化专业工作38年，指导团队在创新过程中快速发现问题、解决问题，一大感触就是帮助他们把技能和技术融合在一起，因为“没有技术的技能走不远，没有技能的技术落不了地”，各专业融合会让科研攻关更加顺利。

同时，依托公司平台，引导青年员工发挥专业特长、交流探讨；以工作室为带教载体，营造开放创新环境，通过“学中干、干中学”，推动理论与实践融合，助力创新发展。

主持人

公司特别强调激发员工主人翁精神，积极倡导“以奉献者为本、向奋斗者看齐、不让老实人吃亏”价值理念。党委组织部在薪酬激励、人才成长、干部选拔上采取哪些措施，激发大家担当作为？热电部激发员工主人翁精神有哪些做法？

王晓宁

党建工作最重要的是做“人”的工作，通过机制建设，组织发动员工为公司作贡献。薪酬激励上，深化基于岗位价值、能力业绩的薪酬体系，向关键、一线岗位及高绩效团队、个人倾斜。激励与约束并重，强化绩效管理，推动个人绩效与组织绩效联动。今年将完成“一书两清单”编制，进一步夯实员工岗位责任，通过日常关键事件考核，并注重对在重大任务中作出突出贡献的团队和个人进行激励，体现“干好干坏不一样”。同时，探索对MPRC小组和科研管理人员实施宽带薪酬及协议工资等灵活分配方式，进一步实现精准激励。

人才成长上，按照人岗匹配原则，丰富员工成长路径、拓展成长空间。同时，运行“人力资源池”，推动人员向有价值岗位流动，并对池内员工开展培训培养提升能力，具备能力后焕新上岗。此外，公司今年正在推进人事事务域工作，基于数字化平台做好学习地图建设，为员工成长提供培训资源支持。

干部选拔上，鲜明树立选人用人导向，选好人、用对人是最直接、最高效的激励。公司坚持“凭实绩用干部”导向，加大在一线识别和考察干部的力度。去年，公司在二阶段大修开展近距离考察与识别干部工作，今年将进一步深化，注重通过日常关键事件考察评价干部。同时加大公开竞聘力度，提供公平竞争机会，让优秀干部和人才有空间、有平台、有奔头。

马晓伟

要让员工有主人翁精神，首先要把员工作为主体和主人。热电部的职责使命描述里有一句话是“争创美好生活”，就是将员工发展作为企业长期目标任务之一。去年，我们启动“人才特种兵计划”，希望通过热电新机组项目建设，让近年来进入热电部的青年员工得到更好的锻炼与发展。

主要从约束和激励两方面共同发力。约束方面，围绕岗位责任制，将公司网格化管理要求与员工行为要求绑定，强调责任落实。如果出现违纪或异常判断不到位等情况，考核落实到个人。激励方面，用好“优良日”工作、劳动竞赛平台，以班组为基本单元，资源直接穿透至班组，让班组员工发挥聪明才智，创造价值会得到相应奖励。专业技术层面，通过“揭榜攻关”等形式，鼓励员工发现并解决实际问题，在实践中提升能力。

主持人

在“二次创业、奋斗有我”形势任务教育中，就凝聚共识、做好员工思想工作方面，有怎样的新形势新挑战？如何做到让大家统一思想向前看？

王晓哲

通过近期形势任务宣讲，我们更加深刻理解二次创业的重大背景、主要内涵、必要性和紧迫性。当前，要凝聚起“高质量发展是大势所趋”“新质生产力、AI发展对行业组织变革带来挑战”“在生产现场夯实根基、护航安全环保，在项目建设中干事创业”三大共识。同时，面临新老员工思想代差、价值取向多元、改革发展冲击观念等挑战。

今年是“十五五”开局之年，我们要把广大员工的思想统一到公司“五大攻坚战”上来，让形势任务宣讲进班组、到岗位，把任务讲明白、形势讲清楚、政策讲透彻，把大家的思想和力量拧成一股绳，共同奋进。

主持人

为进一步促进党员先锋模范作用发挥，需要组织上给予哪些支持和保障，帮助解决哪些问题？

富小青

一切都要求变，一切都要为公司生产经营和提质增效服务，可以在现有支持基础上优化提升，例如设立先进材料创新研究院青年创新奖，激发年轻科研人员创造力；建立容错纠错机制，兼顾青年员工闯劲与老同事经验传承，维护团队战斗力；丰富培训带教形式，依托课题协同成长，多组织“走出去”活动，关注科技前沿，运用AI技术助推产业发展，为公司发展作出更大贡献。